Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2012 в 22:43, отчет по практике
Основными стратегическими задачами финансовой политики предприятия являются:
- максимизация прибыли;
- оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
Тема №1.
1. Характеристика предприятия и роль бухгалтерского учета в его управлении….…………………………………..……………………
3
Тема №2.
Учет денежных средств…………………….………………………
6
Тема №3.
Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками, подотчетными лицами, разными дебиторами и кредиторами…………………………..……………………………
11
Тема №4.
Учет расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами................
17
Тема №5.
Учет расчетов с персоналом по оплате труда……….……………..
22
Тема №6.
Учет основных средств и нематериальных активов………………
27
Тема №7.
Учет заемных средств………………..…………………………….
36
Тема №8.
Бухгалтерская отчетность организации……………………………
40
Заключение………………………………………………………………………
45
Список использованной литературы и источников…………
Министерство образования Российской Федерации
Уфимский институт коммерции и права
Отчет
о преддипломной практике по бухгалтерскому учету, анализу и аудиту.
на ООО «Админоф»
студента Муратшина А.А. гр. ОБ-5
руководитель практики:
от института_____________________
руководитель практики
от предприятия___________________
Дата сдачи _________________
Дата защиты _____________
Оценка ______________
Уфа 2009
Введение
Рынок стимулирует предприятия к решительным действиям в овладении новыми методами хозяйствования, перестройке своей деятельности. В условиях рынка предприятие является главным объектом хозяйствования, независимым товаропроизводителем, экономическое пространство для которого практически ограничено, но всецело зависит от умения работать безубыточно.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банком и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств, доходность авансированных средств и доходность вложений в активы предприятия
Основными стратегическими задачами финансовой политики предприятия являются:
- максимизация прибыли;
- оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
Название предприятия: ООО «Админоф», зарегистрированное ИФНС №33 РФ в г. Уфа (Свидетельство о регистрации от 7 августа 2003г), ИНН 027711204487. Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц серия 02 № 004225643 от 07.08.2003г. Основной государственный регистрационный № 1020202363037.
Местонахождение и почтовый адрес Общества:
450024, г. Уфа, ул. Центральная, 33а.
Правовой статус компании: ООО «Админоф» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде, суде и третейском суде.
ООО «Админоф» имеет круглую печать, может иметь штамп и бланки с изображением своего наименования на русском языке, эмблему и товарный знак, а так же прочие атрибуты юридического лица, открывает расчётные и иные счета в банках.
ООО «Админоф» отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.
ООО «Админоф» осуществляет все виды внешне экономической деятельности в установленном законодательством порядке.
1.1. Организационная структура фирмы
Организационная структура фирмы представлена на рисунке 1.
Согласно вышеприведенной схеме полномочия и ответственность распределяется следующим образом:
Генеральный директор фирмы является лицом заинтересованным во внедрении и в дальнейшем развитии системы качества на предприятии. С его одобрения происходят изменения в системе качества.
Группа контроля качества, которая подчиняется генеральному директору, выполняет следующие функции:
поддерживать, контролировать и редактировать «Руководство по качеству» (РК);
формировать и документировать рабочие инструкции;
разрабатывать программы оценки качества;
осуществлять контроль за качеством продукции посредством проведения проверок;
осуществляет контроль поставляемых комплектующих и контроль качества готовой продукции.
Бухгалтерия осуществляет регистрацию, обработку и учет документов, связанных с деятельностью фирмы.
Технический директор координирует и систематизирует работу группы развития, сервисного отдела и технического отдела.
Группа развития выполняет следующие функции:
устанавливать отношения с организациями по сертификации;
отслеживает изменения систем стандартов;
взаимодействие с потребителями по вопросам качества продукции;
представляет предприятие в организациях по сертификации продукции;
Сервисный отдел занимается консультацией клиентов по поводу эксплуатации готовой продукции, и ее гарантийного обслуживания.
Технический отдел производит сборку персональных компьютеров, по желанию заказчика, используя комплектующие поставщиков.
Отдел кадров осуществляет работу с кадрами.
1.2 Экономическая характеристика деятельности предприятия
В любой момент предприятие может рассматриваться как совокупность капиталов, поступающих из различных источников: от инвесторов, вкладывающих свои средства в капитал компании, кредиторов, сужающих определенные суммы, а также доходов, полученных в результате деятельности фирмы. Средства, сформированные за счет всех этих источников, направляются на различные цели. Это - и приобретение основных средств, предназначенных для производства товаров и услуг, и создание товарных запасов, и финансирование дебиторской задолженности. Это также наличные деньги и ликвидные ценные бумаги, используемые как при сделках, так и в ликвидных целях.
В табл. 1 приведены основные экономические показатели деятельности ООО «Админоф» за 3 года.
Таблица 1. Экономические показатели
Наименование показателей | Значение показателя по годам, тыс. р. | ||
2006 | 2007 | 2008 | |
Выручка от реализации ПО (с учетом налогов) | 2007,212 | 2443,716 | 2885,124 |
Объем производства | 1657, 20 | 2019,60 | 2384,40 |
Себестоимость реализованного ПО | 1441, 20 | 1771, 20 | 1926,00 |
Балансовая прибыль | 216,00 | 248,40 | 458,40 |
Чистая прибыль | 155,52 | 178,85 | 330,05 |
Из табл.1 видно, что произошло увеличение как себестоимости, так и выручки от реализации продукции. Это связано с увеличением объема производства, что связано с разработкой в ООО «Админоф» нового крупного проекта. Все разработанное ПО поступает заказчику.
В табл.2 приведены основные показатели, характеризующие деятельность ООО «Админоф» в 2006 – 2008 гг.
Таблица 2. Основные показатели, характеризующие деятельность ООО «Админоф» в 2006 – 2008 гг.
Показатель | Значение показателя по годам | ||
2006 | 2007 | 2008 | |
Среднегодовая численность персонала, чел. | 44 | 47 | 57 |
Отработанно за год одним работником: дней | 313 | 313 | 313 |
часов | 2496 | 2496 | 2496 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч | 7,97 | 7,97 | 7,97 |
Выработка на 1 работника, ч | 2496 | 2496 | 2496 |
В табл.3 приведены уровни средней заработной платы по категориям работников.
Таблица 3. Уровень средней заработной платы
Категории | Уровень среднегодовой заработной платы по годам, тыс. р. | ||
2006 | 2007 | 2008 | |
Управленческий персонал | 47,76 | 50,52 | 56,88 |
Ведущий инженер-программист | 25,32 | 26,52 | 30,24 |
Инженер-программист 1 категории | 18,72 | 21,36 | 24,12 |
Инженер-программист 2 категории | 13,32 | 15,84 | 19,08 |
Инженер-программист без категории | 8,64 | 11,04 | 13,2 |
Техник | 5,28 | 7,56 | 9,72 |
Обслуживающий персонал | 0,21 | 0,29 | 0,41 |