Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 10:50, курсовая работа
Цель написания курсовой работы – рассмотреть особенности системы управленческого учета «директ-костинг».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность системы «директ-костинг»;
- охарактеризовать организацию учета затрат при методе развитого «директ-костинга»;
- выявить проблемы применения метода «директ-костинг» на российских предприятиях;
- представить расчеты по решению практического задания.
Введение.…………………………………..…………………………………3
1. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг»…...4
1.1. Сущность системы «директ-костинг»…………………….…………...4
1.2. Организация учета затрат при методе развитого «директ-костинга»..9
1.3. Проблемы применения метода «директ-костинг» на российских предприятиях…………………………………………………………………….14
2. Задание № 13…………………………………………….………………19
Заключение………………………………………………………………….22
Список литературы………………….……………...……………………...23
Министерство образования и науки РФ
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Всероссийский
заочный финансово-
Кафедра
бухгалтерского учета и анализа хозяйственной
деятельности
Курсовая работа
по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
Вариант
13
Группа: 5 курс, день
Содержание Введение.…………………………………..…… 1.
Особенности системы 1.1.
Сущность системы «директ-костинг»……………… 1.2.
Организация учета затрат при
методе развитого «директ- 1.3.
Проблемы применения метода « 2. Задание № 13…………………………………………….………………19 Заключение………………………………………… Список
литературы………………….……………...………… Введение «Директ-костинг» - система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит, прежде всего, от практической пользы применения той или иной системы. Тема
курсовой работы является актуальной,
так как использование системы
«директ-костинг» позволит обеспечить
руководство необходимой Цель написания курсовой работы – рассмотреть особенности системы управленческого учета «директ-костинг». Для достижения цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть сущность системы «директ-костинг»; - охарактеризовать организацию учета затрат при методе развитого «директ-костинга»; - выявить проблемы применения метода «директ-костинг» на российских предприятиях; -
представить расчеты по Предметом
исследования является система «директ-костинг». 1. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг» 1.1. Сущность системы «директ-костинг» Система «директ-костинг» представляет собой систему управленческого учета, основанную на классификации затрат на постоянные (периодические) и переменные (приходящиеся на единицу готового продукта), включающую учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. При этом затраты подразделяются на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. Одним из ключевых показателей системы «директ-костинг» является маржинальный доход (или сумма покрытия), представляющий собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами. Величина маржинального дохода, определенная для конкретного вида продукции, показывает «вклад» данного товара в покрытие постоянных затрат и тем самым - в общую сумму прибыли предприятия. Важнейшей особенностью системы «директ-костинг» является то, что себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется только в части переменных затрат. При этом постоянные расходы собирают на отдельном счете (или счетах) и с заданной периодичностью (например, один раз в месяц) списывают непосредственно на счет финансовых результатов. Постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции, а как расходы периода относятся на уменьшение прибыли от реализации в том периоде, в котором они были произведены. В то же время отдельный учет постоянных затрат дает возможность менеджерам осуществлять более оперативный их контроль и регулирование. В
качестве постоянных расходов выступает
часть общепроизводственных расходов
и все общехозяйственные Деление расходов на постоянные и переменные позволяет получить информацию о расходах, необходимую для принятия большого числа управленческих решений. В первую очередь это касается решений в части оценки затрат при различной производительности. Еще одно преимущество системы «директ-костинг» состоит в том, что ее применение позволяет использовать многоступенчатый принцип построения отчета о доходах. Отчет должен содержать такие показатели, как: выручка от реализации продукции (ВР), переменные затраты (ПЗ), маржинальный доход (МД = ВР - ПЗ), постоянные (фиксированные) затраты (ФЗ) и прибыль (П = МД - ФЗ). Таким образом, на первом этапе выявляется маржинальный доход, т.е. сумма продаж за вычетом переменных затрат, а затем уже чистая прибыль предприятия без постоянных расходов. Данный подход усиливает контроль за формированием издержек обращения по местам возникновения затрат и по центрам ответственности и, следовательно, позволяет менеджерам принимать более оперативные и эффективные управленческие решения. При
использовании «директ- С помощью «директ-костинга» обосновываются важные управленческие решения, в том числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению определенного заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и др. Система «директ-костинг» позволяет: -
определять формы зависимости
затрат от объемов -получать информацию о прибыльности или убыточности хозяйственной деятельности в зависимости от объема производства и продаж; -
рассчитывать критическую -
оптимизировать товарный -
прогнозировать поведение
|
2.Другой не менее важной
Традиционно в организациях применяется метод учета затрат и исчисления себестоимости продукции с полным их распределением, в результате чего себестоимость продукции исчисляется с включением в нее всех прямых и косвенных расходов. Директ-костинг является альтернативным методом учета затрат традиционному методу, результатом применения которого является исчисление неполной (сокращенной) себестоимости, ограниченной только переменными затратами. При этом в объеме переменных затрат оцениваются также остатки готовой продукции и незавершенное производство. Постоянные же затраты списываются на уменьшение выручки от продаж в том отчетном периоде, в котором они возникли.
3.
Противники «директ-костинга»
Таким
образом, решение рассмотренных
проблем в итоге позволит определять
такие показатели, как маржинальный
доход, порог рентабельности, запас
финансовой прочности и операционный
рычаг. Этот комплекс показателей является
важным методическим инструментарием
в управлении производством, позволяющим
принимать обоснованные управленческие
решения и максимизировать операционную
прибыль организаций.
2. Задача 13
ООО «Электрон» занимается производством микрокалькуляторов. В прошлом году продано 25000 штук по цене 775 руб. каждый. Общие затраты составили 16275 тыс. руб., из которых 4650 тыс. руб. считаются постоянными. Пытаясь улучшить свой продукт, фирма собирается заменить в следующем году одну из деталей стоимостью 77,5 руб. на новую стоимостью 139,5 руб. Для увеличения производственной мощности ООО «Электрон» необходимо приобрести новую машину, стоимость которой составляет 558 тыс. руб., срок службы — 6 лет, амортизация начисляется линейным методом.
1. Определите критический объем продаж прошлого года (в натуральном выражении).
2. Рассчитайте количество единиц продукции прошлого года при условии получения прибыли в размере 4340 тыс. руб.
3.
Определите объем продаж в
случае, если организация оставляет
неизменной цену продаж и
4.
В случае неизменности цены
и одобрения предложенных
5.
Если организация собирается
сохранить прежний уровень
Решение:
Пост. затраты = 4650000 руб.
Цена за ед.прод. = 775 руб.
Перем.затраты = (общие затр. – пост.затр.)/кол-во продукции
Перем.затраты =(16275000-4650000)/25000=465 руб./ед.
К = 4650000/(775-465) = 15000 ед. – объем продаж при котором организация не получает ни прибыль, ни убыток.
Пусть Х – ед. продукции, тогда
Прибыль = 775*Х – 465*Х – 4650000
4340000 = 310*Х – 4650000
Х = 29000 ед. – количество продукции прошлого года при условии получения прибыли в размере 4340 тыс. руб.
93000 руб./год – амортизация новой машины начисленная линейным методом.
Перем.затраты = 465 + (139,5 – 77,5) = 527 руб./ед.
К = 4743000/(775 – 527)
К = 19125 ед. – объем продаж в случае, если организация оставляет неизменной цену продаж и принимает предложенные мероприятия.
Прибыль = 3100000 руб. – прошедший год
Пусть Х – объем продаж, тогда
3100000 = 775*Х – 4743000 – 527*Х
248*Х = 7843000
Х = 31625 ед. – объем продаж, при котором прибыль останется на уровне прошлого года.
Маржин. Доход = 19375000 – 11625000 = 7750000 – прежний уровень маржинального дохода.
Пусть Х – продажная цена, тогда
7750000 = 25000*Х – 13175000
Х = 20925000/25000
Х = 837
руб. – продажная цена, компенсирующая
увеличение расходов.
Заключение
В
последние годы на российских предприятиях
все более используется метод
калькулирования себестоимости
под названием директ-костинг (direct
costing), широко применяемый в западной
практике. Для калькулирования
Развитый «директ-костинг» имеет ряд преимуществ над простым «директ-костингом», основным из которых является то, что за счет ступенчатой системы калькулирования затрат обеспечивается возможность контроля и регулирования затрат по видам услуг и по центрам ответственности.
Успешное
использование метода «директ-костинг»
на практике осложняется следующими
проблемами: выделение переменных и
постоянных затрат в составе затрат
на производство продукции; порядок
учета переменных и постоянных затрат
на производство продукции на бухгалтерских
счетах; противники «директ-костинга»
считают, что постоянные расходы также
участвуют в производстве данного продукта
и, следовательно, должны быть включены
в его себестоимость. Решение рассмотренных
проблем позволит принимать обоснованные
управленческие решения и максимизировать
прибыль организаций.
Список литературы
1.
О бухгалтерском учете:
2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации. Приказ Минфина РФ от 31.10.00 г. № 94н (в ред. от 18.09.06 г.). – М.: МЦФЭР, 2007.
4.
Адамов Н.А. Особенности
5. Ермакова Н.А. Организация учета в системе «директ-костинг» // Современный бухучет. – 2008. - № 6.
6. Фролова М.Н. Управленческий учет и современный бизнес // Финансовая газета. – 2009. - № 10.
7. consultant.ru
8. afdanalyse.ru