Основы планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Марта 2011 в 21:53, реферат

Описание работы

Сущность планирования. Виды планов. Этапы планирования. Составление операционного бюджета.

Файлы: 1 файл

Глава 17.doc

— 70.50 Кб (Скачать файл)

При составлении  бюджета денежных средств необходимо иметь в ви¬ 

ду, что  плановые остатки денежных средств  на начало и конец соответст¬

вующего периода не должны быть меньше лимита, установленного руко¬ 

водителем организации.

Бюджет (план) по прибыли по организации  в целом целесообразно 

составлять  по форме отчета о прибылях и убытках  от обычной деятель-

HQCTH (табл. 14.2). По структурным подразделениям план по прибыли

можно составлять по форме отчета по прибыли  от продаж (табл. 14.2).

Прогнозный  баланс на конец соответствующего периода  составляет¬ 

ся на основе отчетного бухгалтерского баланса  на начало периода. Пла¬

новые данные на конец периода определяются по каждой статье баланса 

с учетом планируемых изменений в деятельности организации. Основная часть результатов  этих изменении отражена в детализированном

бюджете по прибыли.

17.5. Составление  бюджетов (смет) подразделений

Как уже  отмечалось, составление общего бюджета  организации целе¬ 

сообразно осуществлять синхронно «сверху» и  «снизу».

До окончательного утверждения общего бюджета структурные  под¬

разделения  составляют свои бюджеты (сметы). После  утверждения об¬

щего  бюджета бюджеты структурных  подразделений рассматриваются 

специалистами, при необходимости подвергаются корректировке и затем 

утверждаются  руководителем организации. Примерная  форма смет под¬

разделений  различного уровня приведена в табл. 14.1.

17.6. Контроль  за исполнением бюджетов 

Различают предварительный, текущий и последующий  контроль за

исполнением бюджетов.

Предварительный контроль осуществляется в процессе составления 

общего  бюджета и бюджетов структурных  подразделений и служб орга¬

низации. Его сущность заключается в пересчете, анализе и оценке обос¬ 

нованности  всех планируемых показателей.

Текущий контроль осуществляется в процессе деятельности органи¬ 

зации и ее подразделений по выполнению составленных бюджетов.

В процессе текущего контроля выявляются отклонения фактических по¬

казателей от плановых или нормативных, выясняются причины отклоне¬

ний и  принимаются решения по устранению отрицательных отклонений

или более  широкому использованию мер, с помощью  которых достигну¬

ты положительные  отклонения.

Текущий контроль может осуществляться с  использованием:

• первичных  документов и учетных регистров;

• управленческой отчетности;

• в  режиме on-line.

Примером  использования первичных документов для осуществле¬ 

ния текущего контроля могут служить рапорты по переработке сырья

и выпуску  продукции в организациях молочной промышленности.

В этих рапортах фактически израсходованные  сырье и материалы на вы¬ 

работанную  продукцию сопоставляются с их нормативным  расходом

и указываются  причины выявленных отклонений. С  учетом выявленных

причин  мастером или другим должностным  лицом принимаются реше¬ 

ния по устранению отрицательных результатов.

Порядок осуществления текущего контроля с  помощью управленче¬ 

ской  отчетности изложен в пп. 13.5—13.7.

В режиме «on-line» текущий контроль осуществляется в соответст¬

вии с  заданной программой, предусматривающей  в автоматическом режиме отражение  фактических показателей по исполнению соответствую¬ 

щих бюджетов, их сопоставление с плановыми и расчет полученной эко¬

номии или допущенного перехода. На основе получаемых данных

руководитель  соответствующего уровня может принять  соответствую¬ 

щее управленческое решение на любой момент.

Последующий контроль исполнения бюджетов осуществляется по¬

сле окончания  планового периода и составления  управленческой отчет¬

ности. При осуществлении последующего контроля выявляют отклоне¬

ния фактических  показателей от плановых, устанавливают  причины 

этих  отклонений и намечают меры по устранению негативно влияющих

факторов  и более широкому использованию  положительно влияющих

факторов  при осуществлении планирования на последующие периоды.

Составной частью последующего контроля является осуществление 

финансово-экономического анализа деятельности организации и ее под¬

разделений (см. главу 18).

Информация о работе Основы планирования