Основы малого бизнеса

4. Показатели использования ресурсов.

1) Производительность  работника = Объем реализации / Количество работников

2) ------//------- = Чистая прибыль / Количество работников

3) Эффективность  использования основных средств

Коэффициент фондоотдачи = Объем реализации / Среднегодовая стоимость основных средств

Финансовые  показатели:

1) Норма  прибыли = Прибыль / Объем продаж

Уровень: низкий – 0,6%; средний – 1,7-2%; высокий - >3%.

2) Рентабельность  фирмы = Чистая прибыль / Чистые активы

Уровень: низкий - <2%; средний – 6%; высокий – >6%.

3) Рентабельность  оборотных средств = Прибыль / Оборотные средства

Уровень: низкий – 2,3%; средний - >7%; высокий – >13%.

4) Коэффициент  обеспечения наличными ресурсами  к ежедневному потреблению оборотных средств

Уровень: низкий – 3%; средний – 5%; высокий - >6%. 

Лекция 7. 

      Для планирования жизнедеятельности составляется финансовый план. Его разделы:

1. Доходы и поступления.
2. Расходы и отчисления
3. Кредиты
4. Взаимоотношения с бюджетом

      В результате может быть несоответствие. Это не баланс. 

      Баланс  предприятия.

      Имеет две части: активы и пассивы.

 

      Расчет:

• порога рентабельности;
• запаса финансовой прочности;
• силы воздействия операционного рычага.

 

Лекция 8. 

Основной  и оборотный капитал  в малом бизнесе. 

      Существуют  три основу малого бизнеса:

• основной капитал
• оборотный капитал
• трудовой капитал

 

1) Учет  основного капитала:

Оборудование   11270 (на 1-ый квартал)

Амортизация (накопленная)  5850   (-)

Балансовая  стоимость оборудования 5420

Приобретенное оборудование 11790  (+)

                              17210

Амортизация (25%)   4302  (-)

                              12908

 

   2) Текущие активы (оборотные средства) потребляются в течение года.

• запасы
• дебиторская задолженность
• денежные средства
• ……..

 

   3) Текущие обязательства – сумма,  которую должно выплатить предприятие в течение 12 месяцев.

 

      Чистые  текущие активы = (текущие активы – текущие долговые обязательства) = чистый оборотный капитал.

 

      Чистые  активы включают:

• чистый оборотный капитал
• основные средства без амортизации (остаточная стоимость)

 

      Чистые  активы – долгосрочные обязательства = собственный капитал фирмы (уставной капитал, нераспределенная прибыль).

 

      Чистые  активы    19375

      Долгосрочный  кредит  6114   (-)

      Собственный капитал фирмы 13261

 

      Уставной  капитал  2000

      Нераспределенная  прибыль 11261

      Собственный капитал  13261

 

      Методы  управления основным капиталом:

      Способы:

1. Поддержание работоспособности основных средств:
1. Срок службы оборудования
2. Стратегия обновления:
1. Текущий ремонт
2. Капитальный ремонт
3. Способы восстановления работоспособности:
1. Собственные наладчики
2. Использование специальных центров
4. Периодичность контроля работоспособности и график ремонта

Ремонтный цикл

Т₁ ® осмотр ® Т₂ ® средний ремонт ® Т₃ ® капитальный   (из амортизации)     ремонт

5. Резервирование элементов (основных средств) для создания запасов.
6. Схемы размещения оборудования.
7. Уровень автоматизации ® включая производительность ® нарушается принцип непрерывности
8. Режимы работы:
1. Циклы работы
2. Обеспеченность инструментами, оснасткой
3. Допустимая нагрузка
2. Контроль за использованием основных средств.

 

Основные  правила замены оборудования.

      Оборудование  следует заменить если:

1. Достигло определенного возраста.
2. По данным бухгалтерских книг оно уже списано.
3. Несколько раз проводился капремонт.
4. Превышение расхода электроэнергии по нормативам.
5. Затраты на ремонт сравнялись с ценой.
6. Неудовлетворение по техническим характеристикам.
7. Оценка технологии.

Прогрессивность технологии складывается из:

1. Ресурсных показателей (КПД, потребление электроэнергии, трудоемкость, материалоемкость, отходы).
2. Использование отходов ® замкнутая технология.
3. Технологические потери утилизации продуктов, которые выпускаются.
4. Экологические загрязнения.

 

Оценка  основных средств (критерии):

1. Экономичность
2. Безопасность
3. Технические характеристики.
4. Эргономичность – удобство работы
5. Эстетичность (дизайн)
6. Коэффициенты использования основных средств:
1. Экстенсивные (использование оборудования в 2 смены)
2. Интенсивные (производительность в единицу времени).

 

Методы  управления оборотным капиталом:

1. Управление запасами.
2. Кредитный контроль.
3. Регулирование движения наличности.
4. Контроль за покупками.