Лекция 1.
Государственная
поддержка малого
бизнеса.
Чем отличается
предприниматель от менеджера? Предпринимателем
может быть любой, кто откроет свое дело,
а менеджер - это профессиональный управляющий.
Предпринимательство
- свойство, которое дается человеку.
В России 25% экономики
малый бизнес.
Почему
государству выгоднее иметь большой
процент малого бизнеса:
- Снимает заботу
о рабочих местах.
- Налоги (особенно
местный уровень).
- Учет требований
покупателей.
- Экономия
используемых материальных ресурсов.
- Интенсивное
обновление продукции.
- Повышается
технико-технологический уровень.
- Предприниматели
находят места для инвестиций, инвестируют
в свои предприятия.
Предприятия
берут на себя функции государства
и функцию социальной защиты сотрудников.
Факторы,
которые воздействуют на активность малого
бизнеса:
- Надежность
защитного механизма.
- Личная выгода,
личный интерес.
- Снижение
степени неопределенности и риска.
- Наличие ниши
на рынке, куда предприниматель может
направить свою деятельность.
- Состояние
роста экономики страны.
Необходима
государственная поддержка малого
бизнеса. 14 июня 1995 года издан федеральный
закон "о государственной поддержке
малого бизнеса". Введены численные
ограничения для МП:
- строительство,
промышленность, транспорт - до 100 чел.
- научно-техническая
сфера, с/х - до 60 чел.
- оптовая торговля
- до 50 чел.
- розничная
торговля - до 30 чел.
- в остальных
сферах - до 50 чел.
Для сравнения
в США: до 100 чел - малый бизнес, до
500 чел - средний, от 500 - до 1000 - крупный.
Доля
уставного капитала, принадлежащая
одному или нескольким юридическим лицам,
не должна превышать 25%.
К
малому предпринимательству относятся
индивидуальные частные предприниматели
(ИЧП).
Отсюда
изменения в законе "О налоге
на прибыль". Появились дополнения.
1 января 1996 года 227-ой федеральный закон:
- расширен
круг МП, которые имеют 2 льготных года
без налогов. Кроме строителей туда вошли
медицина, продовольствие, с/х и т.п.
- отменены
авансовые выплаты налогов;
- после 2-х
летней льготы предусматривается частичное
освобождение от налогов на 3-ий и 4-ый годы;
- более жесткая
процедура исчезновения, закрытия фирм.
Надо отработать не менее 5-ти лет. Если
предприятие закрывается ранее, то описывается
имущество, и государство отбирает сумму
налоговой льготы;
- введено
косвенное стимулирование малого бизнеса.
Если банк предоставляет кредиты малому
бизнесу до 50% своих возможностей, то банку
снижаются налоги (с 35% до 8%). Если страховая
компания не менее 50% получила от малого
бизнеса, то тоже освобождается от налогов.
Для
малого бизнеса с численностью до
15 человек введен "закон об упрощенной
системе налогообложения". Вместо суммы
различных налогов вводится единый налог.
Либо это налог на валовую выручку - 10%
(6,67% в мест. и 3,33% в федер.), либо налог на
прибыль (валовый доход) - 30% (20% в местн.
и 10% в федер.).
Упрощенной
системой налогообложения не могут
пользоваться фирмы, выпускающие подакцизные
товары (они входят в специальный реестр
МинФина).
Виды
партнеров:
- официальный
(известный, активный);
- активный
(м.б. неофициальными);
- пассивный
(-//-);
- тайный (предприниматель
не говорит о нем, активный);
- номинальный
(партнер по принуждению);
- субпартнер
(партнер - партнеру).
Лекция
2.
Формы
льготного предпринимательства:
1) Ассоциации
малого бизнеса (при префектурах).
Это
добровольные группировки. Имеют свой
банк. Соответственно имеют льготное кредитование.
Приоритетными для банка являются: члены
ассоциации, постоянные клиенты банка,
предприятия, занимающиеся программами
развития малого бизнеса.
Не
все хотят попасть в ассоциацию,
т.к. есть отчисления, обязательства.
2) Для
научно-технического малого бизнеса:
"Технопарки".
Создается
набор дорогостоящих основных средств.
Предприятия, входящие в эту структуру,
арендуют их на время и т.д.
3) Бизнес-инкубаторы.
Создаются
готовые офисы. Предприниматель составляет
бизнес-план. Этот бизнес-план обсуждается.
Предоставляется офис. Смысл: поддержка
бизнеса на первых порах.
4) Франчайзинг.
(франшиза - льгота)
Контрактное
взаимодействие между франчайзером
(главным предприятием) и франчайзингом
(франчайзи) (предприятием-оператором).
Предприятие-оператор является собственником.
Фирма-франчайзер передает технологии
и методики, а также товарный знак.
Франчайзер
(у него более 1000 операторов) через
предприятия-операторы делает свою рекламу,
имидж и т.д.
Франчайзер
передает:
- символику
и товарный знак;
- технологию;
- проводит
обучение;
- помощь специалистов
по маркетингу, по учету, по дизайну и т.п.
Оператор:
- должен иметь
приличные начальные средства;
- не допускается
нарушение внешнего вида;
- не допускает
изменение технологии (даже по количеству
человек);
- обязательства
выплачивать с объема продаж определенный
процент;
- выделение
средств на рекламу - 4% от объема продаж.
Недостатки:
- двойной
учет (франчайзер и оператор);
- оператору
запрещено заниматься диверсификацией.
Франчайзер
разрабатывает пакет льготного
предпринимательства. В нем рассматриваются:
- Факторы размещения
(характер улиц, транспортные потоки, окружающую
среду, учет местных условий, что находится
рядом).
- Технологические
факторы.
- Факторы обучения.
- Разработка
пособий для операторов (рассказ о системе,
о видах оборудования).
Основные
этапы создания фирмы.
- Подбор
предпринимательской команды.
- Выбор вида
деятельности, формы собственности.
- Определение
рынка для фирмы, местоположение, торговые
зоны, расходы и т.п.
- Источники
финансирования фирмы, потребители.
- Организация
фирмы.
SWOT
- анализ
Возможности, Преимущества
внешняя
среда (наши) (сила)
Внешняя среда
Внутренняя среда
Угрозы, опасность Слабость,
со стороны внеш- недостатки
ней
среды
6.
Составление учредительных документов.
Учредительный
договор - свод правил, условий, регулирующих
отношения участников при ведении бизнеса.
Устав
- свод правил, условий, регулирующих отношения
с внешними организациями и т.п.
и включается часть из учредительного
договора.
Учредительный
договор:
- наименование
предприятия;
- правовое
положение;
- юридический
адрес;
- величина
уставного капитала;
- описание
участников общества;
- учредители
и их доля в уставном капитале;
- виды деятельности;
- полномочия
партнеров;
- описание
схемы использования доходов (валового
дохода, прибыли);
- описание
схемы деления убытков;
- правила
передачи своей доли третьему лицу;
- правила
выхода из общества;
- процедура
внесения изменения в устав и уставного
фонда (на общем собрании);
- перечень
вопросов, требующих единогласного решения
(вопрос ликвидации) ;
- перечень
вопросов, требующих большинства;
- описание
процедуры ликвидации.
Лекция
3.
Устав:
- реквизиты
фирмы;
- уставной
капитал, доли каждого участника;
- виды деятельности;
- полномочия;
- описание
схемы использования доходов;
- передача
доли;
- выход;
- каким образом
составляется отчетность;
- вопросы аудита;
- структура
управления, описание высших органов управления
(права и обязанности генерального директора,
общего собрания);
- основные
должностные лица и их функции;
- состав, функции,
график деятельности ревизионной комиссии;
- внешнеэкономическая
деятельность;
- процедура
изменения устава;
- процедура
ликвидации.
Сравнительный
анализ преимуществ и недостатков
малого бизнеса.
Преимущества:
- Мобильность
и гибкость управления фирмой.
- Малый управленческий
персонал.
- Простые организационные
связи.
- Высокая квалификация
персонала.
- Быстрая,
высокая восприимчивость к новшествам.
- Учет местных
условий и особенностей.
- Использование
сфер, которые невыгодны крупному предпринимательству.
Недостатки:
- Ограниченность
ресурсов всех видов.
- Большая зависимость
от рыночной конъюнктуры.
- Слабые кредитные
возможности.
- Подчинение
целям крупного производства.
- Перегрузка
рабочей недели.
- Хуже возможности
для социальной защиты.
- Зарплата
ниже, чем в крупных предприятиях.
Условия
целесообразности создания малого бизнеса:
- Наличие оригинальной
идеи (патент и т.п.).
- Начальные
инвестиции.
- Высокопрофессиональная
команда.
- Перспектива
производства и сбыта.
Крупные
предприятия.
Преимущества:
- Финансовая
устойчивость.
- Низкие удельные
затраты.
- Высокая техническая
оснащенность.
- Большая номенклатура
выпуска.
- Большие производственные
мощности.
- Возможность
получения сверхприбыли.
- Единство
научных и производственных процессов.
- Возможности
роста конкурентоспособности на рынке.
- Большие возможности
для социальной защиты.
Недостатки:
- Организационная
инерционность структур.
- Консерватизм
к новшествам.
- Сложные коммуникационные
связи.
- Большая численность
управленческого персонала.
- Малодинамичные
научные структуры.