Предприятие, исходя из масштаба своей хозяйственной  деятельности и организационной  структуры, может организовать управленческий учет наиболее рациональным способом, анализируя затраты на основании  информации финансового учета, выделив  обособленные счета или же разработав самостоятельный план счетов для  управленческого учета, а также  организовав группы (отделы, бюро, сектора), которые бы наиболее полно отвечали всем поставленным целям управленческого  учета на данном предприятии.

В курсовой работе  рассмотрен управленческий учет затрат в ООО «Хлебокомбинат». Проанализировав хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод о том, что выручка от продаж продукции, работ, услуг в 2008 году уменьшилась по сравнению с 2007 годом на 14%, в следствии чего объем продаж уменьшился. Так же уменьшилась и себестоимость. По результатам оценки финансового состояния можно сделать вывод, что предприятие работает рентабельно.

           В ООО «Хлебокомбинат» ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель, а сам учет ведет назначенный им бухгалтер. Предприятие не имеет бухгалтерской службы. Организация утверждает свою учетную политику, где отражены основные порядки ведения бухгалтерского учета. Также разработан план счетов, используемый при синтетическом учете. Бухгалтерский учет в ООО «Хлебокомбинат» ведется в соответствии с действующим законодательством.

     В ООО «Хлебокомбинат» управленческий учет ведется на основании информации финансового учета, которая группируется в специальных регистрах. Учет затрат ведется нормативным методом. Организация не рассчитывает фактическую себестоимость каждой выполненной работы, что нерационально для данного вида деятельности и снижает эффективность принятия управленческого решения.

     В ООО «Хлебокомбинат» имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Поэтому я сделала ряд предложений для совершенствования управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.

     Для сохранения конкурентоспособности на рынке, ООО «Хлебокомбинат» должно учитывать затраты не только в рамках финансового учета, но в управленческом учете. Наиболее подходящим методом для этого является позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Организации необходимо рассчитывать фактическую себестоимость отдельной работы, что дает возможность для принятия наиболее эффективных управленческих решений в следующем отчетном периоде, а также позволяет минимизировать затраты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Ананькина Е.А, Данилочкина Н.Г. Управление затратами. -М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.
2. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика №23, 2006. – с. 16 – 18.
3. Бычков М.Ф. Основы организации управленческого учета затрат по центрам ответственности // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий №7, 2008. – с. 66 – 68.
4. Д. Колин. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1994, 663 с.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М., Аудит. 1997. – 560 с.
6. Зимакова Л.А. Реорганизация плана счетов бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет №2, 2009. – с. 78 – 79.
7. Зубарева С.А. Основные принципы организации управленческой отчетности // Бухгалтерский учет №12, 2003. – с. 57 – 60.
8. Иванова Н.Г. Аудиторская проверка затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции // Бухгалтерский учет. – 2001 - №3 – С. 74-78.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350 с.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 448 с.
11. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 144 с.: ил.
12. Кузьмина М.С. Формирование управленческой учетной политики // Бухгалтерский учет №4, 2007. – с. 73 – 75.
13. Ластовецкий B.E.   Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 1999.
14. Луговой В.А. Организация учета затрат на производство // Бухгалтерский учет №7, 1996. – с. 3 – 11.
15. Макова М. Автоматизация управленческого учета // Управление компанией №2, 2006. – с. 74 – 77.
16. Нелюбова Н.Н. и др. Управленческий учет: Учебно-методическое пособие / Н.Н. Нелюбова, А.Б. Аверкиев, М.Ю. Нелюбова. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. – 76с.
17. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 4-е, дополн. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 320 с.
18. Палий В.Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность // Бухгалтерский учет №13, 2003. – с. 71 – 74.
19. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению. – М.: ГроссМедиа, 2008.
20. СПС КонсультантПлюс: Высшая школа, 2004 – 2007.
21. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт.- М.: Финансы и статистика, 2000.
22. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.
23. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
24. Чая В.Т., Чупахина Н.И. Концептуальные основы развития управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика №3, 2009. – с. 25 – 31.
25. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета // Бухгалтерский учет №19, 2003. – с. 63 – 65.

 

     

Приложения