Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2010 в 13:53, Не определен
Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основные положения
2.
научно-технический - сведения об организации
научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ и затратах на них;
3.
организационный - изучение организации
управления фирмы;
4.
экономический - оценка финансового положения
и возможностей фирмы;
5.
правовой - изучение норм и правил,
действующих в стране
Глава
2. Формы организации
Для
эффективного управления внешнеэкономической
деятельностью на уровне предприятия
нужна адекватная условиям его работы
структура управления. Организационная
структура управления внешнеэкомической
деятельностью предприятия определяется
прежде всего теми целями и задачами, которые
она призвана решать.
Наибольший
опыт управления внешнеэкономической
деятельностью накоплен в специализированных
внешнеторговых организациях (ВТО).
Ведущей
структурной единицей ВТО является
фирма, работа которой специализируется
на торговле определёнными товарами
либо с группой стран. Возглавляет
фирму директор и в зависимости
от объёма работа – несколько его
заместителей.
Функциональные
отделы и службы, содействующие работе
специализированных фирм и ВТО, можно
условно разделить на три группы.
1
Группа отделов и служб,
а)
планово-экономический отдел –
планирование внешнеторговой деятельности
и контроль выполнения плана, анализ
хозяйственной деятельности ВТО;
б)
валютно-финансовый отдел – валютное
планирование и контроль за банковскими,
кредитными и расчётными операциями,
соблюдение интересов ВТО при
внешнеторговых сделках;
в)
транспортный отдел – планирование
и обеспечение перевозок
г)
бухгалтерия ВТО – учёт и отчётность,
расчёты с банками, поставщиками
и сторонними организациями, расчёт
и выплата заработной платы, анализ
результатов финансовой деятельности
по объединению и рекомендации по
её улучшению.
2
группа отделов, занимающихся
непосредственно маркетингом:
а)
отдел конъюнктуры и цен –
исследование спроса, предложения, динамики
цен, структуры рынков, систематизация
конъюнктурных материалов, координация
работа фирм с общими иностранными агентами,
методическое руководство и контроль
правильности расчётов и применения цен
фирмами при подготовке и заключении контрактов.
б)
отдел рекламы и выставок –
обеспечение рекламной
в)
инженерно-технический отдел –
изучение действующих на мировом
рынке технических требований к
товарам, информирование о них непосредственных
производителей товаров, анализ технического
уровня и качества продукции, ей конкурентоспособности,
подготовка соответствующих заключений
и рекомендаций специализированным
фирмам по этим вопросам;
г)
отдел совместных предприятий –
координация, планирование и контроль
деятельности совместных предприятий,
созданных с участием иностранного
капитала на территории России и т.д.
д)
отдел технического обслуживания и запчастей
– организация гарантийного и послегарантийного
технического обслуживания экспортируемых
объединением товаров в зарубежных странах.
3
Группа отделов,
а)
отдел развития – совершенствование
организационной структуры
б)
отдел АСУ (ВЦ) – автоматизация
расчётов, внедрение экономико-
в)
отдел кадров – вопросы подбора
и расстановки кадров, ведение
личных дел работников;
г)
отдел загранкомандировок – оформление
командировок за границу;
д)
канцелярия – регистрация и контроль
организационно-
е)
административно-хозяйственный
ж)
юридический отдел – помощь в
составлении условий контрактов
и соглашений, консультация фирм по
вопросам презентаций и рекламаций,
разногласий, защита интересов ВТО
в судах и т.д.
з)
протокольный отдел – выполнение поручений
руководства ВТО и фирм по встречам, приёму
и проводам представителей иностранных
фирм, прибывших с деловыми целями.
Иногда
юридический и протокольный отделы,
а также бухгалтерия и отдел
кадров подчиняются непосредственно
генеральному директору ВТО, выполняя
те же функции.
Создание
такой разветвлённой структуры
управления ВЭД характерно для предприятий
независимо от их организационно-правовой
формы, когда их деятельность целиком
и полностью сосредоточена на
внешних рынках.
На
промышленных предприятиях, активно
участвующих во внешнеэкономической
деятельности, внешнеторговый аппарат
существует в основном в двух формах:
как часть
На
предприятиях за последние 10 лет накоплен
значительный опыт осуществления
Глава
3 Работа предприятия по выходу на внешний
рынок.
3.1
Маркетинговые исследования.
При
выходе на внешний рынок предприятие
попадает в условия жесткой
Внешние
рынки предъявляют более
Изучение
внешних рынков, их возможностей более
трудоёмко и сложно, поскольку
требует изучения большого количества
информации из различных источников.
Эффективная
работа на внешнем рынке невозможна
без творческого и гибкого
использования комплекса
Для
эффективной работы необходимо учитывать
требования внешней среды маркетинга:
особенность действующего законодательства,
международные правила, социально-культурную
среду, обычаи, правила валютно-финансовых
расчётов, политику и др.
Характер,
формы и методы маркетинговой
деятельности будут зависеть от вида
товара.
Исследование
рынка служит основой маркетинга
и предполагает анализ всех условий,
имеющих значение для успешной реализации
товара. Программа комплексного исследования
зависит от особенностей товара, характера
деятельности предприятия, масштабов
производства экспортных товара, характера
деятельности предприятия, масштабов
производства экспортных товаров и других
факторов.
3.1.1.
Изучение спроса
Первостепенное
значение имеют выявление потребностей
в товаре, уровня покупательной способности,
требования покупателей к товару,
факторы покупательского
При
выявлении потребности в товаре
важен показатель ёмкости рынка.
Ёмкость насыщенного рынка
При
анализе спроса следует исходить
из того, что покупатель сам определяет
соответствие предлагаемого ему
товара своим реальным потребностям.
Поэтому необходимо тщательно изучать
требования потребителя к товарам,
имеющимся на рынке.
Среди
общих таких требований можно
выделить: высокое качество изготовления
и безотказность в
Анализ
перспектив развития рынка конкретного
товара или соответствующей отрасли
экономики включает оценку краткосрочных
перспектив и долгосрочных тенденций,
которые служат впоследствии основой
для разработки программ маркетинга.
3.1.2
Изучение предложения.
В
анализе предложения товара важна
количественная оценка товаров на местном
рынке, импорта и экспорта товара,
изменения его запасов. Предложение
товара количественно оценивается
как сумма местного производства
и импорта товара за вычетом его
экспорта и с учётом изменения
его запасов на складах.
Структура
предложения, т.е. степень обновления
ассортимента, появления новых товаров,
обычно подвержена постоянным изменениям.
Поэтому при анализе
Основными
показателями, влияющими на изменение
предложения товара, являются: объём
капиталовложений в строительство,
реконструкцию и модернизацию производства,
объём выпуска продукции, величина
отгрузок товара потребителям, запасы
товаров на складах у производителя,
посредников и т.д. и возможность
их доставки на рынок, размеры и структура
затрат на научно-исследовательские работы,
темпы обновления продукции и др.
Информация о работе Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия