Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг»
Курсовая работа, 11 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью работы является рассмотрение, изучение и порядок отражения затрат и результатов деятельности “Директ-коста”, и освещение с теоретической точки зрения вопросов, относящихся к проблеме.
Основные задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели при выполнении курсовой работы заключаются в следующем:
- рассмотреть понятие “Директ-костинга” и его особенности.
- раскрыть порядок отражения затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого “Директ-коста”
- изложить применение “Директ-кост” в управленческом учете
- выявить преимущества и недостатки “Директ-костинга”.
Содержание работы
Введение 3
1. Учет затрат по системе “Директ-костинг” 5
1.1. Сущность системы «Директ-костинг» 5
1.2. Метод и организация учета затрат в соответствии с системой «Директ-костинг» 9
1.3. Преимущества и недостатки системы “Директ-костинг” 11
2. Практическое применение по системе “Директ-костинг” 15
2.1. Схема учетных записей при учете затрат по системе «Директ-костинг» 15
2.2. Практическое применение на примере 16
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Файлы: 1 файл
Курсач.docx
— 129.45 Кб (Скачать файл)Определяется точка критического объема производства. В этой точке выручка от реализации равна полной себестоимости продукции.
Основными преимуществами директ-костинга являются:
- Возможность рассчитывать себестоимость предельной единицы продукции и на основе этого определять точку безубыточности;
- Является экономичным методом ведения учета на предприятии, т.к. задача распределения накладных расходов здесь вообще не стоит.
Но есть и свои недостатки:
- Не позволяет определить средние затраты на производство продукции, что делает возможным проведение предприятием неоправданно рискованной ценовой политики;
- Выводит накладные расходы из сферы контроля над затратами.
Идеальных систем или идеальных методов не бывает. У каждой системы и у каждого метода – свои достоинства и свои недостатки. Главная задача - понять особенности систем и методов с тем, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Вахрушина О.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие – М.: Дашков и Ко, 2011 г.;
- Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. «Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности». М.: «Магис», 2005;
- Каморджанова Н.А., Карташова И.В. «Бухгалтерский финансовый учет». М.: «Питер». 2005;
- Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат // Финансовая газета. – 2005;
- Колесников С.И., Из истории становления и развития управленческого учета в торговле. Все для бухгалтера, №4, 2008;
- Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе "Директ-костинг"//Аудит и финансовый анализ, г. Москва, 2006;
- Рассказова-Николаева С. А., Директ-костинг. Правдивая себестоимость. Издательство: "Книжный мир", 2009;
- Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. – Чернов В.А. Управленческий М.: Финансы и статистика, 2007;
- Бехтерева Е.В. Себестоимость: рациональный и эффективный учет расходов: практ. пособие. – М.: Омега-Л, 2010;
- Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. Организация производства и управления предприятием: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009;