Содержание 
 

1. Технико-экономические  характеристики ЗАО «Роинберг»
1. Общая оценка деятельности предприятия
2. Организационная структура управления предприятием
2. Организация бухгалтерского учета в ЗАО «Роинберг»
3. Синтетический и аналитический учет основных средств, их инвентаризация
4. Недостатки в учете основных средств ЗАО «Роинберг»

1. Технико-экономическая  характеристика ЗАО  «Роинберг»

      1.1. Общая оценка деятельности предприятия

    Закрытое  акционерное общество «Роинберг» (далее ЗАО «Роинберг») образовано в 2003 году и является юридическим лицом, действующим на основании устава и законодательства Российской Федерации.

    Юридический адрес: 119602, г. Москва, Мичуринский проспект, дом 3, стр.1.

    Основной  целью деятельности предприятия  является капитальный ремонт и реставрация зданий. Основными заказчиками на выполнение работ ЗАО «Роинберг» являются население и организации. Поставщиками материалов являются предприятия оптовой торговли строительными материалами и заводы строительных материалов и конструкций.

    В настоящее время предприятие реализует конкурентную стратегию – специализация и лидерство качества. Данная конкурентная стратегия выражается в том, что данное предприятие осуществляет ремонт домов по индивидуальным заказам, осуществляя работы с максимальным уровнем качества. Основные перспективы в своем развитии руководство предприятия видит в улучшении качества работы.

     Динамика  актива рассчитана в абсолютном и  относительном выражении. Абсолютные показатели динамики рассчитаны как разница между значениями показателей актива за отчетный и предшествующий год. Относительные показатели рассчитаны как отношение между значениями показателя актива за отчетный и предшествующий год, умноженное на 100 процентов.

     Структура каждого показателя актива определена как отношение значения каждой статьи актива к общему итогу актива, умноженное на 100 процентов.

     Влияние отдельных видов актива на общее  изменение актива рассчитывается путем  определения соотношения между  абсолютным изменением каждой статьи актива к абсолютному изменению  всей суммы актива.

     Исходя  из данных таблицы 1 видно, что внеоборотные активы у данного предприятия уменьшились на 11159,7 тыс. руб. или на 6,04% (100%-93,96%).

     Однако их удельный вес в активе больше чем оборотных активов и составляет 67,48% и 64,81% на 2007 и 2008 года соответственно. Доля внеоборотных активов в балансе уменьшилась с 67,48% до 64,81%. С точки зрения ликвидности уменьшение размера внеоборотных активов и их доли в активе предприятия следует оценить положительно, так как это самые низколиквидные активы. Однако с точки зрения размера экономического потенциала снижение внеоборотных активов говорит о снижении возможностей предприятия по выполнению необходимых работ.  

    Таким образом, эффективность хозяйственной деятельности предприятия снизилась из-за негативных процессов наблюдаемых в производственной сфере – снижение фондоотдачи, увеличение уровня износа основных средств, снижение годовой выработки.

    Основная  причина снижения эффективности  производственной деятельности предприятия видится в увеличении изношенности оборудования, снижения конкурентоспособности продукци0и предприятия.

      1. 2. Организационная структура управления предприятием и принципы ее построения.

      Управление  деятельностью ЗАО «Роинберг» осуществляется руководителем организации и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.

      Линейный  персонал — работники аппарата управлений, выполняющие специализированные функции  в подготовке и управлении производством.

      Функциональный  персонал — работники, старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.

      Управление  на предприятии осуществляется директором и подчиненным ему аппаратом — администрацией.

      Директор  является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать  от имени предприятия, представлять его во всех организациях, распоряжаться имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Он непосредственно руководит плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами управляющий осуществляет через своих заместителей. Один из заместителей, главный инженер, является первым заместителем директора.

      Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики в организации. Он руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты.

      Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел, диспетчерский отдел, отдел  координации субподрядчиков.

      Заместитель по экономике (главный экономист) руководит  планово-экономической работой ЗАО «Роинберг». В порядке перераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа должна проводиться в тесном контакте со службой главного бухгалтера, который по действующему праву может быть подчинен непосредственно только управляющему.

      Заместитель по снабжению руководит отделами снабжения и производственными  предприятиями. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт.

      Заместитель по кадрам и быту руководит отделами кадров и административно-хозяйственным, а так же машинописным бюро.

      Плановый  отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы организации; составляет сметы использования фондов экономического стимулирования.

      Оперативно-производственный отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность подразделений, составляет графики работ и обеспечения их материально-технологическими ресурсами.

      Технический отдел принимает от заказчиков  документацию, контролируя своевременное  поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией.

      Отдел главного механика и энергетика объединяют в себе два разных направления, но чаще всего ими руководит один человек, так как эти сферы тесно связаны между собой. Главный механик организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механических мастерских.

      Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства и связи на объектах; иногда ему поручают контроль за работой электромонтажных субподрядных организаций.

      Отдел организации труда и зарплаты разрабатывает проект перспективных  годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда; внедряет и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.

      Отдел материально-технического снабжения организует получение, доставку и хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря. По мере совершенствования процесса комплектации в трестах создаются управления производственно-технологической комплектации. Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств.