Эффективнсть управления финансами

      У  ПО «Щигровское» нет проблем с оборачиваемостью оборотных средств. Это хороший показатель финансово-хозяйственной деятельности любого общества, занимающегося торговой деятельностью.

      На  основании вышеизложенного руководителю ПО «Щигровское» можно рекомендовать следующие направления, учитываемые при разработке финансовой стратегии:

      А) Выявить решающие направления  в развитии Общества и действия финансового руководства для дальнейшего эффективного развития предприятия в условиях устойчивого финансового состояния.

      Б) Ранжировать  поставленные задачи поэтапно достигать их.

      В) Выявить резервы предприятия  и мобилизовать их для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств.                                                                                                   

    Д) Объективно учитывать экономические и финансовые возможности самого предприятия и его конкурентов, мобилизовать силы  на устранение  угрозы  со стороны  конкурентов.

          Особое влияние  при разработке финансовой стратегии  необходимо уделять   полноте  выявлений денежных доходов, мобилизации  внутренних ресурсов, максимальному  снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использования капитала предприятия. Финансовая стратегия должна быть разработана  с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других обстоятельств. Она должна соответствовать производственным  задачам и при необходимости  корректироваться  и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии  помогает  выявлять  внутренние резервы,  повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные поступления.

     Для улучшения финансового состояния  можно воспользоваться различными инвестиционными взносами и кредитами, такими как инвестиционный налоговый кредит.

     Инвестиционный  налоговый кредит предоставляется  предприятиям органами государственной власти. Он представляет собой временную отсрочку налоговых платежей предприятия. Для получения инвестиционного налогового кредита предприятие заключает кредитное соглашение с налоговым органом по месту регистрации предприятия.

     Потребности предприятия в оборотных средствах могут покрываться также за счет выпуска в обращение ценных долговых бумаг или облигаций. Облигация удостоверяет отношения займа между держателем облигации и лицом, эмитировавшим документ.

     Для эффективного управления активом можно воспользоваться следующими действиями:

     - увеличение актива.

      Любое  увеличение  активов означает использование фондов.

     - уменьшение пассива.

      Пассив  предприятия  включает  все,  что  оно  должно другим: банковские займы, выплата поставщикам и  налоги.  Фонды,  получаемые предприятием,  могут  пойти  на  уменьшение   пассива,   например,   возврат банковских займов.

     - платежи собственникам.

      Один  из способов  экономии оборотного капитала заключается в совершенствовании управления  материально-техническими ресурсами (запасами) посредством:

- планирования  закупок необходимых материалов;

- введения  жестких производственных систем;

- использования  современных складов;

- совершенствования  прогнозирования спроса;

- быстрой  доставки.

      Второй  путь  сокращения  потребности  в оборотном капитале  состоит в уменьшении счетов дебиторов путем ужесточения кредиткой политики,  в  оценке ненужных фондов, которые могли бы быть  использованы  для  других  целей,  в оценке счетов, предъявляемых к оплате.

      Третий  путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в  лучшем использовании наличных денег. По банковским счетам, на которых фирмы  держат свои ликвидные активы, процент  не  уплачивается.  Однако  другие  ликвидные активы   (краткосрочные   государственные    ценные    бумаги,    депозитные сертификаты, разновидность единовременного  займа,  называемая  перекупочным соглашением) приносят доход в виде процентов.

      Таким образом, управление финансами торговой организации – это достаточно сложный процесс, который требует разработки финансовой стратегии.

     Для повышения эффективности финансовой деятельности можно использовать различные  варианты. Что касается ПО «Щигровское», то наиболее рациональным является вариант  инвестирования денежных средств в  открытие кафе или пекарни. Эти два варианта инвестирования средств достаточно выгодные. Они могут принести  достаточное количество прибыли, которая повысит общее финансово-экономическое состояние общества.

     В результате этого были разработаны  примерные варианты бизнес-плана кафе и бизнес-плана пекарни (прил.Д).

     Открытие  кафе является весьма выгодным вложением  средств, так как ежегодно строится большое количество офисных площадей, работники которых нуждаются в полноценных бизнес-ланчах, деловые переговоры удобно проводить в неформальной обстановке. По вечерам заведение может обслуживать отдельных посетителей и проводить банкеты. В тоже время открытие пекарни так же является эффективным вариантом осуществления инвестиционной деятельности. Степень успешности проекта оценивается как очень высокая, так как спрос на хлеб и хлебобулочные изделия остаётся неизменно высоким практически всегда.

     В таблице 20 приведены основные данные по каждому из вариантов бизнес-проектов. 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 20 – Характеристика бизнес-проектов 

 

     Изменение прибыли представим в виде диаграммы (рис. 3). 

     Рисунок 3 – Изменение прибыли в ходе реализации бизнес-планов 

     Оценим  экономическую эффективность каждого  проекта. Для этого рассчитаем чистый приведённый доход, индекс доходности (прибыльности), индекс рентабельности, период окупаемости и внутреннюю норму доходности (таблица 21). При расчёте учитываем, что ставка дисконтирования равна 20%.  
 
 
 
 

     Таблица 21 – Оценка эффективности использования  реальных инвестиций ПО «Щигровское» 

 

     Для оценки эффективного управления инвестициями общества можно рассчитать фондоемкость и фондоотдачу, а так же рост производительности труда за счёт реализации продукции, коэффициент ввода, износа и годности, учитывая, что выручка в целом по предприятию за каждый год реализации проекта будет увеличиваться примерно на 10%, среднегодовая стоимость ОС будет равна среднегодовой стоимости ОС в 2009 году (таблица 22). 

     Таблица 22 – Оценка инвестиций ПО «Щигровское» после реализации проектов 

 

     Итак, оценивая эффективность двух вариантов  инвестирования можно сделать вывод, что для ПО «Щигровское» исходя из его финансово-экономического положения  гораздо целесообразно инвестировать  свои средства в проект открытия кафе, так как:

     -чистый  приведённый доход по первому  проекту выше, чем по второму;

     -этот  вариант требует меньших первоначальных  инвестиций;

     -индекс  рентабельности у варианта 1 превышает  индекс рентабельности варианта 2 почти в 2 раза.

     Несмотря на то, что срок окупаемости ниже у второго проекта, а так же  фондоотдача,  рост производительности труда, коэффициент ввода, износа и годности имеют большую эффективность, инвестиционный проект кафе связан с меньшими рисками  - для открытия нового производства необходимо привлечение заёмных средств, но у общества уже имеется большая кредиторская задолжность, следовательно, привлечение большого  количества заёмных средств может сопровождаться их несвоевременным возвратом, как следствие этого имеется риск несостоятельности (банкротства).  

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение  

     Управление  финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование  системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества.

     Организация эффективного управления финансами - одна из наиболее приоритетных задач любого предприятия. Наличие системы управления финансами, ориентированной на комплексное решение задач учета, контроля и планирования доходов и затрат, позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить в целом управляемость бизнеса, его рентабельность и конкурентоспособность.

     Важная  особенность финансов торговли состоит в том, что в этой отрасли иначе ставится задача экономии издержек. Финансовое состояние торгового предприятия в значительной степени зависит от оптимального размера издержек обращения и времени реализации товаров покупателям, отсюда важным финансовым показателем деятельности торгового предприятия является скорость обращения оборотных средств. Торговля должна с оптимальными издержками и в короткий срок реализовать товар покупателю, поэтому важным финансовым показателем деятельности торгового предприятия является скорость оборота средств, т.е. период времени от получения товара торговым предприятием до его реализации покупателю. Однако экономия издержек обращения не должна приводить к ухудшению качества обслуживания покупателей.