Бухгалтерский управленческий учет, его назначение и сущность

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

КАЗАНСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

 

 

Кафедра «Бухгалтерский учет»

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

 

 

на тему: Бухгалтерский управленческий учет, его назначение и сущность

 

 

 

Выполнила студентка

2 курса гр. 1213 направление  подготовки 080100.62 «профиль Бухгалтерский  учет,

анализ и аудит»

Ахметханова Ч.А.

 

 

Руководитель: к.п.н., доцент Свечников К.Л.

 

 

 

 

Казань

2014

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение ……………………………………………………………………………..3

1. Теоретико-методические аспекты развития управленческого учета………….5

1.1. Понятие, задачи, цели, применяющиеся в управленческом учете…………..5

1.2. Основные способы ведения управленческого учета………………….............7

1.3. Тенденции развития управленческого учета в России и мире……………...10

2. Организационная структура ОАО «Хитон»…………………………………...14    

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Хитон»…..............14

2.2. Особенности организации  бухгалтерского учета ОАО «Хитон»…..............17

2.3. Особенности организации  управленческого учета ОАО «Хитон»…………21

3. Совершенствование управленческого учета…………………………………26

3.1. Макроэкономические аспекты………………………………………………..26

3.2.Микроэкономические аспекты………………………………………………...30

Заключение..…………………………………………………………………...........35

Список использованных источников……………………………………………...36

Приложение…………………………………………………………………………38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Значение этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.

Актуальность выбора темы обусловлена тем, что важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.

Цель курсовой работы является изучение управленческого учета, его задачи, особенности и перспективы. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1.Рассмотреть понятие, задачи, особенности и перспективы развития;

2.Оценить организационную  структуру на предприятии ОАО «Хитон»;

3.Совершенствование управленческого учета с микро- и макроэкономической стороны.

Главной задачей курсовой работы является провести управленческий анализ предприятия ОАО «Хитон», и улучшить управленческий учет на данном предприятии.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Во введении описывается структура представленной работы, определяется цель работы, актуальность выбранной темы. Первая глава работы «Теоретико-методические аспекты развития управленческого учета» содержит 3 пункта и дает развернутую характеристику определению и сущности управленческого учета, основные способы ведения учета и тенденции развития управленческого учета в России и за рубежом. Во второй главе «Организационная структура ОАО «Хитон» рассматривается организационная характеристика ОАО «Хитон», раскрываются особенности учета организации. Третья глава «Совершенствование управленческого учета» раскрывает пути модернизации учета на конкретном предприятии ОАО «Хитон» и в общем. В заключении резюмируется весь предоставленный материал, и делаются обоснованные выводы.

В процессе исследования используется информация, отраженная в научных изданиях по бухгалтерскому учету, нормативная и справочная литература. Исследуя теоретический аспект управленческого учета, мы основываемся на учебниках по бухгалтерскому управленческому учету таких авторов, как Дмитриева Е.Л., Кондраков Н.П., Жарикова Л.А., Черных И.Н, Николаева А.Е. и других. Нормативные акты были проанализированы. В работе приводится фактическая бухгалтерская отчетность, взятая с официального сайта ОАО «Хитон».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА

 

1. Понятие, задачи, цели управленческого учета

 

Управленческий учёт – это направление бухгалтерского учёта организации, которое обеспечивает её управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, контроля и оценки деятельности организации в целом, а также её структурных подразделений. Можно сказать, что управленческий учёт состоит из двух компонентов: производственного учёта, предназначенного для внутреннего управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учёта, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации.

Объектами бухгалтерского управленческого учёта являются затраты предприятия и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности), результаты хозяйственной деятельности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчётность.[1]

Основная цель управленческого учета – представление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основными пользователями информации управленческого учета являются высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией, оно получает:

• Интегрированные управленческие отчеты о результатах производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени;
• Материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результат деятельности организации и ее основных структурных подразделений;
• Плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.

Руководители структурных подразделений формируют оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный момент времени, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации и ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Основные задачи управленческого учета:

• Учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и представление информации по ним менеджерам;
• Учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
• Исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и др.);
• Определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
• Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• Планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• Прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
• Составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу. [2]

 

2. Основные способы ведения управленческого учета

 

В финансовом учете обязательно используются все элементы метода бухгалтерского учета – документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, бухгалтерский баланс и отчетность.

В управленческом учете могут использоваться указанные элементы бухгалтерского учета( в том числе документация и двойная запись), но не в обязательном порядке. Кроме того, в управленческом учете широко используются количественные методы (методы элементарной математики, математической статистики и теории вероятностей, математического программирования, эвристические методы и др.) [2-стр 596]

Организация учета производственных затрат не зависит от организационно-правовых форм деятельности предприятия, а зависит от технологии изготовления продукции, организации производства, от характера выпускаемой продукции. Эти факторы определяют различия в методах учета затрат на производство и калькулировании себестоимости продукции, в построении аналитического учета, первичной документации и т.д. Все производства в зависимости от характера технологического процесса можно разделить на добывающие и обрабатывающие. К добывающей промышленности относятся производства по извлечению из недр земли воды, органических и минеральных ресурсов и т.д. для последующей их переработки или использования (добыча угля, природного газа и т.д.). Характерной особенностью данного вида производства является относительно простая технология, непродолжительность производственного процесса, отсутствие незавершенного производства. Производственные запасы учитываются по производству в целом, в аналитическом учете – по цехам, участкам и т.д. Все затраты отчетного периода по статьям полностью относятся на количество добытой однородной продукции, образуя ее себестоимость.

Отрасли обрабатывающей промышленности – представляют собой достаточно разнообразную группу производств. В зависимости от характера технологического процесса обрабатывающая промышленность подразделяется на два вида. К первому виду производств относятся те, в которых конечный продукт образуется путем последовательной переработки исходного сырья, и технологический процесс в этих производствах характеризуется рядом переделов. Продукт каждого передела, называемый полуфабрикатом, передается на следующий передел.

Полуфабрикаты используются в других производствах (металлургический завод, текстильная фабрика). Учет затрат здесь ведется по отдельным технологическим переделам, внутри переделов – по видам изготавливаемых изделий. Исчисляют себестоимость полуфабрикатов и конечного готового продукта. Ко второму виду обрабатывающих производств относятся производства, в которых отдельные детали собираются в промежуточные узлы, те, в свою очередь, соединяются в изделия (машиностроительный завод, швейная фабрика). Для таких производств характерны сложность технологического процесса, ряд других моментов, оказывающих влияние на построение учета затрат, выбора объектов калькулирования себестоимости.

В обрабатывающих производствах и первого и второго вида, имеются остатки незавершенного производства.

В зависимости от объема и номенклатуры выпускаемой продукции различают три вида производств: индивидуальное (единичное), серийное и массовое.

Единичное – производство отдельных видов продукции или мелких партий однородной продукции (судостроительный завод).

Серийное – характеризуется периодическим выпуском определенных партий продукции (станкостроение, инструментальное производство).

Массовое – представляет собой наиболее совершенный тип организации производства, где многие процессы автоматизированы. Здесь выпускается однородная продукция при относительно ограниченной номенклатуре (автомобильная, тракторная, пищевая, легкая).

По размеру предприятия делятся на: крупные, средние и мелкие. Кроме того предприятия подразделяются на цехи, участки и другие структурные единицы. Цех – это основная структурная единица промышленного предприятия, обособленная в административном и нередко в территориальном отношении. На предприятии создаются две группы таких подразделений как основные и вспомогательные.

Основное производство – предназначено для изготовления той продукции, для выпуска которой создано предприятие. Эта продукция входит в состав товарной и реализуется договорами поставки. Цехи основного производства подразделяются на группы заготовительные, обрабатывающие, сборочные и т.д.

Вспомогательные производства создаются для обслуживания основного производства. К ним относятся цехи по: производству различных видов энергии (электростанция, парокотельная, компрессорная и т.д.), изготовлению инструмента (инструментальный, штамповочный), ремонту. Кроме того, на предприятиях могут быть производства и хозяйства непроизводственного характера: жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады, хозяйства, занимающиеся бытовым обслуживанием работников предприятия. [3]

 

1.3 Тенденция развития управленческого учета в России и мире

 

Рассмотрим развитие управленческого учета в экономически развитых странах мира.

В США формирование управленческого учета происходит на фоне первых попыток унификации (стандартизации) учетных процедур, выдвижения требований о необходимости построения теории учета, развития научной интерпретации, постулатов и принципов, формирования методологических подходов к исследованию бухгалтерского учета. Появление управленческого учета провозглашается «учетной революцией». В  1972 г.это закрепляется официально и означает начало дальнейшего развития двух параллельных, но взаимодействующих друг с другом систем – финансового и управленческого учета. Проводятся самостоятельные исследования в области каждого из них. Осуществляется сертификация по направлению «Управленческий учет и внутреннее аудирование» (Industrial Accounting) с выдачей сертификата по управленческому учету – Certified Management Accounting (CMA), проводимая Институтом профессиональных бухгалтеров по управленческому учету (The Institute of Management Accounting).