Бухгалтерский учет заработной платы

Такой анализ начинается с сопоставления фактической  численности работающих с плановой и с численностью, рассчитанной по штатным нормативам.

     В случае некомплекта штата необходимо проанализировать, как выполнены  основные показатели плана организации  или данного подразделения, планы  профилактики и ремонта средств  связи, рассмотреть показатели качества работ. Если планы были выполнены и улучшилось качество работы, то, следовательно, организация обеспечила действительный рост производительности труда. В последующих планах при этом следует предусмотреть уменьшения штата на этих участках. Если же планы не были выполнены или ухудшилось качество работы, то комплект штата следует рассматривать как отрицательный фактор и необходимо принять меры к укомплектованию штата.

     Наряду  с анализом численности работающих не менее важное значение имеет анализ качественного их состава, который осуществляется путем изучение распределения работников по профессиям (специальностям), квалификации, стажу работы, образованию.

Внедрение новой  техники, механизация и автоматизация  производства в

значительной     степени     меняет     профессиональный     состав     работающих;

уменьшается доля работников, занятых ручным трудом, обработкой обмена

телефонистов,    телеграфистов,    сортировки    почты,    и   -   повышается   доля работников   по   обслуживанию   средств связи.   Для   успешного   выполнения плановых заданий и соблюдения необходимого качества работы, организация должна быть  обеспечена работниками  соответствующей  квалификации.  При анализе квалифицированного состава работников необходимо выяснить, как в организации выполняется план  повышения квалификации работников,  какие применяются формы учебы: индивидуальное, бригадное обучение, обучение на курсах по повышению квалификации, в очных и заочных учебных заведениях.

     Необходимо  также выявить, сколько работников были охвачены этими формами учебы и насколько успешно завершилось их обучение. Анализ численности и состава работающих должен быть дополнен изучением движения рабочей силы.

     Частые  увольнения и приём на работу отрицательно влияют на выполнение плановых   заданий   и   качество   работы   и,   наоборот,   стабильность   кадров способствует росту производительности труда и улучшению качества работы.

     При анализе движения рабочей силы необходимо определить оборот работников по приему, по выбытию и общий оборот, а  так же текучесть рабочей силы. Одним из важных условий повышения производительности труда является эффективное использование рабочего времени. Его анализ включает составление баланса рабочего времени, выяснения потерь рабочего времени, установление причин этих потерь. Такой анализ способствует выявлению дополнительных трудовых ресурсов для дальнейшего роста и улучшения качества работы. Анализ использования рабочего времени должен быть увязан с показателями качества работы организации. В ряде случаев потери рабочего времени могут вызвать замедление передачи сообщений, ухудшения обслуживания клиентуры, например большие очереди к операционным окнам, и др.

     По  результатам анализа необходимо разработать мероприятия, направленные на улучшение  использования рабочего  времени:  облегчение  условий  труда, соблюдение норм охраны труда, и техники безопасности, лучшей организации рабочих мест, введение рациональных графиков предоставления выходных дней и очередных   отпусков,   укрепление   трудовой   дисциплины,   совершенствование системы премирования. В ходе анализа необходимо определить, как используется фонд заработной платы, рассмотреть его состав и структуру, выявить причины отклонения фактического фонда заработной платы от планового. Задачей анализа

является так  же изучение средней зарплаты, премий и вознаграждений. При этом важно проверить, выдерживаются ли правильные соотношения между темпами роста производительности  труда и  средней  заработной  платы.  В  результате анализа должны быть разработаны мероприятия, обеспечивающие правильное расходование   средств,   экономию   фонда   заработной   платы,   рост   премий, вознаграждений  и  средней  заработной  платы.  Анализ  использования  фонда заработной платы сводиться к сравнению фактического фонда заработной платы с плановым   и    с   фондом   заработной   платы   за   соответствующий   период предыдущего   года   и   определению   величины   экономии   или   перерасхода.

     Повышение эффективности производства обеспечивается за счет опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной      платы.      Поэтому      соотношение      между      темпами      роста производительности   труда  и   средней   заработной   платой   должно   быть  под постоянным контролем.

В ходе анализа необходимо сопоставить темпы роста производительности труда и средней заработной платы и определить влияние производительности труда на себестоимость услуг связи.

∆Iс._п.тр. = ((Iз/Iп.тр.)-1)*d³о,

где

∆Iс.п.тр - снижение себестоимости услуг связи в анализируемом периоде по сравнению с базисным периодом ( предыдущим периодом или планом);

I₃. - темп роста средней зарплаты;

Iп.тр. - темп роста производительности труда;

d³₀ - удельный вес заработной платы в себестоимости услуг связи в базисном периоде, %.

     Особое  внимание при анализе уделяется  рассмотрению показателей материального  поощрения работников. При этом наряду со средней заработной платой анализируются  так же премии и вознаграждения.

На основе проведенного анализа следует разработать  мероприятия по устранению выявленных недостатков и повышению эффективности использования фонда заработной платы. Из основных путей повышения эффективности использования фонда заработной платы является рост производительности труда, поэтому для организаций связи первоочередной задачей являются разработка и внедрение мероприятий, способствующих росту производительности труда. 
 
 
 
 

2.3 Анализ заработной платы 

   Один  и тот же результат в процессе производства может быть получен  при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

   На  рабочем месте, в цехе, на предприятии  производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

   Выработка продукции в стоимостном измерении  на одного среднесписочного работника  как показатель производительности труда состоит из выработки продукции, вызванной повышением технического уровня производства вследствие уменьшения затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции (собственно производительность труда), и определяется факторами, изменяющими объем продукции в стоимостном измерении и ничего общего не имеющими с производительностью труда, т.е. факторами оценочного характера.

   Любой объемный показатель, принятый для исчисления выработки продукции на одного среднесписочного работника, оцениваемый в стоимостном измерении, непременно подвержен влиянию изменения таких факторов, как структурные сдвиги в ассортименте выпускаемой продукции, непроизводительные затраты рабочего времени, изменение факторов технического прогресса, решающее влияние которых сказывается на уровне выработки непосредственно через производительность труда. В процессе анализа производительности труда необходимо установить:

• степень выполнения задания по росту производительности труда;
• напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;
• факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда;
• резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

   Многочисленные  взаимозависимые факторы повышения  показателей производительности труда  можно условно объединить в следующие  основные группы, характеризующие:

1. совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;
2. улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;
3. совершенствование организации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).

   Величина  среднегодовой выработки продукции  одним работником зависит не только от среднечасовой выработки рабочих, но и от удельного веса рабочих, а так же от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Отсюда среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

 

Рисунок 2.1

 Взаимосвязь  факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работника предприятия 

 
 

   Изменение среднечасовой выработки зависит  от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К факторам, влияющим на трудоемкость выпуска продукции, относятся:

• технический уровень производства;
• непроизводительные затраты времени в связи с браком;
• организация производства;
• и другие.

   К факторам, связанным с изменением объема производства, относятся структура выпускаемой продукции и уровень кооперированных поставок.

   Чтобы провести анализ среднечасовой выработки, необходимо рассчитать фактическую  среднечасовую выработку в сопоставимых с планом условиях:

 

где DN(D) – изменение объема выпуска продукции за счет изменений в структуре выпуска; DN(КП) – изменение времени; ЭТ(НТП) – экономия рабочего времени за счет внедрения мероприятий по научно-техническому прогрессу объема выпуска продукции за счет изменения уровня кооперированных поставок; Тнз - непроизводительные затраты рабочего. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Расчет показателей  заработной платы

Таблица 3.1

Основные  показатели работы предприятия