Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2010 в 21:04, Не определен
Состав затрат в торговых организациях
Мощности создаваемого производства – 121 тыс. тонн масла, 166 тыс. тонн шрота.
Строительство МЭЗа приведет к стабильному обеспечению дешевым и высококачественным сырьем собственного производства. Наличие собственной сырьевой базы позволит группе компаний «Нэфис» обеспечить стабильные поставки сырья, а также, будучи независимой от конъюнктуры сырьевого рынка, лучше контролировать издержки, что повысит конкурентоспособность конечной продукции ОАО «Нэфис Косметикс».
В рамках реализации проекта создано ОАО «Казанский МЭЗ» с уставным капиталом 1 750 млн. рублей.
Реализация проекта Строительства Казанский МЭЗа послужит мощным толчком для развития целого ряда взаимосвязанных отраслей:
1) для химической отрасли – это сырьевая база, растительное масло идет на производство технических кислот, туалетного мыла и моющей основы СМС;
2) для пищевой промышленности – это рост производства продуктов питания (масло, маргарин, майонез, мясные и молочные продукты);
3) для сельского хозяйства проект МЭЗа – это развитие растениеводства. Строительство МЭЗа создает гарантированный рынок сбыта для производителей рапса Республике и внедряет рыночные механизмы в сельское хозяйство Республики Татарстан. Кроме того, развитие кормовой базы способствует увеличению продуктивности животноводства и росту занятости на селе в целом.
Для
Республики Татарстан продукция проекта
интересна с точки зрения расширения внутри
республиканской интеграции промышленности
и сельского хозяйства, создания замкнутых
технологических цепочек и увеличения
добавленной стоимости в границах Республики.
Затраты объединяют все денежные ресурсы, которые израсходованы или затрачены на осуществление каких-то хозяйственных операций, в пределах общественной необходимости. Издержки обращения характеризуются стоимостными, объемными и удельными показателями. Стоимостной показатель вытекает из самой сущности издержек обращения, которые представляют собой затраты труда, выраженные в денежной форме. Объемные показатели применяются только при детальном изучении затрат по отдельным статьям.
Проведенный анализ издержек обращения предприятия показал, что при абсолютном увеличении затрат фирмы, уровень издержек обращения или издержки обращения, приходящиеся на рубль товарооборота, имеют тенденцию к снижению. Данная динамика изменения показателя является благоприятной для фирмы. Кроме того, темпы роста издержек не опережают темпы роста объема продаж, что свидетельствует об эффективности использования средств предприятия.
Для оптимизации затрат руководству предприятия следует учитывать воздействие факторов, способствующих сокращению издержек (рост доли мелкого товарооборота, повышение эффективности труда торгового персонала, внедрение прогрессивных методов продаж, рациональное использование оборотных средств, система управления товарными запасами, снижение звенности товародвижения, совершенствование системы управления коммерческой фирмой и др.), а также факторов, способствующих росту уровня затрат фирмы – снижение объема продаж, замедление оборачиваемости средств, повышение качества обслуживания и т. п. Задача оптимизации затрат состоит в том, чтобы фирма, расходуя свои средства, могла обеспечить высокое качество обслуживания покупателей, тем самым достигая высоких результатов в своей деятельности.
Издержки обращения возникают у тех предприятий, которые осуществляют товарное обращение. Они образуются у предприятий торговли и общественного питания, у предприятий и организаций различных заготовительных систем. Вместе с тем, издержки несут и непосредственные производители товаров – промышленные предприятия, совхозы, колхозы, а также колхозники, рабочие и служащие при продаже продукции от своих приусадебных хозяйств на рынке.
Данные анализа издержек обращения ОАО «Нэфис Косметикс» показали, что за 2001 – 2006 гг. отмечается тенденция их роста. Так, по сравнению с 2001 г. величина издержек обращения увеличилась на 16,4%, а по сравнению с 2005 г. – на 6,9%.
Благоприятным фактом явилось снижение уровня издержек обращения в процентах к товарообороту на 3,4%.
Кроме
отмеченных явлений наблюдается
положительное изменение и
Анализ факторов, повлиявших на уровень и величину издержек обращения показал, что к их числу можно отнести: объем и структуру товарооборота, производительность труда, снижение и повышение розничных цен на товары, динамика тарифов и ставок за услуги (арендная плата, транспортные услуги, услуги связи), эффективность использования материально-технической базы, развитие и применение прогрессивных методов торговли, изменение условий завоза товаров, совершенствование системы товародвижения и др.
Кроме того, определено, что предприятие обладает значительным запасом финансовой прочности, то есть может выдержать снижение валового дохода и товарооборота без угрозы платежеспособности.
Таким
образом, можно сказать, что на протяжении
нескольких лет ОАО «Нэфис Косметикс»
работает эффективно и имеет значительные
резервы роста показателей торгово-хозяйственной
деятельности.
1.
Постановление Правительства
2.
Изменения и дополнения № 2
Инструкции Государственной
3.
Порядок составления
4.
Указание по ведению
5.
Алексеева М.М. Планирование
6. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. – Минск: Финансы, учет, аудит, 2000. –312с.
7.
Баланов М.И. Анализ
8.
Бенвенисте Г. Овладение
9.
Бланк И.А. Управление
10.
Бухгалтерский учет / Под ред.
Н.Д. Врублевский. – 2002. -208с.
11.
Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика
торгового предприятия. –
12. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. – М.: Антиква, 1993.-315с.
13.
Веснин В.Р. Основы
14. Дихтель Е., Хершген Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 2006.-356с.
15. Деловое планирование (методы, организация, современная практика) / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2001.
16.
Зайцев Д.А. Отнесение затрат
на себестоимость по договорам,
17.
Зудилин А.П. Анализ
18. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. / Под ред. Хруцкого В.Е. – М.: Республика, 1992.-413с.
19.
Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж.
Бизнес-планы: Полное
20. Коростелева А.И. Практический журнал для бухгалтера // Главбух. – 2003. - №21.
21.
Кравченко Л.И. Анализ
22. Маркетинг / Под ред. Романова А.Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.-543с.
23.
Марков В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-
24.
Павлова Л.Н. Финансы
25.
Раицкий К.А. Экономика
26.
Рукина С.Н. Финансы
27.
Самоскин В.Н. Гибкое развитие
предприятия. Анализ и
28. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2003.-456с.
29. Сборник нормативных документов для торговых предприятий различных форм собственности. – М.: Финансы и статистика, 1999.
30.
Сербник Б.В. Экономика
31.
Справочник предпринимателя:
32.
Справочник директора
33. Справочник финансиста / Под ред Уткина Э.А. – М.: Тандем, Экмос, 2002. – 496 с.
34. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.-200с.
35.
Состав затрат в торговых
36. Состав затрат (включаемых в себестоимость). – М.: Бухгалтерский бюллетень, 2001.-267с.
37. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.-387с.
38. Учет товаров. – М.: Главбух, 2006.-356с.
39. Учет товаров на производство. – М.: Главбух, 2003.-234с.
40. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Тандем, 2001. – 96 с.
41. Финансы и денежное обращение. Кредит. / Под ред. Дробозиной Л.А.: Учебник. – М.: Финансы, Юнити, 2001. - 439 с.
42. Шастько.А.П. Издержки./ Вопросы экономики №7,2001.
43. Шеремет А.Д., Ниашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2003.-387с.
44. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.-456с.
45. Экономика торговли / Соловьев Б.А., Алькевич Л.А. – М.: Экономика, 1990.- 389с.
46. Экономика и статистика фирм: Учебник. / Адамов В.Е. и др. – М.: Финансы и статистика, 2000.-399с.