Бухгалтерский учет на предприятии

     Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в текущих ценах по предприятиям города Минска за январь-март 2010 г. достигла 15,3 трлн. рублей при темпе роста 120,9%. Третья часть выручки от реализации приходится на организации промышленности (темп роста - 127,3%); четвертая часть выручки - на организации торговли и общественного питания(темп роста - 136,3%).

     Десятая часть выручки или около 1,5 трлн. рублей приходится на организации коммунальной и с долей коммунальной собственности г. Минска в уставном фонде, темп роста которой за январь-март 2010 г. составил 120,8%. 
Рентабельность реализованной продукции за январь-март 2010 г. достигла уровня 13,5%. Количество организаций, получивших чистые убытки, составило 334 или 14,6% от учитываемых организаций. В целях контроля результатов хозяйственной деятельности убыточных организаций, принятия оперативных мер по недопущению роста их числа, ежемесячно проводится мониторинг основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организаций. 
По состоянию на 01.04.2010 численность безработных, состоящих на учете в Минском городском центре занятости населения, - 4,2 тыс. человек. Уровень безработицы по состоянию на 01.03.2009 составил 0,4% от численности экономически активного населения. 
       Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата по городу за январь-март 2010 г. достигла 832 тыс. рублей, что выше установленного задания на 3,6% (803,3 тыс. рублей), в том числе за март - 868 тыс. рублей или 404 долл. США. Реальная заработная плата увеличилась на 12,4%.                Достижением 2010 г. является сохранение стабильности в экономике, несмотря на кризис.

Уровень инфляции в Республике Беларусь остается невысоким                               (2,8% прироста потребительских цен за январь – апрель или 0,7% в среднем в месяц). В целом состояние экономики Республики Беларусь в начале 2010 г. можно оценить как достаточно стабильное. Удалось предупредить и практически предотвратить наиболее сложные проблемы, такие как ускорение инфляции, девальвация национальной валюты, отток денежных средств из депозитов коммерческих банков, дальнейшее ухудшение финансового состояния предприятий реального сектора.

     Ожидается, что по 2010 г. большинство прогнозных показателей будет выполнено. Вместе с тем не удастся выйти на положительное сальдо торговли товарами и услугами. По инфляции ожидается небольшое превышение прогнозного показателя в связи с сохранением значительного инфляционного навеса. Не будет выполнен прогнозный показатель по рентабельности промышленного производства из-за падения рентабельности в промышленном секторе экономики.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.5  Механизм реализации  управленческих решений  и контроль за  их исполнением 

    Принятие  управленческих решений является важнейшим  элементом в процессе осуществления  государственного управления. Процесс принятия управленческих решений предполагает наличие определенных субъектов – участников управленческого процесса. Субъектами управленческого процесса чаще всего выступают официальные должностные лица, законодательные органы власти, исполнительная власть, административные службы, суды. Субъектами также могут считаться неофициальные участники управленческого процесса, такие, как группы интересов, политические партии, отдельные граждане. Административные службы являются первичными исполнителями государственного управления, однако, несмотря на это в процесс принятия управленческих решений вовлечены и другие органы. Одним из центральных моментов в процессе принятия решений административными службами является иерархия, которая способствует укреплению контроля над бюрократическим аппаратом, достижению слаженности в его работе. Управленческие решения могут продуцироваться различными способами: путем создания административных правил, вынесения административных решений, проведения в жизнь законов и создания программ по выполнению решений.

    Все виды управления содержат элементы контроля исполнения решений. К числу таких  техник относятся:

    Непринудительные  формы действий;

    инспекции (способ проверки состояния дел с тем, чтобы определить, насколько они соответствуют предписанным стандартам);

    лицензирование (форма реализации правительственных  полномочий вмешательства в конкретные дела бизнеса, разрешения или запрещения какой-либо деятельности)

    займы, субсидии и пособия (средства, благодаря  которым государственное экономическое  управление реализуется через помощь в форме денег или других источников для субъектов хозяйствования);

    правительственные расходы (средство противодействия инфляции);

    налоговая политика;

    директивная власть;

    неформальные  процедуры (права граждан, их привилегии и интересы);

    санкции.

    В последние годы в Беларуси происходит усиление роли правительства в управлении такими важными сферами жизни, как здравоохранение, образование, инновационная, инвестиционная, научная деятельности. Это, в свою очередь ведет к повышению ответственности и компетенции лиц, задействованных в сфере принятия управленческих решений на всех уровнях.

    В соответствии со сложившимися ранее традициями важнейшие решения принимались государственной бюрократией, которая обладала высоким уровнем технической компетенции и не подвергалась прямому воздействию со стороны граждан. Правительство страны пытается генерировать новый порядок, который бы инкорпорировал в процессе принятия решений, как граждан, так и экспертов на всех фазах этого процесса, включая формирование проблем, выдвижение их на повестку дня, их реализацию, оценку и контроль за их исполнением. Таким образом, управленческие решения, являясь видом человеческой деятельности, составляют суть государственного управления.

    На  заседаниях Мингорисполкома рассматриваются  вопросы, которые относятся к  его компетенции. Заседания исполнительного  комитета проводятся по мере необходимости, но не реже двух раз в месяц. Подготовку заседаний осуществляет управляющий делами исполнительного комитета. Заседания исполнительного комитета правомочны, если в них принимает участие не менее двух третей установленного состава исполнительного комитета.

    Вопросы для рассмотрения на заседаниях Мингорисполкома  вносятся в соответствии с перспективным  планом работы Мингорисполкома.

    Подготовку  наиболее важных вопросов осуществляют, как правило, специально создаваемые  комиссии во главе с заместителем председателя, управляющим делами, членами Мингорисполкома, руководителями структурных подразделений. Состав комиссии утверждается распоряжением председателя Мингорисполкома.

    По  каждому вопросу, вносимому на рассмотрение Мингорисполкома, в отдел по подготовке заседаний Мингорисполкома представляется проект решения, к которому прилагаются:

1. справка-обоснование;
2. список докладчиков и содокладчиков;
3. список должностных лиц, приглашаемых на заседание Мингорисполкома;
4. перечень организаций, которым должно быть разослано данное решение после его принятия.

    В проекте решения Мингорисполкома  должны быть четко определены задачи, поручения, нормативные предписания, исполнители, сроки исполнения, ответственные  за исполнение, кто из членов Мингорисполкома, руководителей структурных подразделений осуществляет контроль за исполнением решения и сроки информирования Мингорисполкома об исполнении решения.

    Проект  решения, а также приложения к  нему должны быть обязательно завизированы руководителями (при их отсутствии - заместителями) структурных подразделений, администраций районов, подведомственных организаций, осуществивших подготовку проекта решения.

    Вносимые  на заседания Мингорисполкома проекты  решений, в которых даются поручения  структурным подразделениям, администрациям районов, подведомственным организациям, должны быть с ними согласованы.

    Проект  решения после согласования с  начальником (заместителем начальника) юридического отдела или главным  юрисконсультом управления организационно-кадровой работы Мингорисполкома визируется соответствующим заместителем председателя Мингорисполкома.

    Необходимость согласования проектов решений Мингорисполкома  с другими заинтересованными  должностными лицами определяется начальником (заместителем начальника) юридического отдела, начальником отдела по подготовке заседаний исполкома.

    Управляющий делами Мингорисполкома, а при его  отсутствии заместитель в обязательном порядке визирует проект решения  только после согласования проекта  со всеми заинтересованными лицами.

    Персональная  ответственность за своевременную и качественную подготовку проектов решений возлагается на руководителей структурных подразделений, администраций районов, подведомственных организаций, осуществивших подготовку указанных решений.

    Не  позднее чем за 5 дней до заседания  Мингорисполкома (с учетом выходных дней) отдел по подготовке заседаний формирует повестку заседания (при наличии всех необходимых документов) и представляет ее управляющему делами Мингорисполкома для визирования, после чего повестка заседания исполкома утверждается председателем Мингорисполкома.

    За  два дня до заседания Мингорисполкома (не считая выходных дней и дней, объявленных  нерабочими) отдел по подготовке заседаний  представляет материалы для ознакомления членам Мингорисполкома, отделу информационно-аналитической работы управления информации Мингорисполкома, начальнику юридического отдела Мингорисполкома, главам администраций районов, а также в Минский городской Совет депутатов, в прокуратуру города Минска, помощнику Президента Республики Беларусь - главному инспектору по г. Минску и, при необходимости, другим заинтересованным лицам.

    На  заседаниях Мингорисполкома вопросы  докладываются председателем, первым заместителем, заместителями председателя, управляющим делами Мингорисполкома, членами исполнительного комитета, руководителями структурных подразделений, администраций районов, подведомственных организаций, а также (с согласия председательствующего на заседании) - другими должностными лицами, организовавшими подготовку проекта решения.

    Решения Мингорисполкома принимаются на его заседаниях простым большинством голосов от установленного состава исполнительного комитета. Решения, требующие после обсуждения на заседании Мингорисполкома доработки, возвращаются с этой целью структурным подразделениям, администрациям районов, подведомственным организациям, осуществившим их подготовку.

    Решения Мингорисполкома подписываются  председателем и управляющим  делами, а при их отсутствии - лицами, исполняющими их обязанности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Индивидуальное задание

     2.1 Порядок составления сметы: основные источники доходов и расходов

     Комитет составляет отдельную индивидуальную бюджетную смету. При составлении сметы, комитет руководствуется «Инструкцией о порядке составления, рассмотрения и утверждения бюджетных смет получателей бюджетных средств, смет доходов и расходов внебюджетных средств бюджетных организаций» (далее – Инструкция)

     Инструкция разработана в соответствии со статьями 79, 103, 123, 148 Бюджетного кодекса Республики Беларусь и устанавливает порядок составления, рассмотрения и утверждения

• бюджетных смет получателей бюджетных средств,
• смет доходов и расходов внебюджетных средств бюджетных организаций.

      Составлением  бюджетной – это установление объемов, целевого направления и  поквартального распределения бюджетных  средств на основании бюджетных ассигнований, доведенных распорядителями бюджетных средств до получателей бюджетных средств для выполнения ими своих функций.

      Индивидуальные  бюджетные сметы составляются по форме согласно Приложению 2.

      Комитет представляет в Министерство финансов решение об утверждении расходов по бюджетной смете комитета на следующий год с приложением расчётов потребности в ассигновании к смете расходов (Приложение 3) и расходов по бюджетной смете в двух экземплярах для включения в бюджетную роспись г. Минска.