Бюджетирование в системе управленческого учета

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 18:48, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является рассмотрения бюджетирования как управленческой технологии в гибком развитии предприятия, разработка и рассмотрение схем взаимодействия различных бюджетов, организация бюджетирования на предприятии, рассмотрение роли автоматизации бюджетирования на предприятия.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3


Теоретическая часть………………………………………………………………4

1. Назначение, задачи и функции бюджетирования. Виды бюджетов на предприятии ……………………………………………………………………....4

1.1. Назначение бюджетов и финансовых планов ………………….……4

1.2. Назначение внутрифирменного бюджетирования ………………….6

1.3. Виды бюджетов ……………………………………………………….8

2. Организация бюджетирования на предприятии ……………..............11


Расчетная часть…………………………………………………………………..16

Задание 1 ………………………………………………………………….16

Задание 2 ………………………………………………………………….18

Задание 3 ………………………………………………………………….22

Задание 4 ………………………………………………………………….25

Задание 5 ………………………………………………………………….27


Заключение ………………………………………………………………………29

Список использованной литературы…………………………………...............30

Файлы: 1 файл

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА.doc

— 286.00 Кб (Скачать файл)
stify">     Постоянные  производственные расходы увеличатся на 10 % (от 600 000 д.е.).

     Производство  другого вида продукции не будет приносить прибыль, так как маржинальный доход за вычетом постоянных производственных расходов составит: 400 000 – 660 000 = - 260 000 д.е.

     Второй  – сдавать высвободившиеся производственные мощности в аренду. При этом доход, который может получить компания от арендатора, составит 290 000 д.е. Этот вариант будет целесообразным в том случае, если постоянные расходы по производственным мощностям лягут на арендатора. Тогда затраты на 1 ед. детали составят 320 д.е. вместо 360 д.е. в случае собственного производства, и дополнительно предприятие будет иметь еще 290 000 д.е. 
 
 
 
 
 

     Заключение

       Бюджетирование  — это технология финансового  планирования, учета и контроля доходов  и расходов, получаемых от бизнеса  на всех уровнях управления, которая  позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

       В данной работе рассмотрен процесс бюджетирования с одной стороны и как –  управленческая технология с другой стороны.

       В данной работе было рассмотрено, что  такое бюджетирование и три основные части процесса бюджетирования:

       1. Технология бюджетирования, в которую  входят инструментарий финансового планирования, порядок консолидации бюджетов различных уровней управления и функционального назначения и т. п.

       2. Организация бюджетирования, включающая финансовую структуру компании, бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля, распределение функций в аппарате управления.

       3. Автоматизация финансовых расчетов, предусматривающая не только  составление финансовых прогнозов,  но и постановку так называемого сплошного управленческого учета, в рамках которого в любое время  можно получать оперативную информацию о ходе исполнения ранее принятых бюджетов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

     1. Бухалков М.И. “Внутрифирменное  планирование: Учебник”, ИНФРА-М - 2006, 400 стр. 

     2. Бюджетирование: магический кристалл или ритуальный танец // Инфо-бизнес. — 2004. —№44.

     3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: ЗАО “Финстатинформ”, 2007. – 553 с.

     4. Методические рекомендации для выполнения расчетной работы по дисциплине «Управленческий учет»

     5. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие., М.: ИНФРА-М. — 2006. — 432 с.

Информация о работе Бюджетирование в системе управленческого учета