Анализ и оценка финансового состояния предприятия ЗАО “Люкс”

          

                                           СОДЕРЖАНИЕ

                                                                                                стр. 

        1. Введение _______________________________________     4

            2. Теоретическая часть______________________________     5-14

            3. Горизонтальный анализ бухг.баланса

      (форма  №1 по ОКУД)_____________________________    15-17

            4. Горизонтальный анализ бухг.баланса

                (форма №2 по ОКУД)_____________________________     17

            5. Вертикальный анализ бухг.баланса

      (форма  №1 по ОКУД)_____________________________     18-20

            6. Вертикальный анализ отчета о прибылях

                  и убытках.______________________________________        20

              7. Составление аналитического баланса

                   предприятия.____________________________________      21-22

              8. Расчет показателей, характеризующих

                   различные аспекты деятельности 

                   организации. ___________________________________       23-29

              9. Анализ ликвидности баланса.______________________       29

              10. Анализ финансовой устойчивости

                    предприятия.___________________________________       30-31

               11. Коэффициенты, характеризующие 

                      платежеспособность предприятия.________________       31-33

               12. Анализ кредитоспособности предприятия.__________       33

               13. Общий вывод.__________________________________       34

               14. Список литературы._____________________________       35

               15. Приложение “А”, “Б”.   __________________________       36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение 

                    Информационное обеспечение финансово-хозяйственной деятельности

         имеет сложную структуру и  определяется различными факторами: уровнем управ-

        ления, целевым назначением информации,  составом пользователей и др. На уровне

        предприятия  основу информационного  обеспечения финансовой деятельности  сос-

        тавляют бухгалтерские данные.  В условиях рыночной экономики в функции

        бухгалтерской службы  не только  и не столько  ведение собственного  учета как системы 

        фиксации факторов хозяйственной  жизни,  но и ведение финансовых  вычислений,

        предполагающих перспективную направленность  и вероятностную  природу исчис-

        лений результатов.

                          Финансовый менеджмент  как наука  имеет сложную структуру.  Составной

        его частью является  финансовый  анализ, базирующийся на данных  бухгалтерского

        учета и вероятностных оценках будущих факторов  хозяйственной жизни. Связь

        бухгалтерского учета с управлением  была отмечена уже давно.  Управлять  – значит

        принимать решения.  Но осознанные  и оправданные решения  можно  принимать только

        на основе достоверной информации.

                           Понимание роли и возможностей  учетных данных меняет роль  бухгалтера

        на предприятии, превращая его  из простого регистратора фактов  хозяйственной жизни

        в финансового аналитика, консультанта  или менеджера.  Бухгалтерская отчетность

        становится  не “конечным продуктом”  труда бухгалтера, а информационной  основой

        последующих аналитических расчетов, необходимых для принятия управленческих

        решений.

                        Финансовый менеджмент базируется на нескольких основных концепциях:

        временная ценность денежных  ресурсов, денежные потоки, предпринимательский  и 

        финансовый риск, цена капитала, эффективный рынок и др.

                        Основа деловой активности – наращивание экономического потенциала

        предприятия.  Вкладывая капитал  в какой-либо инвестиционный проект, предпри-

        ниматель полагает через определенный  промежуток времени не только  возместить

        пущенный в оборот капитал,  но и получить определенную прибыль. Оценка этой

        проблемы  - выгоден или нет  данный проект, базируется на  прогнозах будущих

        поступлений от инвестиций.

                         Любое инвестиционное решение  основывается на: а) оценке собственного

        финансового состояния и целесообразности  участия в инвестиционной деятельности;

        б) оценке размера источников  финансирования; в) оценке будущих  поступлений от

        реализации проекта.

                         Финансовый менеджмент постоянно сталкивается с проблемой выбора

        источников финансирования. Особенность  ее состоит еще и в том,  что обслуживание

        того или иного источника обходится  предприятию неодинаково. Каждый  источник

        финансирования имеет свою цену.

                          Решение финансового характера точны настолько, насколько хороша и

        объективна информационная база. Уровень объективности зависит  от того, в какой

        степени рынок капиталов соответствует  эффективному рынку.

             
 
 
 
 
 
 

                     1. Теоретическая часть. 

1. Анализ  выполнения плана производства и  реализации продукции.

 

      1.1. Анализ динамики и выполнения  плана производства и реализации 

           продукции.

                    Объем производства и объем  реализации продукции являются взаимоза-                   висимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возмож-

            ностей и неограниченного спроса  приоритет отдается объему производства             продукции, который определяет  объем продаж. Но по мере насыщения рынка и

            усиления конкуренции не производство  определяет объем продаж, а , наоборот,

            возможный  объем продаж является  основой разработки производственной  прог-

            раммы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме,

            которые оно может реализовать. 

                    Темпы роста объема производства  и реализации продукции, повышение  ее

            качества непосредственно влияют  на величину издержек, прибыль  и рентабель-

            ность предприятия. Поэтому анализ  данных показателей имеет большое  значение.

                    Основные задачи анализа производства  и  реализации продукции:

1. Оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации

продукции;

2. Определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
3. Выявление внутрихозяйственных объектов увеличения выпуска и реализации

продукции;

4. Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

  

      Объем производства и реализации  промышленной продукции может выражаться

в натуральных, условно – натуральных и стоимостных  измерителях. Обобщающие

показатели  объема производства продукции получают с помощью стоимостной

оценки, т.е. в  оптовых ценах.

       Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукта покупате-

лям, или по оплате (выручке); может выражаться в сопоставимых, плановых и 

действующих ценах. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке,

зависит и  объем производства.

       Немаловажное значение для оценки выполнения производственной программы

имеют и натуральные  показатели объемов производства продукции (штуки, метры,

тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов  производства  и реализации

продукции по отдельным видам и группам  однородной продукции.

       Анализ начинается с изучения  динамики выпуска и реализации  продукции, рас-

чета базисных и цепных темпов роста и прироста.

       Анализ реализации продукции  тесно связан с анализом выполнения  договорных

обязательств  по поставкам продукции. Не до выполнение плана по договорам обо-