Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Целью анализа затрат на производство продукции является поиск возможностей снижения ее себестоимости и способа управления, при котором руководитель хозяйствующего субъекта может использовать эти возможности для увеличения прибыли предприятия.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1 Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика предприятия . 4
1.1 История ОАО «Арзамасжелезобетон». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2 Описание предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2 Основная часть . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.1 Анализ себестоимости товарной продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.1.1 Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям . . . . . . . . . . . . . . 8
2.2 Анализ затрат на один рубль товарной продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.3 Анализ влияния основных факторов на формирование себестоимости . . . . . . . . . . . 13
2.3.1 Анализ влияния на себестоимость прямых материальных затрат . . . . . . . . . . . . . . 17
2.3.2 Анализ влияния на себестоимость трудовых затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.4 Анализ комплексных статей затрат на производство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3 Выводы и рекомендации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Список используемой литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Нормативные ссылки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38