Резюмируя, необходимо подчеркнуть, что основной подход к оценке оборачиваемости - чем выше коэффициенты оборачиваемости (т.е. меньше период оборота), тем более эффективна коммерческая деятельность предприятия и тем выше его деловая активность.

3.2 Анализ показателей  рентабельности предприятия

        Показатели  рентабельности характеризуют эффективность  бизнеса и его привлекательность  для финансовых вложений.

Расчёт  показателей рентабельности  

Выводы:

Так как  деятельность компании отличается отрицательными финансовыми результатами, можно сделать вывод, что основная деятельность компании нерентабельна. Рентабельность производства и продаж, которую мы имеем возможность исчислить, также имеет негативные тенденции к спаду.

Рентабельность  продаж находится на крайне низком уровне, что говорит о неэффективности коммерческой деятельности предприятия. 
 

Вывод о наличии кризисной  ситуации

     Анализ бухгалтерского баланса и отчёта о прибылях и убытках даёт 

нам основание  сделать вывод о неблагоприятной  тенденции развития предприятия и опасности возникновения неплатёжеспособности.

Признаки  кризисной ситуации:

• Деятельность предприятия характеризуются убыточностью и постоянно снижающейся рентабельностью.
• Операционная деятельность предприятия финансируется преимущественно за счёт краткосрочных займов, удельный вес которых превышает долю собственного капитала в пассивах баланса.
• Можно отметить заметное сокращение доли основных средств в составе внеоборотных активов при одновременном увеличении доли незавершённого строительства. Данный факт может означать, что компания проводит реконструкцию и модернизацию своих основных фондов. Это в свою очередь может являться следствием морального устаревания производственной базы предприятия.
• Рост валовой выручки и себестоимости реализованной продукции не сопровождается одновременным ростом валовой прибыли. На лицо заметное удорожание производства продукции, возможно из-за увеличения стоимости сырья или ветхости основных фондов.
• Рассчитанные коэффициенты ликвидности позволяют сделать вывод о том, что текущие обязательства во много раз превосходят оборотные активы, что тем самым не дает предприятию возможности вовремя погасить долги.

Управленческие  рекомендации

1. Перечислим  коротко некоторые возможные  пути ускорения оборачиваемости капитала:
• сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);
• улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;
• ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;
• проведение маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т. п.)
2. При управлении запасами особому контролю и ревизии должны подвергаться залежалые и неходовые товары, представляющие собой один из основных элементов иммобилизованных (т. е. исключенных из активного хозяйственного оборота) оборотных средств.
3. Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Большое значение для сокращения сроков платежей имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах. Отбор осуществляется с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия-продавца (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т. п.)
4. Таким образом, надо стремиться не только к ускорению движения капитала на всех стадиях кругооборота, но и к его максимальной отдаче, которая выражается в увеличении суммы прибыли на один рубль капитала. Повышение доходности капитала достигается рациональным и экономным использованием всех ресурсов, недопущением их перерасхода, потерь на всех стадиях кругооборота. В результате капитал вернется к своему исходному состоянию в большей сумме, т. е. с прибылью.
5. Основным моментов восстановления благоприятной ситуации на предприятии и выхода его из кризисного положения является изменение политики в сторону финансирования за счет собственных средств, а не за счет заемных средств как основного источника финансирования, который преобладает в данный момент.
6. Необходимо организовать сбыт продукции предприятия на должном уровне для обеспечения возможности завершения строительства новых основных фондов взамен устаревших, а в связи с этим усовершенствуется и производственный цикл предприятия.