Анализ финансового состояния (на примере ОАО «Ижевский радиозавод»)

 

 

 

 

2. Организационная структура предприятия

Для управления таким большим предприятием должна быть соответствующая структура управления.

Как и любое другое предприятие ОАО «Ижевский радиозавод» имеет свою организационную структуру управления. Она является линейно-функциональной.

Правильно разработанная  структура управления позволяет достичь наилучших результатов во всем производстве. Под управлением понимается воздействие на общество с целью его упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития.

На ОАО «Ижевский радиозавод» имеет место авторитарный стиль руководства. Руководителем принимаются единоличные решения.

Звенья управления на каждой ступени имеют соответствующие  функциональные подразделения (отделы, бюро либо отдельные исполнители).

Выполняя определенные функции управленческой работы, функциональные подразделения не имеют права отдавать распоряжения и приказы нижестоящим органам.

Основная их роль состоит  в подготовке и разработке решений, которые вступают в силу после  утверждения линейным руководителем.

На предприятии различают  следующие функции управления: общее руководство, техническая подготовка производства, технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы, энергетическое и ремонтное обслуживание, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, сырьевое и материально-техническое снабжение, сбыт готовой продукции, комплектование и подготовка кадров, общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание, контроль качества готовой продукции и сырья.

По каждой функции  управления установлены нормативы  численности работников в зависимости от факторов, характеризующих масштабы производства и производственный профиль предприятий, количество поставщиков и получателей готовой продукции, численность рабочих, степень централизации производственно-хозяйственных функций в объединениях и другие организационные условия.

По каждой функции  установлен не только общий норматив численности, но и перечень должностей работников, количество их по каждой должности.

Если численность работников по функции управления составляет не менее четырех человек, то создают отделы во главе с начальником, при меньшей численности бюро или группы, а при численности отдела не менее шести человек вводят должность заместителя начальника отдела.

1 уровень - собрание  акционеров;

2 уровень – генеральный директор;

З уровень - заместители  генерального директора

4 уровень - начальники  отделов, цехов; 

5 уровень – начальники  секторов, участков, мастера. 

Собрание акционеров принимает решения о назначении высшего руководства ОАО «Ижевский радиозавод» утверждает план развития предприятия на предстоящий период, принимает решение о распределении прибыли. Генеральный директор ОАО организует всю работу и несет ответственность за деятельность предприятия.

В его непосредственном ведении находятся функциональные общезаводские подразделения, занимающиеся техническим развитием производства, планово-экономической деятельностью, бухгалтерским учетом и финансовой деятельностью, контролем производства.

Структура предприятия  представлена в приложении 1.

Директор осуществляет координацию взаимодействия всех служб ОАО. Ему непосредственно подчиняются заместитель генерального директора по науке, заместитель генерального директора по корпоративному управлению, советник генерального директора, помощник генерального директора по правовым вопросам. Так же генеральному директору непосредственно подчиняются директор по техническому развитию предприятия, заместитель генерального директора по правовым вопросам – начальник юридического отдела, главный бухгалтер, директор по стратегическому развитию предприятия, директор по экономике и финансам, коммерческий директор,  директор по производству, директор по качеству – начальник службы качества, директор по персоналу и режиму.

Директор по техническому развитию предприятия осуществляет техническое руководство деятельностью предприятия, несет ответственность за разработку и выполнение плана технического развития,  работу по технической информации и изобретательству.

Директору по техническому развитию предприятия непосредственно  подчиняется главный инженер, заместитель директора по ОКР и сопровождению предприятия, отдел автоматизированных систем управления предприятия и информационных технологий № 47 (далее АСУП и ИТ).   

Отдел главного технолога  под руководством главного технолога  занимается разработкой технологических карт для производства изделий и осуществляет контроль соблюдения на производстве технологической дисциплины.

Конструкторское бюро занимается разработкой новых изделий и  модернизацией уже запущенных в  производство.

Отдел АСУП и ИТ осуществляет разработку, внедрение, сопровождение программного обеспечения для автоматизированного проектирования изделий, а также программ бухгалтерского и офисного назначения.

Конструкторско-технологическое  бюро стандартизации осуществляет взаимодействие с вышестоящими организациями в области соблюдения и внедрения стандартов на выпускаемую продукцию.

Энерго-механическое управление №42 занимается ремонтом и текущим  обслуживанием технологического оборудование, зданий и сооружений предприятия.

Заместитель генерального директора по правовым вопросам – начальник юридического отдела занимается вопросами юридического характера, осуществляет руководство юридическим отделом.

Директор по экономике  и финансам осуществляет руководство  планово-экономическим отделом №32 и финансовым отделом №46. Финансовый отдел анализирует процесс формирования, размещения и использования финансовых ресурсов с целью поиска резервов наращивания и увеличения доходности собственного капитала.

Финансовые аналитики  изучают также положительные и отрицательные денежные потоки с целью достижения их сбалансированности по объемам и синхронизации по времени и на этой основе финансового состояния предприятия.

Планово-экономический  отдел осуществляет составление  плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, проводит комплексный анализ эффективности работы предприятия, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

Формирование учетной  политики предприятия, а также контроль за ее выполнением осуществляет главный  бухгалтер, которому подотчетны отдел  бухгалтерского учета и отчетности №45.

Отдел бухгалтерского учета  и отчетности №45 ведет учётную работу на предприятии, анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование.

Коммерческий директор осуществляет руководство отделом  сбыта №40, отделом комплектации №38, управлением материально-техническим обеспечением (МТО) №39, транспортным цехом №26.

Отдел комплектации №38 занимается заключением договоров поставки комплектующих к выпускаемым  изделиям.

Задачами отдела сбыта  являются, организация процесса сбыта  продукции, изучение и разработка мероприятий по освоению новых рынков сбыта продукции, разработка перспективного плана по внедрению в производство новых конкурентоспособных видов продукции.

Транспортный цех №26 осуществляет автомобильные перевозки  с целью обеспечения предприятия комплектующими, реализации продукции, а также решает ряд других задач, в частности по договорам с другими организациями.

Директор по производству осуществляет руководство отделом  производства №63, сборочным производством  №90, сборочным производством №91, механо-гальваническим производством №25 (МГП №25), цехом пластмасс, литья и обработки №29, инструментальным производством №60.

Начальник производства осуществляет руководство основным производством, осуществляет контроль качества выпускаемой продукции  и несет личную ответственность перед Советом директоров.

Цех основного производства занимается изготовлением изделий  оборонного и гражданского назначения.

Директор по качеству – начальник службы качества осуществляет руководство службой качества №43 и отделом гарантийного ремонта №78.

Служба качества №43 осуществляет непосредственный контроль качества выпускаемой  продукции исходного сырья и  комплектующих. Отдел №78  занимается заключением договор на гарантийное  обслуживание изделий и осуществляет ремонт изделий.

Директор по персоналу  и режиму осуществляет руководство  за деятельностью отдела управлением  персонала №34, отделом охраны предприятия  №54.

На отдел охраны предприятия  возложены обязанности по охране предприятия.

Стоит отметить, что предприятие ОАО «Ижевский радиозавод» является режимным, то есть доступ на предприятие ограничен. Поэтому отдел № 54 осуществляет не только охрану предприятие, а также осуществляет контроль за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка.

Отдел управления персоналом занимается подбором кадров, осуществляет кадровую деятельность предприятия. Помимо отдела управления персоналом в каждом структурном подразделении есть работник, который занимается оформлением приема на работу, то есть выполняет определенную работу, связанную с оформлением договоров и подписанием заявлений и приказов. Более подробно будет рассмотрено ниже.

 

 

3. Экономическая характеристика организации

Таблица 1.3.1. Основные финансово-экономические показатели

Показатель	2009 год	2010 год	Изменение 2009г. к 2010г.	Темп роста, %
Выручка (тыс.руб.)	1056392	1171612	115220	110,9
Затраты на производство и реализацию продукции	956375	1162562	206187	121,6
Затраты на 1 рубль реализованной  продукции (руб.)	0,91	0,99	0,08	108,8
Основные средства	521905	528815	6910	101,3
Численность рабочих (чел.)	985	933	-52	94,7
Фонд ЗП (тыс.руб.)	243544	321195	77651	131,9
Средняя ЗП 1 работника (руб.)	21181	25291	4110	119,4
Производительность труда	1072,48	1255,75	183,27	117,1
Фондоотдача	2,02	2,22	0,2	109,9
Фондоемкость	0,49	0,45	-0,04	91,8
Фондовооруженность	529,85	566,79	36,94	107
Рентабельность продаж	9,12	0,5	-8,62	5,5
Прибыль от реализации продукции	96392	5776	-90616	6

 

По данным таблицы  наблюдается увеличение значений  большинства показателей. Выручка  от реализации продукции увеличилась в 2010г. по сравнению с отчетным годом на 115220 тыс. руб., что составляет 10,9%. Негативным фактором является увеличение затрат на производство и реализацию продукции на 21,6%, предприятию необходимо пересмотреть калькуляцию затрат на производство продукции. Наблюдается  уменьшение прибыли от реализации продукции на 90616 тыс. руб., в связи с этим происходит уменьшение показателя рентабельности. Также происходит увеличение как фонда заработной платы на 77651 тыс. руб., так  и средней заработной платы рабочих на 4110 рубля, при этом численность рабочих уменьшилась на 52 человека. Увеличилось значение показателя фондоотдачи на 9,9%, это оказало положительное влияние на деятельность предприятия, это указывает на экономию основных фондов, увеличение объемов производства, увеличивается производительность оборудования. Увеличение производительности труда на 17,1% происходит  в связи с механизацией и автоматизацией производства; внедрением новых видов оборудования; ликвидации лишнего и малоиспользуемого оборудования; внедрением новых технологических процессов; повышением качества сырья, рационализацией и экономией материальных ресурсов; улучшением условий труда, мотивацией и стимулированием труда т.е. создание необходимых социальных условий (производственных, бытовых, жилищных), так же за счет этого происходит увеличение средней заработной платы рабочих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ финансового состояния ОАО «Ижевский радиозавод»

Анализ финансового  состояния предприятия является важнейшим условием успешного управления его финансами. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей отражающих процесс формирования и использование его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности, которые интересуют не только работников предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые и налоговые органы.

 Состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть оценено на основе изучения финансовых результатов его работы, которые зависят от совокупности условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений в хозяйственном процессе. К основным показателям финансовых результатов деятельности предприятия относят выручку о реализации продукции (работ, услуг), выручку нетто (общая выручка за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), балансовую прибыль, чистую прибыль[1].