Анализ безубыточности и планирование прибыли на примере учетных данных конкретной организации

Наиболее  часто используются показатели рентабельности активов (капитала), рентабельности чистых активов, рентабельности собственного капитала и рентабельности реализации. В аналитической работе также часто полную сумму активов заменяют на стоимость текущих активов и анализируют рентабельность использования последних. В качестве показателя прибыли, в зависимости от конкретных условий деятельности, используют показатели прибыли до налогообложения, прибыли от обычной деятельности или чистой прибыли.

В зарубежной практике в качестве числителя чаще всего  используют показатели прибыли до налогообложения, а некоторые организации в  расчет принимают показатели чистой прибыли.

В качестве активов (знаменателя формулы) используют следующие  показатели:

• стоимость активов по балансу;
• стоимость активов по балансу плюс суммы амортизации по амортизируемым активам;
• действующие активы;
• оборотный капитал плюс внеоборотные активы.

А теперь приведем пример планирования прибыли двумя  методами на примере данных компании ОАО «Денеб»: 

 

1.Планируемая  прибыль, рассчитанная методом  прямого счета:

Прибыль = Выручка  – Себестоимость = 482 340-346 529=135 811 руб

2.Планируемая  прибыль, рассчитанная аналитическим  методом:

Прибыль = Товарная продукция ( 100- Затраты)/100= 176 377(100 -23)/100=135810 руб

Как мы видим полученная прибыль незначительно  отличается, а что касается того какой именно метод выбрать, то это  во многом зависит от самого предприятия. В случае небольшого ассортимента в  самый раз будет метод прямого  счета. А если же предприятие довольно развитое с большим ассортиментом  реализуемой продукции, то выбор  падает на аналитический метод, который  также позволит выявить факторы  изменения прибыли. 
 
 
 
 

Заключение.

Определение безубыточности производства напрямую связано с  разделением затрат на постоянную и  переменную часть расходов.

К переменным относятся  расходы, абсолютная величина которых  растет с увеличением объема выпуска  продукции, а с его снижением - уменьшается. К ним относятся  расходы на "сырье и материалы, покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, технологическое топливо и энергию, на оплату труда работников, занятых  в производстве продукции (работ, услуг), отчисления на социальные мероприятия, а также другие расходы. К постоянным относятся расходы, абсолютная величина которых с увеличением (уменьшением) выпуска продукции существенно не меняется. Они связаны с обслуживанием и управлением производственной деятельностью цехов, а также с обеспечением хозяйственных нужд производства. Расходы на производство делятся по календарным периодам на текущие и одноразовые.

В точке безубыточности чистая выручка от реализации продукции  равна общим затратам по производству и реализации продукции.

Анализ безубыточности производства может быть произведен и на основании типовой калькуляции  выпускаемого изделия и данных о объеме производства, при этом все затраты должны быть дифференцированы на постоянную и переменную часть расходов.

В целом можно  сказать, что в своей деятельности предприятие использует анализ безубыточности для определения критического объема производства.

Также помимо анализа  безубыточности, немаловажную роль играет планирование прибыли предприятия. Планирование осуществляют на основе трех методов:

• Метод прямого счета;
• Аналитический метод;
• Метод совмещенного расчета.

И на основе этого можно выделить те, или иные факторы, влияющие на размер прибыли.

Выделяют следующие  факторы, оказывающие влияние на размер прибыли:

• Внешние:

не зависят  от деятельности предприятия.

• цены на государственные природные ресурсы и электроэнергию;
• природные условия;
• политическая и экономическая ситуация в стране;
• транспортные условия;
• уровень внешнеэкономических связей.
• Внутренние:

зависят от деятельности предприятия.

• Основные:
• объемы производства;
• объемы реализации;
• величина затрат, включаемых в себестоимость продукции;
• Неосновные (связанные с нарушением хозяйственной дисциплины):
• нарушение условий труда;
• нарушение качества выпускаемой продукции;
• ценовые нарушения.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Баркан Д.И., Управление фирмой в условиях рынка – Л: Аквилон, 2007;
2. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях Учебник. - М.: Высшая школа. 2008.
3. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования. - М.: Экономика, 2007
4. Петров Л.Н., Стратегическое планирование развития предприятия, - Санкт-Петербург, 2008;
5. А.Д.Шеремет, «Финансы предприятий» // под ред. Проф. А.Д.Шеремет, А.Ф.Ионова; М:Экономика,2002;
6. Экономика предприятия/ под ред.О.И. Волкова, - М: Инфра-М, 2009;
7. Планирование на предприятии. Учебное пособие А.И. Ильин, Д.М. Синица, Издание "Новое знание, 2008 г.;
8. А.Дайле, «Практика контроллинга»/ Под.ред. А.Дайле, Москва: Финансы и Статистика», 2007;
9. Кит Уорд, «Стратегический управленческий учет»/ Под.ред.Кит Уорд, Москва: ЗАО»Олимпия-Букс», 2006;
10. «Главбух:практический журнал для бухгалтера», №20, 2007г.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

.Приложение1.

Формирование  чистой прибыли.