Аналаз показателей рентабельности

       Производство  - процесс сложный по технологии, по организации, по сочетанию различных  видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут  сделать другие. Менеджер должен прежде всего проявить предприимчивость при  подборе команд, он должен  окружить себя профессионалами, довериться более  компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать - значит уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовывать - значит уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и ответственность. Организовывать - значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

       Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими  навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне  профессионалами в сфере  организации управления, которые  осуществляют и контроль за выполнением  намеченного. 

       3.2. Направления увеличения  рентабельности 

     Чтобы управлять прибылью, необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить влияние и долю каждого фактора ее роста или снижения (рис.3).

     По  каждому из этих элементов выделяются группы экстенсивных и интенсивных  факторов. Экономические факторы, влияющие на величину прибыли

     К экстенсивным относятся факторы, которые  отражают объем производственных ресурсов (например, изменение численности  работников, стоимости основных фондов), их использования по времени (изменение  продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а также непроизводительное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов).

     К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования  ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий).

     Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой  продукции и себестоимость, поэтому  для выявления конечного финансового  результата необходимо сопоставить  стоимость объема реализуемой продукции  и стоимость затрат и ресурсов, используемых в производстве.

       Рис.3.Факторы  увеличения рентабельности

     Таким образом, можно сделать вывод, что  одни и те же элементы процесса производства, именно средства труда, предметы труда  и труд, рассматриваются, с одной  стороны, как основные первичные  факторы увеличения объема промышленной продукции, а с другой – как  основные первичные факторы, определяющие издержки производства. 

       Заключение 

       Как было выявлено ранее, при помощи анализа  финансового состояния СПК им. «Черняховского», данный хозяйственный  субъект испытывает огромные трудности  в своей хозяйственной деятельности.  Предприятие занимается выращиванием и  производством сельскохозяйственной продукции и продукции животноводства. А по оценкам  -эта отрасль  достаточно материалоемкая и низкорентабельная. Перед предприятием стоит задача  в том, чтобы превратить эту деятельность в рентабельную, расширить номенклатуру производимой продукции, повысить качество производимой продукции.  Становится очевидным, что в условиях рынка  данное предприятие оказалось в  крайне неустойчивом финансовом положении  в связи с большими материальными  затратами, которое осложняется  ещё и тем, что государство  не покрывает убытки,  отчасти  субсидирует их. Все эти факторы  встают на ту чашу весов, которая склоняется в сторону неминуемого разорения  данной структуры. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству  СПК  им. «Черняховского» необходимо не только осваивать новые методы и  технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого  необходимо:

       - по возможности максимально масштабно  участвовать в государственных  программах развития и производства  товаров и услуг, датируемых  за счет бюджетных ассигнований;

       - вести постоянный поиск российских  заказчиков на  товары  и услуги, которые могут быть оказаны  предприятием;

       - проанализировать спрос на предоставление  новых услуг, которые отвечают  возможностям фирмы;

       - обеспечить эффективную рекламу  всех услуг предприятия ;

       - проводить активную коммерческую  деятельность (например, сбыт товаров  других фирм, сдача в аренду  пустующих помещений и территорий, и т. п.) ;

       -  уменьшение производственных издержек  и накладных расходов по производимым  фирмой товарам и услугам.

       Главная цель производственного предприятия  в современных условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

       Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит  результат деятельности предприятия  в целом. Если  дела на предприятии  идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной. 
 
 

       Список  использованной литературы: 

1. Артеменко В.Г., Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 2-е изд. переработанное и дополненное. – М.: Издательство «Дело и сервис»; Новосибирск: Издательский дом «Сибирское соглашение».2004–160с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2008. – 287 с.
3. Богаченко В.М., Кирилова Н.А. Рентабельность : Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп.. – М.:ИНФРА – М, 2002. – 640 с. (Серия Высшее образование»).
4. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2005. – 297 с.
5. Зайцева О.П. Методика комплексного анализа основных средств: социально-экономический анализ: Учебное пособие. – Новосибирск: СибУПК, 2008. – 100с.
6. Камышанов П.И. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. для студентов, обучающихся по специальностям:»Финансы и кредит», «Бухгалт. учет, анализ и аудит» / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Омега – Л, 2006. – 589 с. (Высшее финансовое образование).
7. Керимов В.Э. Финансовый учет: Учебник. – М.: Издательско – торговая компания «Дашков и К», 2005. – 724 с.
8. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет: учебное пособие / Изд. 3 –е, доп. и переаб. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 720 с. (высшее образование).
9. Ковалев А.И., Примолов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – Изд. 3-е, исправл., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 – 216 с.
10. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 2004. – 118 с.
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.:ИНФРА – М, 2006. – 592 с. (Высшее образование).
12. Коласс Бернар. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: Финансы И.О. «ЮНИТИ», 2007. – 317 с.
13. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.: ДИС, 2004. – 118 с.
14. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. – М.: Издательство ДИС, 2008. – 224 с.
15. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / под ред. Проф Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 471 с.
16. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 2004. – 313 с.
17. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Мастерство, 2008. – 336 с.
18. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004. – 696 с.
19. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива,2009. – 417 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4 изд., перераб. и доп. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006. – 688 с.
21. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд.. ререраб. и доп. – М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2006. – 639 с.
22. Сугаипова И.В. Бухгалтерская финансовая отчетность. Учебное пособие. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д Феникс, 2004. – 224 с.
23. Финансовый учет: Учебник / Под ред. проф. В.Г. Гетьмана. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 816 с.
24. Чернышева З.Д. Методика оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Лекция для студентов экономических специальностей, слушателей специального факультета и факультета повышения квалификации. – Белгород: Белгородский университет потребительской кооперации, 2009. – 42 с.
25. Чечевицина Л.. Экономический анализ: Учебное пособие. – Ростов н/Д: изд-во Феникс, 2007. – 448 с.
26. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. проф. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. 2-е изд., переаб. и доп. – М .: Высшее образование, 2008. – 513 с.