Контрольная работа по «Банковский менеджмент и маркетинг»

Федеральное государственное образовательное

бюджетное учреждение высшего профессионального образования

 

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

 

ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

 

 

Кафедра Банковских технологий

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Банковский менеджмент и маркетинг»

 

Вариант №  1

 

          Студент  ___ курса ___________ высшего образования

      Ф.И.О.   _______________________________________________

      Факультет   ____________________________________________

      Специальность   ________________________________________  

      № студ. билета   _

      Преподаватель   ________________________________________

                                                    (ученая степень, звание, Ф.И.О.)

 

 

 

 

 

Брянск  – 2012

 

План  работы

Стр.

Теоретический вопрос ................................................................................	3
Контрольные тестовые задания .................................................................	6
Задача ...........................................................................................................	7
Список литературы .....................................................................................	8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Теоретический вопрос

Понятие и  принципы банковского менеджмента.

 

Ответ:

Эффективность управления имеет фундаментальное  значение для любого субъекта экономических  отношений, но особенно велика ее роль в механизме функционирования банков, поскольку в характерных для  их деятельности условиях повышенного  риска любая управленческая ошибка неизбежно ведет к крупным  потерям, снижению ликвидности, утрате платежеспособности.

Банковский  менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный в условиях рынка на достижение определенных конкретных целей посредством рационального использования банковских и трудовых ресурсов с применением своих особых принципов, функций и методов.

В основу банковского менеджмента – управления банком в условиях рыночной экономики – положены следующие принципы:

·   Ориентация банка на спрос и потребности рынка и запросы клиентов, создание банковских продуктов и услуг, которые пользуются спросом и могут принести банку планируемую норму прибыли;

·   Постоянное стремление к повышению эффективности банковской деятельности, уменьшению издержек и получению оптимальных финансовых результатов;

·   Корректировка целей, задач, программ банка исходя из состояния рынка (кредитного, депозитного, процентного, рынка ценных бумаг);

·   Учет результирующих показателей деятельности банка и его отделений (филиалов);

· Использование современных информационных технологий (компьютерных сетей, терминалов связи с валютной и фондовой биржами, другими кредитно-финансовыми институтами) с целью принятия оптимальных решений;

·   Рациональный подбор персонала и его эффективное использование.

Под банковской деятельностью понимают организацию  технологической цепочки банковского  цикла (пассивные и активные операции, финансовые услуги), обеспечение технологического процесса деятельности банка всеми  необходимыми ресурсами.

Банковская  деятельность включает:

·   Разработку и совершенствование банковских технологий;

·   Обеспечение высокого качества продуктов и услуг;

·   Проведение банковских операций и всех видов расчетов;

· Техническое обслуживание операций, материально-техническое снабжение банковской деятельности;

·   Обеспечение высококвалифицированным персоналом;

·   Поддержание стабильности и ликвидности банка.

Современные условия осуществления банковской деятельности требуют от банка такого стиля управления, который предусматривает  постоянный поиск новых возможностей, а так же умение привлекать и использовать средства из различных источников для  решения стратегических задач, добиваться повышения эффективности и максимальных результатов при минимальных  затратах.

Конкретные  цели деятельности банка могут быть ближними и на дальнюю перспективу. Управление банком путем определения  целей (management by objectives) производится с  учетом оценки потенциальных возможностей банка и его обеспеченности соответствующими ресурсами. Банк определяет цели общие  и специфические. Общие — это  общая концепция развития банка  в целом, специфические — разработка задач по основным видам деятельности в рамках общих целей.

 

 

Принципы внутрибанковского управления:

· Принцип  централизации означает, что основные стратегические цели в банковской политике формируются в высшем звене управления, т.е. в Правлении и Совете директоров.

· Принцип  децентрализации означает, что отдельные  конкретные цели и элементы политики разрабатываются на уровне отделов  или департаментов банков.

· Принцип  сочетания централизации и децентрализации  содержит в себе разграничение полномочий между высшим и средним звеньями во внутрибанковском управлении.

· Принцип  ориентации на долгосрочные цели развития означает, что внутрибанковское управление должно ориентироваться на длительную перспективу, и цели его должны носить долгосрочный характер, т.е. на несколько  лет вперед.

· Демократизация управления представляет собой участие  персонала банка в высшем звене  управления путем подготовки рекомендаций в выработке целей и стратегии  их достижения.

В настоящее  время в России управление в банках осуществляется на основе традиционных методов, обладающих рядом недостатков [10, с. 39]. Одной из основных причин преобладания традиционного подхода и одновременно факторов, усиливающим негативные проявления этого подхода является низкий уровень  корпоративной ответственности  отечественных банков перед своими сотрудниками, вкладчиками, банковскими  сообществом и обществом в  целом. Руководителя тех немногих отечественных  организаций, которые заявляют о  своей корпоративной ответственности, понимают ее ограниченно, в основном как необходимость своевременной  уплаты налогов, участие в благотворительных  программах.

 

 

 

Тестовые  задания

1. Банковский  менеджмент — это самостоятельный  вид предпринимательской  деятельности:

а) да

б) нет.

Ответ: А

 

2. Принцип  централизации в управлении означает, что:

а) основные стратегические цели банка формируются всеми звеньями банка

б) стратегические цели деятельности банка формируются руководством банка.

Ответ: Б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача

Определить  величину активов банка, взвешенных с учетом риска на 1.01.2009 г. и на 1.01.2010 г. по следующим данным:

 

Показатель	на 1 января 2009 г.	на 1 января 2010 г.
Собственный капитал банка, тыс. руб	2 506 650	2 402 678
Величина норматива Н,%	12,5	11,0

 

Ответ:

Величина активов банка, взвешенных с учетом риска на 1.01.2009 г.:

Дк=2 506 650/12,5= 200 532

Величина активов банка, взвешенных с учетом риска на 1.01.2010 г..:

Дк=2 402 678/11,0= 218 425

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

Нормативно-правовая

1. Федеральный  закон «О Центральном банке  РФ (Банке России)» от 10.07.02 // «Деньги и кредит». — 2002. — № 8.

2. Федеральный  закон «О банках и банковской  деятельности», №86-ФЗ от 03.02.96 // Собрание  законодательства РФ. — 1996. —  №6.

Учебники  и пособия

1.Жуков Е.Ф.  Банковский менеджмент: учебник.  — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

2. Банковский  менеджмент: учебник / кол. авт.  по ред. О.И. Лаврушина. —  2-е изд. — М.: КНОРУС, 2009.29

3. Максютов  А.А. Банковский менеджмент. —  М.: Альфа-Пресс, 2007.

Электронные ресурсы

1. ВЗФЭИ: [Сайт]. Кафедра финансового менеджмента. — URL: http://www.vzfei.ru/rus/platforms/fm/d-price.html.

2. РосБизнесКонсалтинг: [Сайт]. — URL: http://www.rbc.ru