Проектирование промышленные предприятий

2.            Описание основных методов производства с указанием состава необходимых цехов

3.            Ориентировочный подсчет потребности производства в материалах, сырье, полуфабрикатах, рабочей силе, топливе, электроэнергии, воде, паре, газе, сжатом воздухе;

4.            Подсчет по технико-экономическим показателям необходимых для производства цехов, подсобных мастерских, складов и иных сооружений, их оборудования, площадей и общей площади потребной территории с учетом возможного расширения;

5.            Ориентировочный внешней и внутренний грузооборот завода;

6.            Подробные сведения, на основании произведенных геологических, гидрометрических и других изысканий, о местном сырье, топливе, электроэнергии, источниках водоснабжения, транспортных путях и устройствах( железнодорожных и водных), климатических условиях, населенных и промышленных пунктах, рабочей силе, жилищном фонде;

7.            Уточненные сведения о предприятиях, могущих доставлять сырье и полуфабрикаты, а также о предприятиях, существующих или намеченных к постройке, с которыми может быть кооперировано производство или вспомогательные сооружения;

8.            Данные о местных условиях по спуску сточных, хозяйственных , промышленных, атмосферных и грунтовых вод;

9.            Географическую карту района, план местности с указанием на них всех расположенных в данном районе и местности транспортных, энергетических, промышленных и иных сооружений, рельеф участка, выбранного под завод и поселок при нем (если такой требуется); характеристику грунта на основании исследований бурением; сведения об уровне грунтовых вод, затопляемости от разлива рек, подступа грунтовых вод, направлении и силе ветров;

10.       Сведения о наличии и стоимости местных строительных материалов, рабочей силы и транспорта, необходимых для составления смет;

11.       Ориентировочный генеральный план завода с горизонталями и с нанесением транспортных путей и связи их с внешним транспортом;

12.       Обоснование выбора данной точки для предприятия на основе выявленных сведений о ресурсах данного района; в случае рекомендации завода – обоснование преимущества реконструкции сравнительно с новым строительством;

13.       Ориентировочную смету стоимости намеченного предприятия, составленную по укрупненным измерителям или по аналогии с другими предприятиями;

14.       Ориентировочную себестоимость изделий;

15.       Уточнение размеров производства в связи с выявлением местных ресурсов и уточнением района потребления на основе определившейся стоимости продукции в местах потребления.

Оформление проектного задания выражается в следующих  материалах;

1.     Общие и детальные чертежи предполагаемых к выпуску изделий;

2.     Географическая карта района;

3.     Ситуационный план местности;

4.     Генеральный план участка с горизонталями;

5.     Чертежи геологических размеров;

6.     Планы и разрезы мест залегания сырья;

7.     Предварительный генеральный план завода;

8.     Фотографии, графики, диаграммы, таблицы;

9.     Пояснительные записки, акты и документы о согласовании

 

8. Выполнение проекта 

Разработка отдельных  частей проекта выполняется специальными проектирующими организациями, причем ведущей организацией – является  организация, занимающаяся технологическим проектированием; эта последняя выполняет увязку всех проектных материалов, разрабатываемых отдельными организациями, и является ответственной за весь проект в целом.

Распределение работ между проектирующими организациямиь производится по следующей схеме;

1.Плановое задание                          

а)Выбор площадки           Основная проектная организация        

б)Изыскания по площа-    Строительная проектная организа-             

дке                                  ция(проект районной планировки)

2.Проектное задание                Основная проектная организация                                                    

Строительная  проектная организация

3.Технический  проект                     

а)Технологическая           Основная проектная организация              

часть        

б)Строительная часть       Строительная проектная организация         

в)Санитарно-техниче-       Строительная организация по санита-          

ские устройства                рной технике        

г)Энергетика                       Проектная организация по энергетике      

д)Водопровод и кана-         Проектная организация по водопроводу           

лизация                               и канализации        

е)Транспорт                        Проектная организация по транспорту

4.Рабочие чертежи                   

Распределение всех рабочих чертежей по специальным проектным организациям соответственно указанному для технического проекта. Утверждение рабочих чертежей производится управлением строительства данного предприятия.

Необходимо отметить, однако, что выполнение всего проекта  по всем частям производится часто  полностью одной проектирующей  организацией самостоятельно. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

 
Именно планирование является одной  из наиболее важных составляющих успешного  бизнеса, так как с его помощью  можно прогнозировать будущие риски  и быть готовым преодолеть их. 
 
В первую очередь, с помощью планирования можно распознавать и снижать внутренний риск компании, поддающийся контролю со стороны менеджмента. Он может быть сопряжен с персоналом, местоположением, применяемой технологией, то есть с тем, что называют внутренней средой организации. Кроме того, правильно организованный процесс планирования позволяет предвидеть и внешние, не контролируемые фирмой риски, связанные с общеэкономической ситуацией в стране, правовым обеспечением предпринимательства, национальными особенностями, политической обстановкой и т.д. 
 
Отсюда следует вывод, что одной из серьезнейших проблем является проблема интегрированной по времени стоимости и производительности оценки проекта. Системный подход в планировании проекта по времени, стоимости и ресурсам является единственным инструментом определения возможности реализуемости проекта, формального прогнозирования будущие проблем, возможностей, а также поиска более эффективных путей достижения целей проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

Список литературы 
1.                 Джестон Д., Нелис Й. Управление бизнес-процессами. Издательство: Символ. Серия: Бизнес XXI века. Пер. с англ. 2008. 
 
2.                 Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учебное пособие для студентов ВУЗов Издательство: Феникс. 2009. 
 
3.                 Локир К., Гордон Дж.Управление проектами: ступени высшего мастерства. Издательство: Гревцов Паблишер. 2008. 
 
4.                 Матвеева Людмила, Никитаева Анастасия, Фиськов Денис, Щипанов Евгений Управление проектами: учебник. Издательство: Феникс. Серия: Высшее образование. 2009. 
 
5.                 Проектный менеджмент Издательство: SmartBook Омега-Л. 2009. 
 
6.                 Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения. Учебно-практическое пособие. Издательство: Альфа-Пресс. 2008. 

7.http://www.bibliotekar.ru/spravochnik-35/22.htm 

8.http://www.russianbuildproject.ru/publ/osnovy_proektirovanija_promyshlennykh_zdanij/1-1-0-8 

9.ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ  ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СНиП II-89-80^*

10.ФЕРМЫ ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ГОСТ 20213-89