Основные направления и резервы повышения эффективности реализации продукции растениеводства и животноводства ОАО «Алга»

       Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

       Для крупносерийного или массового  производства разрабатываются графики  равномерного выпуска продукции, а  оценочным показателем является коэффициент равномерности [17].

       Анализ  рассматривает скрытые причины  неравномерности. Причин достаточно много: несвоевременное обеспечение ресурсами, непропорциональная загрузка оборудования (поломки, простои), отсутствие рабочих, ошибки в расчетах, низкий уровень  производственной и технологической  дисциплины.

       Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические  показатели:

       - снижается качество продукции;

       - увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала;

       - не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;

       - несвоевременно поступает выручка;

       - перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы.

       Все это приводит к повышению себестоимости  продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия[18].

       Для оценки выполнения плана по ритмичности  используются прямые и косвенные показатели.

       Прямые  показатели – коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

       Косвенные показатели ритмичности -  наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах [19].

       Коэффициент ритмичности – определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

       Коэффициент вариации – определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

       σ ‗  ∑ ( x-x)² ‗   ∑  ∆x² .                                         (2)

                                                    n               n             

       DХ² – квадратическое отклонение от среднедекадного задания;

       n – число суммируемых плановых заданий;

       х – среднедекадное задание по графику.

       Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также  показатель аритмичности – как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности [20].

       Если  известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние  на показатель аритмичности. Для этого  относительное изменение объема производства продукции по данной причине  необходимо отнести к общему показателю аритмичности умножить на 100.

       Внутренние  причины аритмичности – тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние – несвоевременная поставка сырья и материалов поставщикам, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

       В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия  по выпуску продукции в связи  с неритмичной работой. 
 
 

       Вывод: 
 

       Анализ  деятельности предприятий начинается с изучения объемов производства и темпов его роста. Основной задачей  предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Основными показателями объема производства являются валовая и товарная продукция. Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот.

       Товарная  продукция отличается от валовой  тем, что в нее не включают остатки  незавершенного производства и внутрихозяйственный  оборот и выражается в действующих  отпускных ценах (без налога на добавленную  стоимость). В настоящее время  на многих предприятиях, если нет внутрихозяйственного оборота и остатков незавершенного производства, валовая продукция  совпадает с товарной Объем реализации продукции включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями. Объем реализации определяется отпускной ценой, включая НДС. При анализе объемов производства по отдельным видам однородной продукции применяются натуральные показатели. Условно-натуральные, как и стоимостные, показатели применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции. Целью анализа выпуска продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат - увеличение прибыли  предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2 Анализ  технико-экономических показателей ОАО «Алга» 

       2.1 Общая характеристика  предприятия ОАО  «Алга» 
 

       Акционерное общество «Алга» является открытым акционерным  обществом. Общество является юридическим  лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.

       Общество  создано без ограничения срока  его деятельности.

       Датой создания общества является 15 марта 2000 года.

       Общие положения, цель и предмет деятельности Открытого Акционерного Общества «Алга», правовое положение и ответственность  ОАО «Алга» определяются его уставом.

         Фирменное наименование общества. Полное: открытое акционерное общество «Алга»; сокращенное : ОАО «Алга».

       Общество  имеет своей целью объединение  экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его  участников (акционеров) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах  Общества и извлечение прибыли.

       Общество  осуществляет следующие основные виды деятельности:

       1)  выращивание различных сельскохозяйственных  культур;

       2)  предоставление услуг, связанных  с производством сельхозкультур;

       3)  разведение крупно-рогатого скота  и других видов животных;

       4)  разведение пчел;

       5)  производство муки и масел;

       6)  архитектурная деятельность;

       7)  деятельность автомобильного грузового  транспорта;

       8)  оптовая торговля масличными  семенами и зерном;

       9)  оптовая торговля молочными продуктами;

       10) оптовая торговля живыми животными;

       11) распределение воды.

       Деятельность  общества не ограничивается оговоренной  в уставе. Общество имеет гражданские  права и несет обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, незапрещенных законом.

       ОАО «Алга» действует в условиях полной самостоятельности и самоуправления, хозрасчета и самофинансирования, на основе демократических принципов.

       Экономическую основу ОАО «Алга» составляет коллективная собственность на землю и средства производства. ОАО «Алга» не имеет  вышестоящей организации.

       Организационная структура предприятия относится  к линейному типу, представлена в приложении А.

       Линейная  организационная структура управления - это наиболее распространенный тип  иерархической (бюрократической) структуры.

       Преимущества  линейной структуры управления:

       1) четкая система взаимных связей функций и подразделений;

       2) четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

       3) ясно выраженная ответственность;

       4) быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

       5) согласованность действий исполнителей;

       6) оперативность в принятии решений;

       7) простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

       8) минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

       Недостатки  линейной структуры управления:

       1) отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

       2) перегрузка управленцев верхнего уровня;

       3) малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

       4) критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные;

       5) повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

       Линейная  структура управления проста, ее легко  понять. Ясно очерченные права и  обязанности всех ее участников создают  условия для оперативного принятия решений.

       Место нахождения акционерного общества открытого типа «Алга»: Российская Федерация, Оренбургская область, Асекеевский район, село Новосултангулово, ул. Центральная, д.95 а.

       Расстояние  от районного центра составляет 8 км. В хозяйстве ОАО «Алга» имеются общефермерские здания и сооружения, пекарня, мех. ток, мельница, столярный цех, автопарк, машинно-тракторный парк, столовая, газовое хозяйство. 

       Из  приведенных данных можно сделать  вывод, что ОАО «Алга» находится в высоко эффективной зоне.

       Под этим подразумевается такое местоположение хозяйства, которое обеспечивает удобство реализации продукции и закупки  материально-технических ресурсов.

       Расстояние  до железных дорог, районного и областного центров, баз снабжения и сбыта  сокращают объем транспортных работ  и затрат на перевозку, увеличивают  возможность вывоза скоропортящейся  и малотранспортабельной продукции.

       К тому же, необходимо учитывать вид  транспортных путей и, основное, дорожное покрытие. Небольшая удаленность  от населенных пунктов определяет дорожное покрытие: в данной местности преобладает асфальтобетонное покрытие, что увеличивает скорость перевозок, уменьшая при этом износ транспортных средств. Расположение хозяйства способствует также притоку рабочей силы и квалифицированных работников.