Основы теории управленческих решений

    Изучение  ограничивающих факторов обычно начинают с определения спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги. Затем изучают производственные возможности с целью определения так называемого узкого места. Ограничителями объема производства обычно являются  производственные площади, нехватка рабочей силы, сельскохозяйственных угодий и т.п. При выявлении основного ограничивающего фактора целесообразно намечать такую структуру производимой продукции, при которой максимально используются  ресурсы ограничивающего фактора.

    Для определения структуры продукции  с учетом лимитирующего фактора  рассмотрим следующую ситуацию.

    Предприятие А производит ковровые покрытия двух типов- петлевые и ворсовые. Информация об основных показателях этого вида производственной деятельности представлена в таблице 6. 
 

    Таблица 6

Показатели  производственной деятельности предприятия А

 

    Приведенные выше данные свидетельствуют о том, что организации предпочтительнее заниматься производством и реализацией петлевых покрытий.

    Однако  на предприятия  А производство линии  по выпуску петлевых покрытий ниже, чем часовой выпуск покрытий ворсового  типа. Кроме того, лимитирующим фактором является плановый фонд времени работы оборудования. Линии по производству ковровых покрытий могут работать лишь в течение 2000 часов. Эта информация представлена в таблице 7.

    Таблица 7

Производительность  выпуска ковровых покрытий предприятия А 

 

    Изучение  проблемы с учетом лимитирующего  фактора позволило сделать вывод: в условиях, когда плановый фонд времени работы линий ограничен, с учетом фактической производительности оборудования, предприятию А выгоднее производить ворсовые покрытия.

    Далее ковровые покрытия закупаются оптом  у предприятия А двумя магазинами розничной торговли- магазином I и магазином II.

    «Для торгового предприятия лимитирующим фактором при принятии у правленческого решения может быть скорость оборота товара (т.е. интервал времени от момента закупки товара до поступления выручки на расчетный счет  торгового предприятия) или размер торговых площадей.»⁹

    Диаграммы, иллюстрирующие данные о товарных запасах, закупке и  реализации товаров двумя магазинами за полугодие, показаны на рисунке 2.

    Рисунок 2. Товарные запасы, закупка и реализация в I  полугодии

    Магазин I торгует промышленными товарами, в основном закупленными по импорту, хотя и является партнером предприятия А. Он расположен на окраине города. Спецификой этого магазина является торговля товарами длительного пользования и предметами роскоши, в результате чего часть товаров, закупленных за анализируемый период, перешла в разряд неликвидов или была распродана с уценкой. Магазин I располагает значительно меньшими торговыми площадями, чем его конкурент- магазин II.

    Магазин II является крупным супермаркетом, расположенным в центре города. Его цель- торговать товарами, имеющими быструю оборачиваемость и высокую ликвидность. Руководство предприятия в отличие от своего конкурента- магазина I- в целях минимизации издержек обращения стремится торговать «с колес», не пользуясь большими складскими помещениями. Организация торговли такова: по мере продажи товара его новая партия тут же подвозится поставщиком.

    Из  анализа диаграммы видно, что  в магазине II быстро расчет товарооборот; для обеспечения роста объемов реализации закупки производились опережающими темпами по сравнению с темпами роста товарооборота; товарные запасы к концу анализируемого периода составили 90% от месячного объема реализации.

    В магазине I также наблюдается рост товарооборота, но заметно меньший, чем в магазине II. Товарные запасы постоянно росли и к концу рассматриваемого периода составили четыре месячных объема реализации, что свидетельствует о  нерациональной финансовой политике магазина I.

    Оба магазина в числе прочих товаров  торгуют ковровыми покрытиями петлевого  типа. Сравнение двух магазинов с  точки зрения финансовых результатов  этого вида торговой деятельности представлена в таблице 8.

    Таблица 8

    Финансовые  результаты продажи  ковровых покрытий петлевого  типа магазина I и II

 

    Анализ  данной таблицы показывает, что маржинальный доход в расчете на единицу продукции ниже в магазине II. Но благодаря увеличению товарооборота он по совокупному маржинальному доходу в 3,75 раза превосходит своего конкурента. Во многом этот результат достигнут благодаря тому, что магазин II располагает торговыми площадями. 

2.4. Аналитическая часть к курсовому проекту

     

    Финансовая  структура компании А:

    - центр прибыли:

    1) завод по производству молочных  продуктов (продукт 1 (П1), продукт  2 (П2));

    2) Розничный магазин

    - центр затрат

    П1- выпускает по 25гр в упаковке 50% от объема производства продается по государственному заказу (цена фиксированная), оставшиеся 50% продаются на реализацию в собственный магазин.

    П2- выпускается в упаковке по 1 литру, 50% от объема производства продается  сторонним покупателям. Оставшаяся  продукция передается в собственный розничный магазин.

    Магазин торгует молочными продуктами завода, наценка 30%, к трансфертной  (внутренней) цене завода.

    Также магазин торгует кондитерскими  изделиями, приобретаемыми на фабрике, наценка 70% к цене поставщика.

    От  отдела продаж получена следующая информация:

    - государственный заказа по продукту  П1 сохранится в фактическом  объеме текущего периода. Цена  закупки 4 руб. 20 коп. за упаковку;

    - «постоянный покупатель»- оптовая  организация  (Р) увеличит объем  закупок на 20%, при условии, что цена увеличится не более, чем на 5%. На тех же условиях универсам (С) увеличит объем закупок на 5%. По прочим покупателям объем закупок увеличится не более, чем на 5%.

    Руководство магазина планирует сохранить объем  продаж по продукту П1 в объемах базового года, а по продукту  П2 – увеличить на 10%. 

План  по клиентам

 
 

Годовой план на 2007 год (натуральные показатели) – производство 

 
 
 
 
 

Калькуляция на молочные продукты