Анализ конкурентоспособности ОАО «НАТИ» на отечественном и международном рынке

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2010 в 17:11, Не определен

Описание работы

отчет по практике в НАТИ

Файлы: 1 файл

Отчет Наташа.doc

— 719.00 Кб (Скачать файл)

    20. Анализ функционирования, подготовка предложений по совершенствованию Системы сертификации сельскохозяйственной техники и тракторов, организационно-методических и других документов функционирования.

    21. Организация повышения квалификации  и аттестации персонала.

    22. Ведение экономических вопросов и финансовой деятельности.

    23. Рассмотрение, анализ и регистрация деклараций о соответствии.

    24. Регистрация входящей и исходящей документации по сертификации.

    25. Разработка, согласование, подготовка  к утверждению и ведение организационно-методических документов, устанавливающих порядок его функционирования и процедуры сертификации продукции.

    26. Организация взаимодействия с  Национальным органом по стандартизации  – Федеральным агентством по  техническому регулированию и  метрологии.

    27. Организация взаимодействия с  российским и межгосударственным  техническими комитетами по стандартизации  по вопросам совершенствования  нормативных документов, применяемых  при сертификации продукции.

    28. Подготовка предложений по разработке  и уточнению НД на сертифицируемую продукцию на основе применения международных, региональных и зарубежных стандартов.

    29. Организация и участие в экспертизе  новых и пересматриваемых проектов  НД на сертифицируемую продукцию,  изменений и дополнений к ним.

    30. Формирование, ведение и актуализация фонда отечественных НД, применяемых при сертификации продукции (ГОСТ, ГОСТ Р, ОСТ, РД, Р). Информирование участников работ по сертификации о проектах новых и пересматриваемых НД, внесенных в них изменениях и дополнениях.

    31. Формирование и актуализация фонда международных и зарубежных НД на продукцию тракторостроения, используемых в системах и соглашениях по сертификации (МС ИСО, СЕН, Правила ЕЭК ООН, Коды ОЕСД, Директивы ЕЭС, национальные стандарты зарубежных стран).

    32. Ведение делопроизводства и архива.

    Испытательный центр проводит различные испытания комплектующих тракторов и машин в целом.

    Испытательная лаборатория систем фильтрации ведет работы с отечественными и зарубежными организациями в части испытаний фильтров для очистки масла, топлива и воздуха.

    Патентно-лицензионная лаборатория ведет работы по патентованию и лицензированию промышленных образцов, полезных моделей и изобретений по тракторной и сельхозтехнике.

    Директор  по экономике и  финансам осуществляет совершенствование экономической деятельности ОАО «НАТИ», направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы. Он возглавляет работу главного бухгалтера, юридического бюро и лаборатории информационных технологий. Главному бухгалтеру подчиняется отдел планирования, финансирования и бухгалтерского учета.

    Директор  по экономике и финансам имеет  право действовать от имени ОАО  «НАТИ»; представлять его интересы во взаимоотношениях со структурными подразделениями, организациями и  органами государственной власти по коммерческим вопросам; запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений и специалистов необходимую информацию; проверять деятельность подчиненных ему структурных подразделений; участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «НАТИ»;  в пределах своей компетенции подписывать и визировать документы; вносить предложения Генеральному директору ОАО «НАТИ» о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам проверок.

    Директор  по экономике и финансам ОАО «НАТИ»:

    1. Осуществляет руководство финансово-хозяйственной  деятельностью ОАО «НАТИ» в  области сбыта продукции на  рынке и по договорам поставки, обеспечивая эффективное и целевое использование финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

    2. Координирует работу подчиненных  ему служб и подразделений  и организует их участие в  составлении перспективных и текущих планов производства и реализации и в определении долговременных финансовых планов.

    3. Принимает меры по своевременному  заключению хозяйственных и финансовых  договоров с поставщиками и  потребителями сырья и продукции,  расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок).

    4. Осуществляет контроль за реализацией  продукции, финансовыми и экономическим показателями деятельности, расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющий сбыта.

    5. Обеспечивает своевременную выплату  заработной платы рабочим и  служащим.

    6. Обеспечивает своевременное составление  сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности  о выполнении планов по сбыту  готовой продукции, финансовой  деятельности.

    Юридическое бюро обеспечивает соблюдение законности и юридическую защиту интересов ОАО «НАТИ», ведет договорную, претензионную и исковую работу, консультирует руководителей структурных подразделений и работников по юридическим вопросам и выполняет следующие функции:

  1. Поиск, сбор, приобретение нормативно-правовых документов, а также газет и журналов, являющихся официальными источниками опубликования нормативных правовых актов и публикующих нормативно-правовые акты по хозяйственной, финансовой, налоговой, трудовой и иной тематике, необходимых для осуществления деятельности, в том числе электронных версий и баз данных правовой информации.
  2. Проверка соответствия закону представляемых на подпись Генеральному директору или директорам по направлениям деятельности  проектов приказов, инструкций, положений и других документов правового характера и их визирование, выдача предписаний об изменении или отмене актов, изданных с нарушением законодательства.
  3. Определение форм договорных отношений и разработка примерных форм договоров, и передача их в структурные подразделения.
  4. Визирование проектов хозяйственных договоров, заключаемых предприятием с контрагентами, и передача их на подпись, обеспечение нотариального удостоверения и (или) государственной регистрации отдельных видов договоров.
  5. Принятие мер к доарбитражному (несудебному) урегулированию разногласий.
  6. Учет и рассмотрение претензий и связанных с ними документов.
  7. Предъявление претензий контрагентам, контроль за их  исполнением
  8. Предъявление исковых заявлений в арбитражные суды.
  9. Представительство в заседаниях суда.
  10. Оформление заявок и других документов и передача их в государственные и муниципальные органы для получения лицензий, разрешений, торговых патентов, иных разрешительных документов, необходимых для осуществления деятельности предприятия.
  11. Работа по страхованию имущества предприятия, страхованию ответственности в страховых организациях.
  12. Участие в разработке документов, касающихся вопросов обеспечения сохранности собственности предприятия.
  13. Представительство в государственных надзорных органах, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях, выявленных на предприятии.

    Главный бухгалтер ОАО  «НАТИ» обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ и контроль за движением имущества и выполнением обязательств; формирует учетную политику; подписывает бухгалтерскую отчетность; оказывает помощь работникам подразделений по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности; обеспечивает составление расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения; выявляет внутрихозяйственные резервы, осуществляет меры по устранению потерь и непроизводительных затрат.

    Отдел планирования, финансирования и бухгалтерского учета выполняет  следующие функции:

    1. Участвует в оценке финансово-экономического состояния ОАО «НАТИ», а также в организации и контроле ведения бухгалтерской отчетности, учета доходов.

    2. Производит своевременное и правильное  начисление заработной платы,  премий и прочих начислений  работникам, удержание налогов и других платежей, своевременный и правильный расчет листков по временной нетрудоспособности и других выплат, установленных законодательством РФ.

    3. Обеспечивает строгое соблюдение  кассовой и расчетной дисциплины, правильное расходование полученных  денежных средств по назначению.

    4. Своевременно проводит инвентаризацию  имущества, финансовых обязательств  и отражает ее результаты на  счетах бухгалтерского учета.

    5. Осуществляет банковские и кассовые  операции.

    6. Обеспечивает хранение первичных  бухгалтерских и учетных документов, реестров бухгалтерского учета, смет расходов, расчетов к ним.

    7. Готовит пакет документов для  разработки прогноза и плана  расходов инвестиционного характера  по установленным формам.

    8. Осуществляет анализ отчетных  данных.

    Лаборатория информационных технологий занимается вопросами  развития информационных технологий, поддержания сети ОАО «НАТИ» в работоспособном состоянии, обеспечения бесперебойной работы оборудования и пользователей, программирования и развития функциональности программного обеспечения.

    Директор  по административно-хозяйственной  работе руководит работой главного инженера, бюро пропусков, бюро по документообороту, бюро по работе с арендаторами, бюро по охране труда, цехом опытных конструкций и эксплуатационно-техническим отделом.

    Директор  по административно-хозяйственной  работе имеет право вносить на рассмотрение Генерального директора  ОАО «НАТИ» предложения по улучшению  деятельности и совершенствованию  методов работы, замечания по деятельности отдельных работников; осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений; запрашивать лично от руководителей структурных подразделений и отдельных специалистов необходимые информацию и документы; подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

    Директор  по административно-хозяйственной  работе:

    1. Осуществляет руководство хозяйственной  деятельностью и контроль над  хозяйственным обслуживанием и  надлежащим состоянием ОАО «НАТИ».

    2. Организует работу складского  хозяйства, создает условия для  надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.

    3. Обеспечивает рациональное использование  всех видов транспорта, совершенствование  погрузочно-разгрузочных работ,  принимает меры к максимальному  оснащению этой службы необходимыми  механизмами и приспособлениями.

    3.Руководит  работами по благоустройству,  озеленению и уборке территории.

    4. Координирует работу подчиненных  ему служб и структурных подразделений.

    5. Принимает меры по расширению  хозяйственной самостоятельности  ОАО «НАТИ», своевременному заключению необходимых договоров.

    ОАО «НАТИ» укомплектовывается персоналом, достаточным по составу и включающим специалистов, имеющих соответствующее  образование, квалификацию и опыт работы в области исследования, испытаний, оценки технического уровня и качества, стандартизации и сертификации.

    Обеспечение персонала рабочими заданиями осуществляется руководителями отделов приказами, распоряжениями и указаниями руководства.

    Главный инженер обеспечивает техническую подготовку предприятия; осуществляет взаимосвязь с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями; осуществляет руководство проведением научно-исследователь-ской работы; организует обучение и повышение квалификации рабочих и ИТР; ведет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины.

Информация о работе Анализ конкурентоспособности ОАО «НАТИ» на отечественном и международном рынке