Анализ конкурентоспособности ОАО «НАТИ» на отечественном и международном рынке

    Источником  формирования финансовых ресурсов ОАО «НАТИ» являются прибыль средства, полученные от продажи акций и иных ценных бумаг, кредиты и другие поступления, не противоречащие законодательству РФ.

    Балансовая  и чистая прибыль ОАО «НАТИ» определяются и используются в порядке, предусмотренном законодательством РФ, Уставом и внутренними документами общества. Из балансовой прибыли уплачиваются соответствующие налоги, другие обязательные платежи, установленные законодательством РФ. Чистая прибыль ОАО «НАТИ» остается в распоряжении общества и по решению общего собрания акционеров направляется на формирование фондов ОАО «НАТИ» или формирование средств целевого финансирования, перечисляется в резервы или распределяется между акционерами в виде дивидендов, направляется на другие цели в соответствии с действующим законодательством РФ.

    Уставный  капитал ОАО «НАТИ» составляет 134 875 000 (сто тридцать четыре миллиона восемьсот семьдесят пять тысяч) рублей и разделен на 1 348 750 (один миллион триста сорок восемь тысяч семьсот пятьдесят) штук размещенных обыкновенных бездокументарных акций номинальной стоимостью 100 рублей каждая.

    ОАО «НАТИ» размещает обыкновенные, а  также вправе размещать один или  несколько типов привилегированных  акций. Номинальная стоимость размещенных  привилегированных акций не должна превышать 25 процентов от уставного капитала общества. Все акции ОАО «НАТИ» являются именными.

    Уставный  капитал ОАО «НАТИ» может быть увеличен путем увеличения номинальной  стоимости акций или размещения дополнительных акций. Увеличение уставного капитала допускается после его полной оплаты.

    ОАО «НАТИ» вправе, а в случаях, предусмотренных  Федеральным законом «Об акционерных  обществах», обязано уменьшить свой уставный капитал. Он может быть уменьшен путем уменьшения номинальной стоимости  акций или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения части акций, в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах». Допускается уменьшить уставный капитал ОАО «НАТИ» путем приобретения и погашения части акций.

    ОАО «НАТИ» не вправе уменьшать свой уставный капитал, если в результате такого уменьшения его размер станет меньше минимального размера уставного капитала, определенного Федеральным законом «Об акционерных обществах», на дату представления документов для государственной регистрации соответствующих изменений в Уставе ОАО «НАТИ», а в случаях, когда общество обязано уменьшить свой уставный капитал, – на дату государственной регистрации общества.  

    3 Внешняя среда  предприятия. 

    ОАО «НАТИ» взаимодействует с внешней средой, должна приспосабливаться к изменениям в ней, чтобы нормально функционировать, и в силу этого должна рассматриваться как «открытая система». Открытая система зависит от энергии, информации, материалов, которые поступают из внешней среды, то есть зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

    Внешние факторы подразделяются на факторы  прямого воздействия и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия  включает факторы, непосредственно  влияющие на деятельность организации:

    а) Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица. Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков капитала.

    б) Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование.

    в) Законы государства. Организации обязаны  выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные  органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции.

    г) Потребители. Потребители решают, какие  товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления  и возможности роста организации.

    д) Конкуренты. Руководство предприятия  должно понимать, что неудовлетворенные  нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций.

    Среда косвенного воздействия: международные  события, политические, социокультурные  факторы, состояние экономики, НТП. 

    3.1 Поставщики. 

    Поставщики  – это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.

    Делятся на поставщиков материалов, капитала, трудовых ресурсов. При выборе поставщиков  ОАО «НАТИ» учитывает такие параметры, как цена продукта, скорость и ритмичность поставок, надежность поставщика, постоянное наличие товара на складе, особые условия (отсрочка платежа, бесплатная доставка, обучение персонала). Предпочтение кому-либо из поставщиков отдается на основании суммы баллов по указанным критериям с учетом степени важности каждого из факторов.

    Влияние поставщиков на ОАО «НАТИ» огромно  – плохой поставщик может сильно подорвать имидж задержкой поставки или изменением цены в последний  момент. Поставщики влияют на сумму прибыли организации – в зависимости от сбытовой политики. Поставщики капитала позволяют восполнить недостаток оборотных средств и увеличить товарные запасы на складах. Поставщики трудовых ресурсов также оказывают заметное влияние на организацию.

    К поставщикам ОАО «НАТИ» относятся:

• ОАО «Мосэнерго» как поставщик электроэнергии;
• МГУП «Мосводоканал» как поставщик водных ресурсов;
• ОАО «Ростелеком» как поставщик услуг связи;
• ОАО «ВымпелКом» как поставщик голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет;
• Высшие учебные заведения РФ как поставщики кадров (МГТУ им. Баумана, МГТУ «МАМИ», ГТУ МАДИ и т.д.);
• Банки (ОАО «Сбербанк») и другие кредитные учреждения как поставщик денежных средств;
• Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии как поставщик нормативной документации и бланков сертификатов;
• ФГУП «Всероссийский научно- исследовательский институт стандартизации и сертификации в машиностроении»  (ФГУП «ВНИИНМАШ») как поставщик нормативной документации по стандартизации и сертификации;
• многие другие организации экономики, политики, социальной среды.

 

    3.2 Потребители. 

    Потребители - это те лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы производимыми организацией товарами или услугами. Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для организации почти все, относящееся к результатам ее деятельности. Работа с потребителями осуществляется ОАО «НАТИ» на основе хозяйственных договоров. К числу потребителей ОАО «НАТИ» относятся следующие предприятия:

• Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии как потребитель разрабатываемой нормативной документации в области тракторостроения и результатов сертификации тракторов;
• ФГУП «Всероссийский научно- исследовательский институт стандартизации и сертификации в машиностроении»  (ФГУП «ВНИИНМАШ») как потребитель разрабатываемой нормативной документации в области тракторостроения и результатов сертификации тракторов;
• Концерн «Тракторные заводы» (ООО «Алтайский трактор», ОАО «ПРОМТРАКТОР», ООО «Тракторная компания ВгТЗ», ОАО «Липецкий трактор», ООО «Владимирский моторо-тракторный завод», ЗАО «Петербургский тракторный завод» — дочернее предприятие ОАО «Кировский завод», ЗАО «Сельхозмаш», ОАО «Конструкторское бюро транспортного машиностроения», ОАО «Курганмашзавод») как потребитель разрабатываемой документации по НИОКР и услуг по сертификации и стандартизации тракторной техники и ее комплектаций.
• Предприятия тракторной промышленности стран СНГ (РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов», РУП «Минский  тракторный завод», РУП «Минский моторный завод», ООО «Завод самоходных шасси», ОАО «Харьковский тракторный завод им. С. Орджоникидзе», ГП «ПО «Южный машиностроительный завод имена А.М. Макарова») как потребители услуг по сертификации и стандартизации тракторной техники и ее комплектаций.
• Торговые дома и представительства тракторных заводов (ОАО «Сарэкс», ООО «Агротехсервис», ООО «Торговый дом «ХТЗ», ООО «Торговый Дом «ХТЗ Белгород», ОАО «АРЗ «Плавский», ООО «АВТО-МИР», ОАО «Смолспецтех», ОАО «Брянский арсенал», ООО «СпецТехника», ОАО «Комбайнмашстрой», ЗАО «Рубцовский завод запасных частей», ОАО «Бузулукский механический завод» и др.) как потребители услуг по сертификации и стандартизации тракторной техники и ее комплектаций
• Испытательные центры и станции (ОАО «НИКТИД», МИСы: Алтайская, Амурская, Владимирская, Калининская, Кировская, Поволжская, Подольская, Северо-Кавказская, Сибирская, Центрально-Черноземная, Центральная и др.) как потребители результатов различных видов испытаний сельхозтехники, тракторов, двигателей и других комплектующих машин.
• Предприятия, производящие фильтры для очистки воздуха, масла и топлива и фильтрационные системы, и их торговые представительства (ООО ТД «КРУП», ООО ТД «РУСОЙЛ», ЗАО «ПФК «Невский фильтр», ОАО «Автоагрегат», ООО «Нижегородский завод автофильтров», ООО «АРГИС-Инжиниринг» и др.) как потребители услуг по испытаниям систем фильтрации и по сертификации фильтрационных установок.

 

    3.3 Конкуренты. 

    Важной  составляющей внешней среды являются конкуренты. Научно-исследовательский  тракторный институт является единственным на территории РФ НИИ в области  тракторостроения, поэтому ни прямых, ни косвенных конкурентов у НАТИ нет. 

    3.4 Отношения с государством. 

    Государство оказывает воздействие на ОАО  «НАТИ» преимущественно через законодательное  регулирование деятельности посредством  различных форм отчетности, налогового и таможенного регулирования. Государство определяет правовые нормы функционирования организации, которые находятся в определенной правовой среде и обязано соблюдать не только Федеральные законы, но и требования органов госуправления. Государство широко использует налоговую систему как средство регулирования. Государство регулирует инвестиционную сферу, конкуренцию и монополию, торговлю.

    Состояние законодательства характеризуется  сложностью и подвижностью, а зачастую даже неопределенностью. Неопределенность сегодняшнего влияния государственных  органов на бизнес проистекает из того, что требования одних организаций вступают в противоречие с другими, и в то же время за многими организациями стоят правительственные органы, которые принудительно обеспечивают выполнение таких требований.

    Государство исполняет следующие блоки функций:

• поддержка предпринимательства и становление рыночных отношений (формирование нормативно-правовой базы, привлечение коммерческих структур к реализации государственных программ и заказов, развитие рыночной инфраструктуры, предоставление гарантий иностранным инвесторам, открытие предпринимателям доступа к кредитам, консультационно-методическая деятельность);
• разрешительные функции (формирование и размещение государственных заказов, их ресурсное обеспечение, квотирование, лицензирование, субсидирование, создание бюджетных и внебюджетных фондов);
• контрольно-запретительные функции (государственное инспектирование, приостановление деятельности предприятий, экономические и административные санкции, введение норм безопасности, антимонопольные меры);
• прямое управление объектами государственной собственности, не подлежащими приватизации, и участие в управлении акционерными обществами с контрольным или иным пакетом акций государства (наблюдательные советы, правления, собрания акционеров);
• аналитические функции (анализ и оценка состояния отраслей, выявление тенденций их развития, содействие развитию сферы услуг, рынков, конкурентной сферы и др.);
• информационные функции (разработка и предоставление информации о прогнозируемых потребностях населения и экономики, степени удовлетворения спроса, складывающихся пропорциях и т. п.);
• формирование и реализация научно-технической политики (определение приоритетных направлений развития техники и технологии, организация научных исследований и технических разработок, экспертиза, выпуск нормативно-технической документации, финансирование);
• подготовка кадров для рыночных и нерыночных структур (формирование и функционирование сети центров обучения);
• координирующие действия в области взаимосвязи региональных рынков, межгосударственных отношений стран СНГ, а также участие во внешнеэкономических связях.

 
 
 

    4 Организационная  структура ОАО  «НАТИ». 

    Организационная структура – это совокупность отделов и служб, занимающихся построением  и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана. Основными факторами, определяющими тип структуры, ее сложность и иерархичность, являются:

    1. Масштаб производства.

    2. Объем продаж.

    3. Номенклатура выпускаемой продукции.

    4. Сложность и уровень унификации  продукции.

    5. Уровень специализации, концентрации, комбинирования, кооперирования производства.

    6. Степень развития инфраструктуры  региона.

    7. Международное интегрирование.

    Организационная структура ОАО «НАТИ», представленная ниже, является функциональной, когда люди одной специальности сосредоточиваются в отделах, возглавляемых руководителями отделов. В ней выделяются финансовые, производственные и другие подразделения, на нижних уровнях в каждой сфере есть так называемые вторичные или производные функциональные подразделения.

    Функциональную  организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке. Она остается эффективной для организаций, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции и работают в стабильной внешней среде. Кроме того, она эффективна тогда, когда в организациях решаются стандартные управленческие задачи и у них узкая рыночная ориентация и круг потребителей, что характерно для ОАО «НАТИ». 

 

    Функциональная  организация обладает следующими преимуществами:

- можно достичь  высокого уровня специализации; 
- можно управлять и осуществлять контроль деятельности; 
- относительно легче оптимизировать штат функциональных отделов; 
- относительно просто осуществлять инновации.

    Но  у функциональной организации существуют и недостатки:

    - относительно затруднено осуществление  координации различных видов  деятельности;