Анализ конкурентоспособности ОАО «НАТИ» на отечественном и международном рынке

    - такая координация требует много времени;

    - достаточно тяжело проводить  изменения в процессе производства  или в самом продукте, чем изменения  внутри функциональных отделов;

    - соотношение между качеством  выполнения функции и прибылью  не может определяться однозначно;

    - могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц как в отношении обязанностей, так и в отношении продуктовой и региональной политики. 

    4.1 Функции Генерального  директора ОАО  «НАТИ». 

    Руководство текущей деятельностью ОАО «НАТИ» осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров.

    К компетенции Генерального директора  относятся следующие вопросы:

    1. Обеспечение реализации принятых  общим собранием акционеров и  Советом директоров решений.

    2. Разработка хозяйственной политики  деятельности ОАО «НАТИ», принятие  соответствующих решений, контроль  за их реализаций.

    3. Подготовка информационных материалов  и проектов документов для  последующего их представления  Совету директоров в целях  обеспечения его работы.

    4. Информирование Совета директоров  о финансовом состоянии ОАО  «НАТИ», о реализации приоритетных  программ, о сделках и решениях, которые могут оказать существенное  влияние на состояние дел.

    5. Координация работы служб ОАО  «НАТИ».

    6. Рассмотрение отчетов руководителей служб, подразделений, филиалов и представительств ОАО «НАТИ» об итогах деятельности за установленные отчетные периоды и об итогах работы по конкретным направлениям деятельности.

    7. Создание и назначение комиссий  и рабочих групп для решения конкретных вопросов деятельности ОАО «НАТИ».

    8. Осуществление организационно-технического  обеспечения деятельности общего  собрания акционеров, Совета директоров, ревизионной комиссии ОАО «НАТИ».

    9. Представление на утверждение  Совета директоров ОАО «НАТИ» сметы расходов на подготовку и проведение общих собраний акционеров.

    10. Анализ и обобщение результатов  работы служб, подразделений,  филиалов и представительств  ОАО «НАТИ», рекомендации по совершенствованию  их работы.

    11. Разработка предложений о величине, условиях и порядке увеличения или уменьшения уставного капитала ОАО «НАТИ», консолидации или дроблении акций, о приобретении акций, размещении облигаций и иных ценных бумаг.

    12. Подготовка и вынесение на  решение Совета директоров ОАО  «НАТИ» предложений о приобретении и выкупе размещенных акций.

    13. Установление системы оплаты  труда, форм материального поощрения,  размеров тарифных ставок (окладов), норм труда.

    14. Определение и утверждение учетной  политики ОАО «НАТИ».

    15. Определение в соответствии с законодательством Российской Федерации состава и объема сведений, составляющих служебную и коммерческую тайну ОАО «НАТИ», а также порядок ее защиты.

    16. Рассмотрение других вопросов, за  исключением вопросов, отнесенных  к компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров ОАО «НАТИ».

    В пределах своей компетенции Генеральный  директор может принимать внутренние документы (положения, регламенты и  другие документы), обязательные для  исполнения всеми работниками ОАО  «НАТИ». Указанные внутренние документы должны учитывать положения Кодекса (Свода правил) корпоративного поведения, рекомендованного распоряжением Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 04.04.2002 г. № 421/р.

    Генеральный директор без доверенности действует  от имени ОАО «НАТИ», в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками.

    Права и обязанности Генерального директора  ОАО «НАТИ» по осуществлению руководства текущей деятельностью определяются Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым ими с обществом, которым должны быть определены взаимные обязательства сторон, порядок и условия финансовых взаимоотношений и материальной ответственности сторон, основания и условия расторжения договора. Договор от имени ОАО «НАТИ» подписывается Председателем Совета директоров общества или лицом, уполномоченным Советом директором.

    На  отношения между ОАО «НАТИ» и Генеральным директором действие законодательства Российской Федерации о труде распространяется в части, не противоречащей положениям Федерального закона «Об акционерных обществах». Совмещение лицом, осуществляющим функции Генерального директора, должностей в органах управления других организаций допускается только с разрешения Совета директоров ОАО «НАТИ».

    Общее собрание акционеров вправе в любое  время принять решение о досрочном  прекращении полномочий Генерального директора ОАО «НАТИ». Генеральный  директор ОАО «НАТИ» избирается сроком на три года. Лицо, избранное Генеральным директором, может быть переизбрано неограниченное количество раз. Генеральный директор по своей инициативе может в любое время сложить полномочия, письменно известив об этом Совет директоров ОАО «НАТИ».  

    4.2 Руководящий состав  и функциональные  подразделения ОАО  «НАТИ», их функции. 

    В подчинении Генерального директора  находятся 3 директора: по научной работе, по экономике и финансам и по административно-хозяйственной  работе. Каждому из этих директоров подчиняется, в свою очередь, несколько функциональных отделов и подразделений. Директора по научной работе, по экономике и финансам и по административно-хозяйственной работе относятся к категории руководителей, и назначение их на должность и освобождение от нее производится приказами Генерального директора.

    Директор  по научной работе, президент общества, а также руководитель органа по сертификации продукции тракторостроения имеет наибольшую сферу влияния, ему подчиняется 9 отделов ОАО «НАТИ», бюро по кадрам, бюро режима, аспирантура и научно-технический совет. Директор по научной работе организует, координирует и проверяет работу в части НИОКР по совершенствованию конструкций тракторной и общей техники и их систем и узлов, проведения испытаний тракторов, разработки технической документации по производству тракторов, стандартов и технических регламентов в области тракторной и общей техники, проведения работ по подтверждению соответствия (добровольной и обязательной сертификации) продукции тракторостроения и подготовки научных кадров высшей квалификации.

    У директора по научной работе есть заместитель по научной работе, руководящий работой отдела общей техники.

    Бюро  по кадрам обеспечивает все структурные подразделения ОАО «НАТИ» рабочими, инженерно-техническими работниками и служащими в соответствии с требуемой квалификацией и специальностью; организует  работы по текущему и перспективному планированию потребности в кадрах; постоянно совершенствует формы работы с кадрами, повышает квалификацию рабочих, ИТР и служащих, создает резерв кадров.

    Отдел общей техники ведет работы по исследованию агрегатов и узлов специальных машин, разработке новых видов агрегатов машин, автоматизации тракторной и общей техники, экспериментальным исследованиям моторо-тракторных установок.

    Тракторный  отдел занимается базовыми исследованиями перспективного развития тракторостроения и разработкой типажей колесных и гусеничных тракторов и их комплектаций.

    Отдел шасси прогнозирует и исследует перспективы развития трансмиссий, гидротрансформаторов, разрабатывает механические трансмиссии, гидропривод для тракторов и кабины, также проводит испытания тракторов на прочность.

    Отдел моторных установок проводит работы по оптимизации эксплуатационных установок моторных установок, разрабатывает концептуальные системы, агрегаты моторных установок и смазочные жидкости к ним.

    Лаборатория ходовых и несущих  систем проводит ускоренные испытания колесных и гусеничных тракторов.

    Отдел испытаний и надежности тракторов ведет анализ надежности агрегатов, узлов и тракторов в целом и занимается вопросами фирменного обслуживания и ремонта сельхозтехники.

    Отдел метрологии, сертификации, нормативной документации и спецоборудования выполняет следующие функции:

    1. Регистрация и рассмотрение заявок на сертификацию продукции,  подготовка предложений к решениям, включая:

    2. Проведение контроля за испытаниями,  согласование рабочих методик  испытаний.

    3. Организация и проведение работ  по:

    - анализу состояния производства  сертифицируемой продукции; 

    - инспекционному контролю за сертифицированной  продукцией.

    4. Разработка и оформление рабочих  программ анализа состояния производства, формирование комиссий по проверке. Оформление результатов проверки.

    5. Подготовка предложений к решениям  о выдаче сертификатов соответствия, подтверждении их действия, аннулировании, приостановлении и возобновлении действия.

    6. Подготовка предложений по выбору  испытательных центров для проведения  сертификационных и инспекционных  испытаний, порядку отбора образцов  для испытаний, программам испытаний, периодичности проведения и срокам инспекционных испытаний.

    7. Рассмотрение с испытательными  лабораториями и согласование  программ и рабочих методик  сертификационных и инспекционных  испытаний.

    8. Организация и участие в отборе  образцов для испытаний и взаимодействие с испытательными лабораториями при испытаниях.

    9. Участие в метрологической экспертизе  и аттестации методик испытаний,  разрабатываемых испытательными  лабораториями.

    10. Участие в аттестации испытательного  оборудования, нестандартизованных средств измерений, аналитических лабораторий и испытательных подразделений.

    11. Рассмотрение и анализ материалов  сертификационных испытаний. Подготовка  предложений о возможности выдачи  сертификата соответствия на  продукцию.

    12. Оформление и регистрация в Государственном Реестре сертификатов соответствия. Выдача сертификатов заявителям. Исключение из Государственного Реестра аннулированных сертификатов.

    13. Ведение учета рекламаций к  сертифицированной продукции, поступающих  от потребителей, органов государственного контроля и надзора, их рассмотрение, анализ и принятие необходимых мер.

    14. Рассмотрение материалов заявителей  о вносимых изменениях в конструкцию  и технологию изготовления сертифицированных  изделий для оценки их влияния  на сертифицированные показатели.

    15. Ведение Реестра сертифицированной  продукции. Подготовка и представление  в установленном порядке обобщенной  информации о деятельности ОС  и результатах сертификации.

    16. Осуществление взаимодействия с  заявителем для своевременного принятия необходимых мер при изменении и ужесточении требований нормативной документации.

    17. Подготовка и оформление запросов  на получение необходимых материалов  и сведений от участников работ  по сертификации.

    18. Подготовка предложений  по  перечням сертифицируемой продукции, составу сертифицируемых характеристик и нормативных документов, применяемых при сертификации.

    19. Подготовка предложений к договорам  с международными и зарубежными  органами и организациями по  сертификации продукции.