Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2015 в 16:11, контрольная работа
В условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………3
1 ГЛАВА Сущность кадровой политики и её особенности…………………………..………3
1.1 Кадровая политика, её сущность……………………………………………………………3
1.2 Общие требования к кадровой политике в современных условий………………………5
1.3 Основные цели и направления кадровой политики организации………………………..6
1.4 Процесс формирования кадровой политики………………………………………………6
1.5 Основные задачи руководства компании к персоналу……………………………………8
1.6 Принципы кадровой политики……………………………………………………………..9
1.7 Виды кадровой политики…………………………………………………………………..10
1.8 Показатели результативности управления………………………………………………..11
1.9 Особенности управления персоналом в России …………….……...……………………13
2 ГЛАВА Кадровая политика и стратегия управления организацией………………………14
2.1 Стратегия управления персоналом…………………………………..……………………14
2.2 Классификация принимаемых решений…………………………………………..………15
2.3 Основные составляющие стратегии управления человеческими ресурсами…..………18
2.4 Основные факторы, определяющие стратегию управления человеческими ресурсами19
2.5 Стратегия управления организацией…..…………………………………………………19
2.6 Влияние размера организации на особенности управления человеческими ресурсами21
2.7 Характеристики окружающей среды, влияющими на управления человеческими ресурсами………………………………………………………………………………………..22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..……….23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……
Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.
Кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированные на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.
Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей.
Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.
Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.
Цели и задачи кадровой политики определяются исходя из основных положений Конституции Российской Федерации, Федерального закона «Об основах государственной службы Российской Федерации», из совокупности целей и задач по обеспечению эффективного функционирования государственной службы и входящих в нее органов государственного управления.
Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.
В заключение хотелось бы повторить, что любые мероприятия по управлению персоналом должны служить достижению стратегических целей предприятия, являясь элементами стратегии управления персоналом.
1. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник/Н.В Фёдорова, О.Ю. Минченкова.– М.: КНОРУС, 2011. – 536с.
2. Карташова
Л.В. Управление человеческими
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М. Корпоративный менеджмент, М., Омега-Л, 2007 г.– 235с.
4. Анопченко Т.Ю. АхмедоваЕ.А. Болошин Г.А. Бортник Е.М. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления - 2009, 507 с.
5. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М,2003. - 215 с.
Интернет ресурсы
http://www.cfin.ru/management/
http://www.webarhimed.ru/page-
http://www.center-yf.ru/data/
Информация о работе Корпоративная политика и выбор стратегий управления человеческими ресурсами