Маркетинг неинтегрированный

   Средняя оценка = = 6,4, следовательно, находясь в зоне риска необходимо осторожно выходить на рынок и досконально разработать план и программу маркетинговой и производственной деятельности предприятия.

Анализ  факторов неподконтрольных фирме

    Средняя оценка = = 3,4

 Так как, средняя оценка 3,4 находится  в неблагоприятной зоне, то развитие бизнеса  МП "Радуга" будет затруднительно и руководителям нужно будет  прилагать большие усилия для  развития предприятия.

 Вывод: На работу предприятия влияют как  внешние, так и внутренние факторы.

   К основным факторам, влияющим  на работу предприятия можно  отнести:

• Законодательная деятельность в области охраны труда, окружающей среды, что приводит к росту расходов на эти цели и, следовательно, отвлекаются средства от инвестиций в основной капитал, необходимые для повышения производительности труда: Экономия ресурсов; Хозяйственные преступления; Забастовки и трудовые конфликты; Инфляция, которая оказывает сдерживающее влияние на динамику инвестиций; Недобросовестное отношение к труду; Милитаризация экономики; Экономические кризисы; Неэффективность хозяйственного механизма, т. е., механизма управления и регулирования экономики и т.д.

 Внешние факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия: воздействие  поставщиков и технологий; воздействие социальных и культурных факторов; воздействие законодательных и политических факторов; воздействие экономики и конкуренции; К внешним факторам также относят налоговое бремя, которое государство возлагает на предпринимателей. Если налогообложение сократится, фирма сможет увеличить свой товарооборот и, вкладывая больше денежных средств в производство, увеличить получаемую прибыль.

 Также при введении государством каких-либо мероприятий по поддержке малого бизнеса, фирма получит новые возможности.

 Анализ  конкурентов

 Основными конкурентами МП "Радуга" являются МП «Самсунг» и МП «Райнфорд». Заполним их учетные карточки.

 Карточка 1

1. Наименование  предприятия  - МП "Самсунг"
2. Юридический адрес г. Киев, ул. Владимирская 26
3. Количество сотрудников: 200 человек
4. Форма собственности: малое предприятие
5. Доля на рынке: 1/5 часть
6. Развитие дел у соперника: расширяются
7. Основные цели предприятия: производить телевизоры различной мощности
8. Виды рынка: центральные части Украины
9. Сильные и слабые стороны соперника: сильная сторона – дизайн и компактность изделия, слабая сторона – высокая цена
10. Система реализации: оптовая и розничная торговля

 Карточка 2

1. Наименование  предприятия: "Райнфорд"
2. Юридический адрес: г. Донецк, ул. Ленина 6
3. Количество сотрудников: 250 человек
4. Форма собственности: малое предприятие
5. Оборот капитала: 50 тысяч гривен в месяц
6. Развитие дел у соперника: расширяются
7. Основные цели предприятия: увеличить выпуск продукции
8. Ассортимент выпускаемой продукции: телевизоры мощностью 1,5 кВт/сутки, Радугаагреватели мощностью 2 кВт/сутки
9. Сильные и слабые стороны соперника: сильная сторона  -экономичность изделия, слабая сторона –высокая цена

 Система реализации: оптовая и розничная торговля

 

Таблица 1    Описание конкурентов 

         

 

                       МП «Самсунг»

                       МП «Радуга»

                       МП «Райнфорд»

 

 Рассматривая  таблицу 2 можно сделать выводы оценок работы конкурентов относительно МП "Радуга".

1. предлагаемый ассортимент продукции находится в зоне [-1; -4] – показывает, что МП "Радуга" превосходит конкурентов.
2. адаптивность предприятия к различным каналам сбыта находится в зоне [-1;-2]  - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
3. уровень современности оборудования находится в зоне [-2; +2] МП "Радуга" примерно равен конкуренции.
4. возможность расширения производства находится в зоне [-2; -3] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
5. соответствие объема производства и сбыта находится в зоне [-1; -1] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
6. готовность руководства к риску находится в зоне [-1; -2] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
7. потенциал патентов и лицензий находится в зоне [-2; -3] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
8. надежность обеспечения сырьем находится в зоне [-2; -4] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
9. финансовые возможности фирмы находится в зоне [1; 1] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
10. структура затрат на производство находится в зоне [0] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
11. качество управления фирмы находится в зоне [-3; -4] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
12. имидж фирмы на рынке труда, сырья находится в зоне [-1; -2] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
13. стиль руководства на фирме находится в зоне [-3; -5] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
14. эффективность социально-экономической политики на предприятии находится в зоне [-2; -4] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.
15. возможности самовыражения работников находится в зоне [1; -1] - МП "Радуга" превосходит конкурентов.

 Проанализировав данные можно сделать вывод, что  МП "Райнфорд" является более сильным  конкурентом по сравнению с  МП "Радуга", а МП "Самсунг" более  слабым конкурентом.

 

 Задача  7

 Рассчитать основне рыночные показатели для рынка кондитерских изделий на основании следующих данных:

 

Таблица Выходные данные для расчета рыночных показателей для рынка

 

 решение.

 

 где: В – внутренний объем производства и потребления продукции за отчетный период;

 И – объем продукции, которая импортируется;

 Е – объем продукции, которая отправляется на экспорт;

 С – остатки продукции из прошлого периода;

 Д – дефицит продукции в прошлом периоде.

 

 

 де V_A – обсяг виробленої та спожитої продукції конкретної фірми-виробника.

 

 Таким образом, согласно данным табл., емкость  рынка шоколада N-ної области составляет 940 тыс.  тонн продукции, а именно:

 

 

 

 В свою очередь, доли рынка фирм, которые функционируют на анализируемом рынке сбыта шоколада, составляют: в фирмы А – 7,45 %, в фирмы Бы – 21,28 %, в фирмы В – 15,96 %, в фирмы Г – 25 %, у фирмы Д – 9,57 %, а у других производителей – 3,19 %, а именно:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 И наконец, ниша рынка, или рыночное окно, составляет 7,98 %, а именно:

 

 

 

 Задача  8

 Разработать анкету для производителей спортивной одежды.

 

 решение

Уважаемый покупатель!

 Администрация фирмы Х обращается к Вам с просьбой заполнить предлагаемую анкету, на основании которой мы сможем лучше узнать Ваши привычки, потребности и требования и учесть их в нашей системе обслуживания, повысив тем самым качество удовлетворения Ваших потребностей.