Внутренняя среда организации

     Мы  установили, что все они взаимосвязаны между собой и от них зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.

     Объектом  исследования данной курсовой работы выступила организация ЗАО «Дорожник». Мы выяснили, что система принятия решений в структуре и организации ЗАО «Дорожник» отработана и распределена между соответствующими начальниками структурных подразделений, что в свою очередь приводит к быстрому принятию решений и получению нужной информации. Также проводятся диспетчерские совещания для оперативного решения производственных вопросов и выдачи заданий структурным подразделениям предприятия. Мы предложили  ввести должности заместителя генерального директора по кадрам и общим вопросам, заместителя генерального директора по производству и просто необходим  для предприятия заместитель генерального директора по реализации и маркетингу для изучения покупательного спроса, реализации, и сбыта продукции.

     Существует  четыре основных вида организационных  культур: культура власти, культура роли, культура задачи, культура личности. Для  ЗАО «Дорожник» характерна так называемая «культура роли». Все отделы и цеха предприятия координируются управлением сверху. Существуют формальные отношения между управляющим звеном и персоналом. На наш взгляд  предприятию нужно повысить эстетический уровень, т.е.  выполнить строительные и отделочные работы в цехах и некоторых отделах предприятия из современных отделочных материалов. Мы считаем, что необходимо выработать в сознании работающих так называемый «патриотизм предприятия».

     Многие  предприятия каждые несколько лет вносят серьезные изменения в организационную структуру и культуру. При этом преимущество получают те организации, которые не ждут возникновения необратимых негативных тенденций, а постепенно изменяют и оптимизируют отдельные функции и подразделения, превращая изменения в непрерывный процесс развития. Система позволяет реорганизовывать структуру организации, усиливая ее или удаляя из нее лишнее, а также предоставляя возможность множеству людей расширить свой профессиональный опыт.

     В заключительной части курсовой работы мы предложили организации создать юридический отдел для решений вопросов связанных с правовой деятельностью предприятия. Также, на наш взгляд, необходим отдел капитального строительства, который осуществлял бы текущий и капитальный ремонт здание и сооружений, и научно-исследовательский и тематический отделы для разработки новых видов продукции.

     Список  использованных источников 

     1 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/Под общ. ред. Стражева В.И. – Мн.: Высшая школа, 1999. С.398

     2 Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. С.519

     3 Васильев   В.Н.   Организация   производства   в   условиях   рынка.   -   М.: Машиностроение, 1993. С.274

     4  Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2006. – С.601

     5  Гаваев К.А. Анализ фондов предприятия. – М.: Финансы, 2001. С. 237

     6  Герчикова И.Н. Маркетинг: практикум. Учебное пособие для вузов – М.: Экономика, 1998. С.335

     7 Дорошева М.И. Кандидаты найдены. Кто будет принят на работу?//Управление персоналом. – 1997. - № 10. – С.151

     8 Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 1997. С.333

     9    Зайцев В.В. Оценка и переоценка основных фондов. – М.: Финансы, 1999. С.345

     10     Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. С.358

     11  Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Проспект, 2000. С.434

     12    Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1991. С.314

     13   Краков Е.А. Анализ и оценка производства. – М.: ИНФРА-М, 2001. С.152

     14    Лашманкин Е. А. Маркетинг и производство. – М.: НОРМА, 1999. С. 415

     15     Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: НОРМА,  2001. С.407

     16     Пинко В.А. Экономический анализ работы предприятий. М.: Высшая школа, 1999. С.339

     17   Пригожин А.И. Современная социология организаций - М.: ИНФРА-М, 1995. С.327

     19  Пуресева О.А. Экономическая социология предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1997. С.333

     20  Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Кº, 2003. С.1012

     21  Русакова Е.А. Материальные средства предприятия. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 1998. С.275

     22  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИП «Экоперспектива», 2003. С.336

     23  Управление организацией: Учебник/Под ред. Поршнева А.Г. – М.: ИНФРА-М, 1999. С.669

     24  Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. С.672

     25 Фомичева Е.И. Менеджмент/ учебно – методическое пособие/  Е.И. Фомичева, О.В. Черкасова; МГУ им. Н.П.Огарева, экон. фак., кафедра менеджмента. – Саранск, 2006. – С.132

     26 Чаплина А.Н., Вашко Т.А. Культура организации: Учебное пособие - Красноярск:  Красноярский коммерческий институт, 1996. С.194

     27  Шекшня С. В.  Управление персоналом современной организации – М: Знание, 1997. С.378

     28  Экономика и статистика фирм/Под ред. Ильенковой С.Д. - М.: Знание, 1996. С.366

     29  Экономика предприятий/Под редакцией Семенова Л.А. - М.: ИНФРА-М,  1996. С.467

     30Экономика предприятия/Под ред. проф. Волкова О.И. – М.:ИНФРА-М, 1998. С.416

     31Экономика предприятия/Под, ред. Горфинкеля В.Я. и Швандара В.А. - М.: Банки и биржи, 1998. С.281