Основные теоретические аспекты планирования ассортимента продукции и принятия решений по ценообразованию

Содержание 

Введение 2 

1 Основные  теоретические аспекты планирования  ассортимента 

продукции и принятия решений по ценообразованию 5

1.1 Сущность  и виды планирования 5

1.2 Планирование  ассортимента продукции в управленческом  учете 9

1.3 Ценообразование  при планировании ассортимента продукции 13

2 Особенности  планирования ассортимента продукции  и принятия 

решений по ценообразованию 18

2.1 Экономико-организационная характеристика 18

ООО «Компания  строительных материалов «Чжэнь Син»

2.2 Характеристика  системы управленческого учета 23

2.3 Планирование  ассортимента строительных материалов 27

2.4 Ценообразование  на основе информации о себестоимости 32

2.5 Совершенствование  механизма планирования ассортимента

и принятия решений по ценообразованию 38

Заключение 44

Список  использованной литературы 46

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Планирование  ассортимента продукции и ценовая  политика относятся к управленческому  учету организационной деятельности.

      Управленческий  учет организационной деятельности необходим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных затратах, принципах формирования цен, об оптимальном уровне специализации и разделении труда на предприятии, правильности выбора размеров подразделений, обоснованности по отношению к производственным подразделениям применения принципа «затраты – объем переработки материалов – выпуск».

      В системе этого учета составляются и контролируются исполнение смет расходов по организационной деятельности, проводятся учетно-аналитические расчеты. Данный участок учета формирует сводную информацию по ценам затрат, ответственности и рентабельности.

      Все составные части управленческого  учета взаимосвязаны, перечень информации, формирующийся в них, характеризует  организованности и совершенствования управленческого учета на предприятии и системы управления в целом.

      Группировка затрат для ценовых решений отличается своеобразием подхода к организации  учета не только состава затрат, но и объемов продаж, времени использования ресурсов, способу оценки потребительских свойств продукции и ее качества.

      Поскольку ценовые решения связаны с  определением объема выпуска продукции  и зависят от влияния стратегических и тактических факторов и реального  положения предприятия на рынке, оно вынуждено собирать обширную информацию о ценах на стратегию и политику затрат. Относительно последних, можно отметить, что многочисленные основания классификации затрат для ценообразования позволяют сделать оптимальный выбор статей, соответствующий стратегии предпринимательства. В связи с этим предприятия разрабатывают методологию сбора и обработки информации о затратах, используя различные методы оценки самих затрат и изделий.

      Только  соблюдение принципа тесной взаимосвязи  планирования ассортимента и политики ценообразования позволят достичь главной цели управленческого учета, и в частности любого предприятия, - это достижение прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Основные  теоретические аспекты планирования ассортимента продукции и принятие решений по ценообразованию

 

1. Сущность  и виды планирования

 

      В широком смысле, планирование –  это составная часть управления, включающая в себя разработку и практическую реализацию планов, определяющих будущее  состояние экономической системы, путей, способов и средств его  достижения. Планирование на уровне компаний, как правило, носит индикативный, ориентирующий характер. Планирование предполагает принятие плановых решений уполномоченными на это лицами (специальными плановыми отделами, экономистами и т.д.) с целью улучшения эффективности различных производственных процессов, что в конечном итоге должно привести к увеличению показателей прибыли и рентабельности предприятия, а также к снижению затрат.

      В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого  решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них.

      Содержание  внутрифирменного планирования как  функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.

      Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др.

      Система планирования состоит из нескольких основных элементов, к которым относятся следующие:

1. горизонт планирования – это календарный период времени, на который составляются планы;
2. интервал планирования – минимальный календарный период времени, в разрезе которого проводится планирование (день, неделя, месяц, год);
3. субъект планирования – ответственное должностное лицо или структурное подразделение, разрабатывающее планы или отвечающее за их выполнение;
4. плановые показатели - планируемая информация (номенклатурные позиции, затратные элементы и др.).

 

      Существует  следующая классификация видов  планирования.

      Во-первых, по срокам планирования различают следующие  виды:

1. оперативное (до года) планирование – другими словами, определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;
2. краткосрочное (один год) – к этому виду относится формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;
3. среднесрочное (три-пять лет) – это планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;
4. долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.

 

      Во-вторых, по функциям назначения планы подразделяются на:

1. производственные – план производства;
2. коммерческие – сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;
3. инвестиционные – план технического перевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;
4. социальные планы – содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;
5. планы по труду и заработной плате;
6. другие планы по функциям и сферам деятельности.

 

      Следующая классификация – по  уровням  управления предприятием:

1. общефирменные планы
2. планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)
3. планы работ функциональных отделов;
4. планы работ участков и бригад.

 

      Также существует классификация по объектам планирования:

1. по видам деятельности;
2. по конкретным продуктам, видам работ и услуг;
3. план выпуска новых изделий;
4. план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.

 

      Также различают следующие виды планирования:

1. последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;
2. скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;
3. гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

 

      Таким образом, сущность планирования заключается  в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении производственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; а также выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

      Необходимо  также помнить, что разрабатывая комплекс мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования  ресурсов, как правило, организация  сталкивается со следующими факторами, оказывающими негативное влияние на формирование планов предприятия:

1. особенности исходного состояния (информация плохо структурирована, показатели тяжело определить и измерить);
2. особенности конечного состояния (множественность целей, значительное влияние внешних факторов, условия нестабильности);
3. неопределенность в отношении имеющихся альтернатив (поиск других требует времени и средств);
4. проблемы материально-производственной основы формирования плана предприятия;
5. большое число лиц, участвующих в планировании;
6. ответственность за выполнение плановых показателей несут одни должностные лица, а планы составляют другие;
7. проблема контроля как на этапе составления, утверждения плана, так и в ходе выполнения и корректировки.

 

      Таким образом, только последовательное и систематическое составление планов, а также последующий контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования. 
 
 

      1.2 Планирование ассортимента продукции  в управленческом учете

    Ассортимент товаров — совокупность сортов и разновидностей какого-либо товара, объединенных и сочетающихся по определенному признаку.

    Ассортимент товаров характеризуется широтой, глубиной, полнотой, степенью обновления, структурой.

    Широта  ассортимента означает количество изделий того или иного назначения.

    Глубина ассортимента представляет собой количество разновидностей конкретного вида изделий, количество позиций каждого вида товара.

    Полнота ассортимента определяется отношением фактического количества разновидностей товаров к его количеству, предусмотренному соответствующим прейскурантом или спецификацией.

    Степень обновления ассортимента означает удельный вес новых изделий в общем  объеме, поставленных на продажу.

    Структура ассортимента характеризуется удельным весом товарных групп, подгрупп, видов и разновидностей товаров в общей сумме товарооборота.

    Различают производственный и торговый ассортимент  товаров.

    Производственный  ассортимент — это номенклатура товаров, выпускаемая промышленными или сельскохозяйственными предприятиями. Как правило, предприятия, производящие товары, выпускают узкий ассортимент товаров, что позволяет им внедрять передовую технологию производства, совершенствовать ассортимент выпускаемых товаров, улучшать их качество.