СОДЕРЖАНИЕ 

    Стр.

 

ВВЕДЕНИЕ

    «Основные функции управления финансами» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.

    Актуальность исследования заключается в том, что анализ финансовой устойчивости предприятия является в определенной мере новым явлением в отечественной экономической теории и практике. Эта необходимость обусловлена в первую очередь переходом нашей экономики на рыночные отношения, в условиях которых залогом выживаемости предприятия служит его финансовая устойчивость. В связи с этим вопросы анализа финансовой устойчивости в условиях резко обострившегося кризиса неплатежей выходят на одно из первых мест в области управления финансами российских предприятий. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

    Цель курсовой работы состоит в анализе основных функций управления финансами

    Данная цель подразумевает в себе решение ряда последовательных задач:

• подробное рассмотрение теоретических основ управления финансами деятельности предприятия, в т.ч. их экономической сущности, функций;
• исследование взглядов различных авторов, в т.ч. авторов научно-финансовых школ на данные понятия;
• изучение Методических указаний, регламентирующих оценку функций управления финансами деятельности предприятия предприятий;
• определение системы показателей анализа финансового состояния предприятия и мероприятий по управлению им;
• анализ функций правления финансами деятельности конкретного предприятия

    Объектом исследования стало ОАО “ВКДП”.

    Предмет исследования – функции управления финансами

    Для раскрытия поставленной цели и задач  определена следующая структура исследования : работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы Названия глав отображают их содержание.

 

Глава 1. Характеристика функций управления финансами деятельности предприятия

1.1. Сущность финансового анализа предприятия

    Анализ финансового состояния предприятия приобретает все большее значение с развитием рыночных отношений в экономике. В зависимости от целей пользователей финансовое состояние оценивается по различным критериям. Для собственников контрольных пакетов акций и инвесторов наиболее важным критерием является эффективность вложенного капитала и его рентабельность. Кредиторов более всего интересует ликвидность предприятия, поставщиков - его платежеспособность. Но независимо от целей почти всех возможных контрагентов предприятия интересует его финансовая устойчивость. Внешним проявлением финансовой устойчивости служит платежеспособность предприятия.

    Платежеспособность  отражает способность хозяйствующего субъекта платить по своим долгам и обязательствам в данный конкретный период времени. Считается, что, если предприятие  не может отвечать по своим обязательствам к конкретному сроку, то оно неплатежеспособно. При этом на основе анализа определяются его потенциальные возможности и тенденции для покрытия долга, разрабатываются мероприятия по избежанию банкротства. ( 12, с. 67)

    Однако, можно ли в этом случае говорить, что предприятие финансово устойчиво? Ведь погасить прежние долги можно и за счет новых долгов, так и не найдя точки финансового равновесия между собственными и заемными средствами. При этом можно активно пользоваться эффектом финансового рычага, хотя предприятие будет оставаться неплатежеспособным, а структура баланса – неудовлетворительной, что говорит о его финансово неустойчивом положении.

1.2. Понятия управления финансами предприятия

    Финансовая  устойчивость – это экономическая  категория, выражающая такую систему  экономических отношений, при которых предприятие формирует платежеспособный спрос, способно при сбалансированном привлечении кредита обеспечивать за счет собственных источников активное инвестирование и прирост оборотных средств, создавать финансовые резервы, участвовать в формировании бюджета. Финансовая устойчивость предприятия предполагает ее способность успешно повышаться под воздействием изменений внешней и внутренней среды. Таким образом, финансовая устойчивость предприятия предопределяется влиянием совокупности внутренних и внешних факторов. ( 7, с.31)

    Внешние факторы не зависят от предприятия, в силу чего оно не может оказывать  воздействие на них и должно к  ним приспосабливаться. Внутренние факторы являются зависимыми и, поэтому  предприятия посредством влияния  на эти факторы может корректировать свою финансовую устойчивость.

    Первую  группу факторов образуют организационно-управленческие, определяющие основные направления, цели и стратегию развития предприятия. Организационная структура определяется целями предприятия и должна обеспечивать непрерывность производственного процесса, влиять на характер структуры управления, эффективность которой зависит от постоянного ее совершенствования в зависимости от влияния внешних и внутренних факторов.

    Финансовая  устойчивость предприятия также во многом определяется уровнем и качеством менеджмента, требующими постоянного совершенствования, что должно быть направлено на обеспечение координации, взаимосвязанности и интегрирования всех функций управления в единое целое.

    Немаловажную  роль в обеспечении финансовой устойчивости предприятия играет формирование высокой культуры предприятия и его репутация. Культура предприятия отражает его нравы, обычаи, поощряет определенные нормы поведения персонала и привлекает подходящих работников. репутация предприятия, формируемая его партнерами. Сотрудниками, общественным мнением побуждает клиента пользоваться услугами именно данного предприятия.

    Вторая  группа внутренних факторов, путем  воздействия на которые можно  повысить финансовую устойчивость предприятия, представлена производственными факторами, куда входят: объем, ассортимент, структура, качество продукции; себестоимость, обеспеченность основными  оборотными средствами и уровень их использования; наличие и степень развития инфраструктуры; экология производства.

    Рост  объема производства продукции, улучшение  ее качества, изменение структуры  продукции оказывают непосредственное влияние на результативность работы предприятия, увеличение спроса на нее  и улучшение цен, результатом чего становится рост прибыли предприятия и, следовательно, улучшение его финансовой устойчивости.

    Финансово-экономические  факторы образуют третью группу факторов, направленных на улучшение финансовой устойчивости предприятия АПК, что возможно по следующим направлениям: постоянный финансовый анализ деятельности предприятия; улучшение его платежеспособности; оптимизация структуры имущества и источников его формирования; оптимизация соотношения собственных и заемных средств; улучшение прибыльности и рентабельности.

    Группу  внешних факторов, влияющих на платежеспособность предприятия, составляют: импортоориентированность спроса, слабость правового режима, инфляция издержек, противоречивая государственная финансовая политика, чрезмерная налоговая нагрузка, бюджетное недофинансирование, государственное или муниципальное участие в капитале предприятия.

1.3. Виды и функции управления финансов

Конкретными методами и формами управления финансами  служат:

-       финансовое планирование;

-       прогнозирование;

-       программирование;

-       финансовое регулирование;

-       оперативное управление;

-       финансовый контроль;

     Финансовое планирование занимает  важное место в системе управления

финансами. Именно в ходе планирования любой  субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования. Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации, которая в связи с этим должна быть достаточно полной и достоверной.

      Достоверность и своевременность получения информации обеспечивают принятие обоснованных решений. Финансовая информация базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.

Пропорциональность  – рациональное соотношение между величиной дохода до уплаты налога и после уплаты по предприятиям, отраслям хозяйства, регионам, субъектам федерации. Государство через увеличение или уменьшение этого соотношения может стимулировать либо ограничивать их развитие.

      Финансовое планирование представляет собой составную часть

народнохозяйственного планирования, базируется на показателях  плана

социально-экономического развития, направлено на координацию  деятельности

всех  органов финансовой системы.

      Главным объектом финансового планирования являются звенья финансов,

получающие  в плане свое количественное выражение. Движение средств

конкретного денежного фонда выражается и  закрепляется в соответствующих

финансовых  планах, которые объединены в единую систему.

Финансовые планы имеют все звенья финансовой системы, причем форма

финансового плана, состав его показателей отражают специфику соответствующего звена финансовой системы. Так, предприятия и организации, функционирующие на коммерческих началах, составляют балансы доходов и расходов; учреждения, осуществляющие некоммерческую деятельность,  – сметы; общественные объединения, страховые компании – финансовые планы; органы государственной власти – бюджеты различных уровней.

        Конкретные задачи финансового планирования определяются финансовой политикой.

Это определение  объема денежных средств и их источников, необходимых для

выполнения  плановых заданий; выявление резервов роста доходов, экономии в

расходах; установление оптимальных пропорций  в распределении средств между централизованными и децентрализованными фондами.

     Финансовое прогнозирование –  предвидение возможного финансового

положения, обоснование показателей финансовых планов. Финансовое

прогнозирование предшествует стадии составления финансовых планов, вырабатывает концепцию финансовой политики на определенный период развития. Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использования в прогнозируемом периоде. Прогнозы позволяют наметить разные варианты развития и совершенствования системы финансов, формы и методы реализации финансовой политики.

Финансовое  прогнозирование  предполагает применение различных методов:

-       построение эконометрических моделей,  описывающих динамику показателей финансовых планов в зависимости от факторов, определяющих или влияющих на экономические процессы;

-       корреляционно-регрессионный анализ;

-       метод экспертной оценки.

     Финансовое программирование –  метод финансового планирования,

использующий  программно-целевой подход, в основе которого заложены четко

сформулированные  цели и средства их достижения, предполагает:

-       установление приоритетов расходов  по направлениям;

-       повышение эффективности расходования  средств;

-       прекращение финансирования в  соответствии с выбором альтернативного

варианта.

Выбор варианта программы зависит, прежде всего, от экономических факторов

(ресурсных). При этом учитываются не только  масштабы, значение и сложность достижения цели, но и размеры имеющихся заделов, ожидаемый суммарный эффект, потенциальные потери от недостижения цели.