Организационно-экономическое обоснование развития ЗАО "Рассвет" Жирновского района Волгоградской области

 
 

     Согласно  полученным данным хозрасчетный доход  на 1 рубль прямой заработной платы  составит 0.35 руб. В планируемом году предполагается получение прибыли от производства и реализации товарных культур. Стоит также отметить, что в условиях рыночных отношений значение хозрасчетных методов ведения хозяйства возрастает. Связь между хозрасчетом и рынком проявляется следующим образом:

     1) рынок требует безубыточной работы  предприятия, а хозрасчет способствует  решению этой задачи;

     2) рыночные отношения предполагают  рост производства и реализации продукции с тем, чтобы обеспечить баланс между спросом и предложением, хозрасчет также направлен на ускорение развития производства и строгое соблюдение технологии;

     3) в условиях рыночных отношений  должен быть значительно повышен уровень платежеспособности сельского населения, что достижимо при хозрасчетных методах ведения хозяйства, которые помимо всего прочего обеспечивают повышение заинтересованности работников в росте эффективности производства.

     Как видно из вышеприведенного анализа производственной программы бригады № 1, хозрасчет экономически вполне обоснован и эффективен в условиях рассматриваемого хозяйства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выводы  и предложения

     Реализация  курсового проекта предполагает планирование и организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ЗАО «Рассвет». Нашей задачей было рассмотреть, как развивалось предприятие за последние 5 лет, насколько экономически эффективно оно производило и реализовывало  продукцию и к

     ак  в хозяйстве осуществляются принципы хозяйственного расчёта.

     ЗАО «Рассвет» является предприятием средних размеров, это подтверждают: среднегодовая численность работников, площадь пашни, поголовье КРС, объем валовой и товарной продукции. На предприятии ведущей отраслью является растениеводство – 78,7%.

    С 2005 по 2008 гг. стоимость зерновых культур увеличилась с 22190 до 43010 тыс. руб. Это говорит о том, что хозяйство для выхода из кризисной ситуации начинает делать упор на производстве растениеводческой продукции, которая пользуется наибольшим спросом и имеет высокую цену на рынке сельскохозяйственной продукции. Производство и реализация молока на протяжении всего рассматриваемого периода для хозяйства является прибыльным, чего не скажешь о приросте КРС.

     Как бы тяжело не было на рынках сбыта в  данных экономических условиях, данное предприятие не только старается  удержатся на «плаву», но и пытается расширятся.

     В данном курсовом проекте приведено  организационно – экономическое  обоснование производственно –  финансовой деятельности предприятия  на перспективу.

     Представлен расчет расходов на корма для 240 комплексных маток, они составят примерно 2970.79 тыс. руб. Годовой тарифный фонд для оплаты труда работников животноводства в расчете на 240 комплексных маток в планируемом году составит 1063.04 тыс. руб.

     В планируемом 2009 г. предполагается экономически эффективное производство всех основных видов растениеводческой товарной продукции хозяйства, о чем свидетельствует анализ перспективной экономической эффективности главных товарных культур. Также ожидается увеличение реализационной цены на мясо, по сравнению с предыдущим годом. Себестоимость и мяса КРС и молока ниже цены реализации, что дает нам получать не плохую прибыль для данной отрасли.

     Произведен  расчет по определению хозрасчетного  дохода. Из анализа производственной программы бригады № 1 следует  вывод: хозрасчет экономически вполне обоснован и эффективен в условиях рассматриваемого хозяйства. Согласно полученным данным хозрасчетный доход на 1 рубль прямой заработной платы составит 0,35 руб. В планируемом году предполагается получение реальной прибыли от производства и реализации товарных культур. Но, несмотря на наличие положительной тенденции, на предприятии все еще остается ряд достаточно серьезных проблем, решение которых требует времени, средств и грамотной работы специалистов.

     Руководство предприятия должно заботиться о  повышении уровня жизни своих работников, развитии инфраструктуры и социальной сферы села, о привлечении к сельскохозяйственному труду молодежи, повышении его престижности и привлекательности. Постоянное обучение и повышение квалификации требует затрат, но для развития предприятия в условиях рыночной экономики это просто необходимо. Необходимо также постоянно изучать рынки сельскохозяйственной продукции, совершенствовать технологию ее производства и переработки, каналы реализации. Так как все вышеуказанные проблемы тесно взаимосвязаны, то для достижения максимального эффекта все меры по развитию и повышению эффективности производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий обязательно должны применяться в комплексе.

     Исходя  из сложившейся ситуации в животноводстве ЗАО «Рассвет», основная работа должна быть, направлена на более полное и экономное расходование материальных, трудовых и денежных ресурсов. Помимо этого необходимо повышать качественные, а не количественные показатели отрасли животноводства, чтобы она стала привлекательной и перспективной для вливания в нее денежных средств.

     Основной  задачей стоящей перед хозяйством является повышение продуктивности сельскохозяйственных животных, которое  возможно за счет:

     - улучшения уровня кормления, качества  и сбалансированности кормов;

     - улучшение породного состава  стада;

     - улучшение возрастного состава  стада (предполагается своевременная  замена старых животных, у которых  снижается продуктивность, молодыми);

     - улучшения условий содержания  животных.

     Использование второго варианта, разработанного на перспективу, позволит хозяйству в планируемом 2009 г. получить хорошую прибыль и улучшить свое экономическое состояние. Полученная прибыль позволит вести расширенное воспроизводство за счет собственных средств.

     Все это дает возможность планировать производственно-финансовую деятельность хозяйства в 2009 году следующим образом:

     1. Сконцентрировать все внимание  на отрасли растениеводства, как  основного источника выхода из кризисной ситуации, а именно:

     - увеличить посевную площадь основных товарных культур;

     - сохранить  основное направление  производства (специализацию), а именно  выращивание семян зерновых и  подсолнечника;

     - повысить урожайность товарных  культур за счет наиболее рациональной  организации труда и использования  наиболее обоснованных, для природно-климатических условий хозяйства, систем севооборотов;

     - использовать высокопродуктивные  сорта товарных культур; 

     - улучшить качество комовых культур;

     - разработать обоснованную специализацией  оптимальную структуру земельных  угодий и посевных площадей;

     2. Особое внимание уделить производству  животноводческой продукции. Добиться  рентабельности основных товарных  культур: молока и мяса КРС. 

     3. Необходим поиск новых партнеров (покупателей продукции реализуемой ЗАО «Рассвет») и создание надежных и взаимовыгодных отношений с ними;

      4. Использования хозрасчетных методов ведения хозяйства, которые позволят обеспечить расширенное воспроизводство и рентабельное ведение хозяйства.

     ЗАО «Рассвет» обладает огромным потенциалом. Однако потенциал превращается в положительные стоимостные показатели только когда осуществляется рациональное использование денежных средств (как своих, так и привлеченных), средств производства и трудовых ресурсов.

     Потенциал – это возможность, использование  которой зависит от желания и совместной деятельности всего хозяйства. 

 

Список  использованной литературы

          

      1) Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 260 с.

      2) Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ  финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007.

      3) Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 392 с.

      4) Гайдукова В. И. Курс лекций по дисциплине: «Планирование на предприятиях АПК»

       5) Годовые отчеты СПК «Камышинский» Камышинского района Волгоградской области за 2002 – 2006 гг.

      6) Дербенева, Г.Ф. Планирование на предприятии АПК: практикум по бизнес - планированию. Учебное пособие. М.: - ИКФ «ЭКМОС», 2002. – 96 с.

      7) Галин, З. «Экономика сельского хозяйства России», № 6, 2007, «Внутрихозяйственный расчет – основа предпринимательства на селе».

      8) Донцова, Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 268 с.

      9) Зимин, Н.Е., Солопова, В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2004. – 384 с.

      10) Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2004.

      11) Личко, К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник. – М.: Гардарики, 2007. – 264 с.

      12) Личко, К.П. Прогнозирование и  планирование развития агропромышленного комплекса. – М.: КолосС, 2007. – 286 с.: ил. – (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений).

      13) Муртазаева, Р.Н., Гайдукова, В.И., Тюрякова, Э.К. Методические указания к выполнению курсовых проектов по дисциплине “Планирование на предприятиях АПК”. – Волгоград, 2005.

      14) Муртазаева, Р.Н. Курс лекций по дисциплине: «Организация сельскохозяйственного производства на предприятиях АПК»

      15) Пивоваров, К.В. Планирование на предприятии. Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2007.

      16) Савицкая, Г. В. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2006. – 453 с.

      17) Терновых, К.С., Алексеенко, А.С. Планирование на предприятии АПК / К.С. Терновых, А.С. Алексеенко и др. – М.: КолосС, 2006. – 333 с. ил. – (Учебники и учебные пособия для студентов высш. учеб. заведений).

      18) Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.

      19) Экономика сельскохозяйственного предприятия / И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др.; Под ред. И.А. Минакова. – М.: КолосС, 2006.

      20) Шакиров, Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. М., 2007.

      21) Яковлев, Б.И., Яковлев, В.Б. Организация производства и предпринимательство в АПК. – М.: КолосС, 2005.- 424с.

      22) Югай, А.М. «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», № 11, 2005, «Модели внутрихозяйственных экономических отношений в сельском хозяйстве»