Организационно-экономическое обоснование развития ЗАО "Рассвет" Жирновского района Волгоградской области

Таблица 14

Расчет  расходов на корм для  240 комплексных коров 

Таблица 15

Расчет  годовых затрат чел.-ч и оплата труда на обслуживание 240 комплексных маток 

      Как видно из табл. 15 для обслуживания 100 голов комплексных маток в ЗАО «Рассвет» необходимо 20 работников, из них 10 доярок, 6 скотников молочного стада, 1 – телятница, 1 слесарь - электрик, 1 ветеринар и заведующий фермы.

     Годовой тарифный фонд для оплаты труда работников животноводства, в расчете на 240 комплексных маток, в планируемом году составит 590579.15 тыс. руб. Планируются доплаты и поощрения: за продукцию – 25 % от ТФ, за классность – в среднем 15% от ТФ, за качественные показатели – 10%ТФ.

     Суммарный годовой фонд оплаты труда составит 885869.79 тыс. руб. При норме отчислений на социальные нужды 21.7% годовой фонд оплаты труда работников с отчислениями будет равен 1063043.55 тыс. руб.

      Далее определим себестоимость продукции  скотоводства на планируемый 2008 г., так как этот показатель является важнейшим при определении экономической эффективности скотоводства для предприятия. 

Таблица 16

Планирование  себестоимости продукции  скотоводства в

  ЗАО «Рассвет»  на 2008г.

      Данные  табл. 16 показывают, что для производства продукции КРС предприятие затрачивает в целом 7257.56 тыс. руб. В планируемый год ожидается достичь приплода в размере 99 гол. и прироста в размере 312 ц. Тем самым себестоимость 1 ц молока составит 742.4 руб., 1 гол. приплода -  5999.23 руб., а 1 ц прироста живой массы – 3359.72 руб.

      Далее на основании табл. 16 определим перспективную экономическую эффективность скотоводства (табл. 17). 

Таблица 17

Перспективная экономическая эффективность  скотоводства

ЗАО «Рассвет» 

      Данные  табл. 17 свидетельствуют о том, что планируемый удой молока на корову в год – 3000 кг, а выход телят – 99 гол. Превышение цены реализации 1 ц над себестоимостью позволит получить чистый доход на 1 ц от производства молока в размере -303 руб., а живой массы КРС – -699 руб., а уровень рентабельности по чистому доходу должен составить соответственно-25%  и -14%. В следствие чего можно сказать, что отрасль животноводства не рентабельна. 
 

Раздел 3. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ  НА ПЕРСПЕКТИВУ 

3.1. Сценарии формирования  различных вариантов 

производственно-финансовой деятельности предприятия 

     Результативность  и эффективность предприятия  АПК во многом определяется качеством внутрихозяйственного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения.

      В условиях, когда социально-экономические  процессы мало предсказуемы, необходимость применения при разработке прогнозов и стратегий развития предприятия вероятностного, вариантного подхода многократно возрастает по сравнению со стабильной ситуацией. Это предполагает необходимость разработки различных сценариев развития предприятия. При этом целесообразно определить базовые сценарии, различия между которыми должны носить достаточно принципиальный характер.

      Исходя  из этого, можно выделить два сценария:

          - «экстенсивный» - ориентирован на продолжении нынешней ситуации, на финансовую поддержку района, субъекта Федерации, возможен для хозяйств с неблагоприятными природными факторами и слабо дифференцированным хозяйствам;       

          - «целевой» - ориентирован на рациональное использование всех имеющихся ресурсов в условиях развития рыночных отношений.

     На  современном этапе предпочтительнее второй вариант развития. Для его  осуществления необходимо разработать несколько вариантов изменения земельных угодий и структуры посевных площадей.

     Земля – главное и незаменимое средство производства в сельском хозяйстве, основа жизни и деятельности человека. Рациональная организация использования  земли – важнейшее условие функционирования любого 5сельскохозяйственного предприятия, соблюдающее предпосылки для эффективного использования всех его производственных ресурсов. Поэтому для выбора наиболее эффективного использования земельных угодий необходимо разрабатывать на перспективу несколько вариантов их использования в ЗАО «Рассвет» (табл. 18).