Организационно-экономическое обоснование развития ЗАО "Рассвет" Жирновского района Волгоградской области

Министерство  сельского хозяйства РФ

Департамент научно-технологической политики и  образования

Волгоградская государственная сельскохозяйственная академия

Кафедра организации сельскохозяйственного  производства 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

По дисциплине «Планирование на предприятии АПК»

На тему: «Организационно-экономическое обоснование 

производственно-финансовой деятельности 

ЗАО «Рассвет»  Жирновского района

Волгоградской области на перспективу» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              Выполнила: студент Эк-53          

                                                                                                     Соколова А.И.

                                                                                      Проверила: Литвинова Т.Н. 
 
 
 
 
 
 

Волгоград – 2009

ПЛАН  КУРСОВОГО ПРОЕКТА 
 

Введение………………………………………………………………………3

1. Экономическая характеристика хозяйства, анализ сложившейся…. специализации и экономической эффективности товарного производства продукции…………………………………………………………………….5

1.1. Статус предприятия  и экономические условия……………………….5

1.2. Анализ и  динамика развития предприятия  за последние 5 лет………8

2. Перспективная  экономическая эффективность сельскохозяйственных 

культур и отраслей животноводства при рациональной системе  их ведения………………………………………………………………………..21

2.1. Экономическая  эффективность товарных культур……………………21

2.2. Экономическая  эффективность отраслей животноводства…………...24

3. Производственно-финансовая  деятельность предприятия на  перспективу……………………………………………………………………31

3.1. Сценарии  формирования различных вариантов  производственно-финансовой деятельности  предприятия……………………………………..31

3.2. Разработка  производственной программы, формирование  и распределение хозрасчетного  дохода внутрихозяйственного подразделения  исследуемого предприятия……………………………………………………37

Выводы и предложения……………………………………………………….45

Список использованной литературы…………………………………………49 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

    В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде.

      До  перехода на рыночные отношения основные задачи планирования решались централизовано. Производственно-финансовый план предприятия  составляется на основе утверждаемых вышестоящими органами объемов поставок продукции, цен, норм, тарифов и других показателей с прикреплением поставщиков к заготовительным организациям и другим покупателям продукции.

    Сегодня сельскохозяйственные товаропроизводители  самостоятельно планируют производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, определяют стратегию и программу развития и расширения производства, исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услуги предприятия, а также необходимости равновесия спроса и предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персонала, других социально-экономических проблем и оперативно-тактических целей и задач. Все применяемые планово-управленческие решения на уровне предприятия, учитывающие взаимодействие основных факторов и внешних условий, обязательны для руководителей различных уровней управления, специалистов, рабочих основных и вспомогательных производств.

    В современной экономике значимость прогнозирования и планирования возрастает. Это обусловлено возрастанием рисков в аграрном секторе, необходимостью координации деятельности, как всех компонентов экономики, так и отдельных хозяйств, постепенным усложнением социально-экономических систем, высокими темпами их развития, повышением конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и др.

    Сам процесс планирования на предприятии  невозможен без наличия соответствующих  целей, определения стратегических направлений действий с учетом внешних  факторов и установления степени  их преодоления, а также внутренних возможностей и их потенциального использования для развития.

    Планирование  деятельности предприятия – это  выполнение экономических расчетов и разработка сценариев формирования вариантов его производственно-финансовой деятельности. Плану необходимо придать  свойства устойчивости, гибкости, надежности, использовать бюджетирование как метод разработки действенного контроля за выполнением планов на предприятии.

      Цель  курсового проекта – на примере ЗАО «Рассвет» разработать перспективные параметры развития производственно-финансовой деятельности.

      Достижение  поставленной цели требует решения определенного круга задач:

- изучение  экономической характеристики предприятия;

- анализ  сложившейся специализации и  экономической эффективности производства;

- планирование  перспективной экономической эффективности сельскохозяйственных культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения.

1. Экономическая характеристика ЗАО «Рассвет», анализ  сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции 

1. Статус  предприятия и  экономические условия

 

     ЗАО «Рассвет» расположено в южной  части Жирновского района Волгоградской  области, в центре п.г.т. Красный Яр, 280 км от города Волгограда и в 45 км от города Жирновска.

     С областным и районным центром  хозяйство связано автодорогой Жирновск – Волгоград. Ближайшая железнодорожная станция «Ададурово» находится в 4 км от хозяйства.

     Рельеф  местности сравнительно равнинный  с небольшими впадинами и возвышенностями. Недалеко протекает река Медведица. Грунтовые воды залегают на глубине 8-10 м. почвы в большей степени темно-каштановые. Климат района континентальный. Максимальная глубина промерзания почвы 1-1.5 м. Годовое количество осадков составляет 300-350 мм. Преобладающие ветра зимой – восточные, летом – западные и северо - западные. Ландшафт района -  лесостепной.

      Акционерное общество «Рассвет» является Закрытым Акционерным Обществом. Общество является юридическим лицом и действует  на основании Устава и ФЗ РФ «Об  акционерных обществах» от 26.12.95 года.

      Общество учреждено договором о создании от  6 ноября 2002г. на основании решения общего собрания учредителей (Протокол №1 от 6 ноября 2002года), которые становятся акционерами после государственной регистрации Общества. Согласно действующему Законодательству РФ акционерами Общества могут являться как физические, так и юридические лица. Общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации. Регистрационный номер – 05797457.

      Полное  фирменное наименование Общества - Закрытое акционерное общество «Рассвет». Сокращенное наименование Общества – ЗАО «Рассвет». Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) 3407008954.

       Учредителями  общества являются:

- Сельскохозяйственный  производственный кооператив «Рассвет»  (СПК «Рассвет»), зарегистрировано  Постановлением Администрации Жирновского района Волгоградской области № 185 от 17.06.1999 года;

- Общество  с ограниченной ответственностью  «Холдинг Бизнес Системы» (ООО  «Холдинг БС»), зарегистрировано  в Администрации города Камышина  Волгоградской области.

      Почтовый адрес: 403780 Россия, Волгоградская область, Жирновский район, п.г.т.Красный Яр, ул.Новая 100.

      Общество  осуществляет следующие виды деятельности:

• Производство зерновых и бобовых культур, включая семеноводство;
• Производство масличных культур;
• Мясное и молочное скотоводство;
• Производство, переработка и реализация сельхозпродукции;
• Производство, оптовая и розничная торговля товарами народного потребления и  производственно-технического назначения;
• Сдача складских и торговых площадей в аренду;
• Осуществление инвестиционной деятельности как внутри страны, так и за ее пределами в сельское хозяйство, промышленность, строительство, транспорт и другие отрасли;
• Оказание услуг по транспортировке и перевозке грузов, обслуживание, хранение и ремонт   автомобильной техники;
• Оказание бытовых услуг населению;
• Осуществление в установленном порядке внешнеэкономической деятельности,    создание совместных предприятий, развитие различных форм внешнеэкономических связей, осуществление различных операций по экспорту и импорту в соответствии с действующим Законодательством РФ.

       Генеральным директором ЗАО «Рассвет» является Зюзин Сергей Владимирович, проживающий  по адресу ул. Октябрьская 18, раб.тел. 8-84454-6-13-39.

       Генеральный директор при осуществлении своих  прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах Общества, осуществлять  свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно. Генеральный директор несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными Законами.

      Главный бухгалтер – Зелененко Т. Н., тел. 8-84454-6-11-35.

      Целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Прибыль (доход), остающаяся у  Общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное распоряжение и используется Обществом самостоятельно. Цель определяет и задачи предприятия, прежде всего это разработка и экономическое обоснование:

• производства и реализации сельскохозяйственной продукции;
• методов эффективное использование земельных, материальных и трудовых ресурсов;
• оптимального уровня концентрации и специализации сельскохозяйственного производства с учетом конъюнктуры рынка;
• условий снижения потерь при производстве и реализации продукции;
• снижения издержек производства или удержания их на определенном уровне;
• экономического механизма функционирования предприятия.

    Важное  значение в повышении эффективности  отрасли растениеводства играет химизация. Для защиты сельскохозяйственных культур от вредителей и болезней применяются ядохимикаты. ООО «Волгоградсельхозхимия» продает предприятию такие препараты, как Селитра аммиачная в количестве 367.5 т/г., Аммофос – 62.4 т/г.

    На  молочно- товарной  ферме выращивают крупный рогатый скот Симментальской породы. В летний период скот находится в летних лагерях, в зимний – привязное содержание. Среднегодовой удой до 3000 кг с каждой фуражной коровы. Среднесуточный привес телят 300-400 г. в сутки.

  За  изучаемый период средняя численность работников составляет 162 человека, 65% из которых являются постоянными – 106 чел.

  ЗАО «Рассвет» специализируется на выращивании  зерновых: озимых и яровых. Продукция  растениеводства приносит большую  прибыль предприятию, в отличие от отрасли животноводства.