Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2010 в 00:20, Не определен
Цель курсового проекта – на примере ЗАО «Рассвет» разработать перспективные параметры развития производственно-финансовой деятельности
Таблица 18
Перспективная структура земельных угодий и посевных площадей
ЗАО «Рассвет»
| Вид угодий и культуры | Фактически
2008 г. |
На перспективу | ||||
| Варианты | ||||||
| га | % | 1 | 2 | |||
| га | % | га | % | |||
| Пашня
Чистый пар Вся посевная площадь в т.ч. зерновые (всего) из них: озимая пшеница яровая пшеница Подсолнечник Кормовые – всего: из них: сено улучшенных сенокосов кукуруза на силос |
8478
1958 6520 5078 4139 939 1000 442 242 200 |
100
23.1 100 77.9 63.5 14.4 15.3 6.8 3.7 3.1 |
9000
2000 7000 5300 4500 800 1000 700 400 300 |
100
22.2 100 75.7 64.3 11.4 14.3 10 5.7 4.3 |
9000
1500 7500 6000 5000 1000 1100 400 200 200 |
100
16.7 100 80 66.7 13.3 14.7 5.3 2.65 2.65 |
Для ЗАО «Рассвет» наиболее целесообразно в перспективе применить второй вариант, так как он предполагает наиболее рациональное использование имеющихся земельных угодий, но на 2009 г., исходя из имеющихся ресурсов, предприятию необходимо реализовать первый вариант. В рыночной экономике объемы производства определяются не только наличием материальных, финансовых и иных ресурсов, но и потребностями рынка, спросом. Минимальный объем производства конкретных видов продукции растениеводства определяется необходимостью выполнения договорных обязательств предприятия с учетом конъюнктуры рынка и удовлетворения внутрихозяйственных потребностей (семена и корма со страховым фондом, продажа работникам предприятия, общественное питание и т.д.).
Определив размеры посевных площадей по культурам и животноводческих отраслей по видам, можно рассчитать валовой выход и распределение продукции ЗАО «Рассвет» (табл. 19).
Для
того чтобы определить лучший вариант,
следуя которому ЗАО «Рассвет» сможет
наиболее эффективно использовать свой
потенциал и получить наибольшую сумму
прибыли, необходимо провести анализ табл.
20, с помощью которой можно выбрать каналы
продаж продукции с более высокой ценой
реализации и оптимальным объемом продаж.
Таблица 19
Валовой
выход и распределение
продукции ЗАО «Рассвет»
| Культура,
вид продукции |
Площадь,
га поголовье, гол. |
Урожайность,
ц/га;
продуктивность, ц/гол. |
Валовой
выход продук., ц |
Расход продукции | |||||
| Продажа по договорам | Продажа работникам и населению | Корма со страховым фондом | Семена со страховым фондом | Натуральная
оплата и дивиденды |
Переработка | ||||
| 1 вариант | |||||||||
| Озимая
пшеница
Яровая пшеница Подсолнечник Сено улучшенных сенокосов Кукуруза на силос Прирост КРС Молоко |
4500
800 1000 400 300 577 240 |
28
10 12 17 60 0.3 27 |
126000
8000 12000 6800 18000 173.1 6480 |
113400
- 12000 - - - 173.1 6480 |
-
- - - - - - - |
-
4000 - 6800 18000 - - |
12600
4000 - - - - - - |
-
- - - - - - - |
-
- - - - - - - |
| Культура,
вид продукции |
Площадь,
га поголовье, гол. |
Урожайность,
ц/га;
продуктивность, ц/гол. |
Валовой
выход продук., ц |
Расход продукции | |||||
| Продажа по договорам | Продажа работникам и населению | Корма со страховым фондом | Семена со страховым фондом | Натуральная
оплата и дивиденды |
Переработка | ||||
| 2 вариант | |||||||||
| Озимая
пшеница
Яровая пшеница Подсолнечник Сено улучшенных сенокосов Кукуруза на силос Прирост КРС Молоко |
5000
1000 1100 200 200 577 240 |
28
13 10 15 70 0.3 30 |
140000
13000 11000 3000 14000 173.1 7200 |
100800
- 11000 - - 173.1 7200 |
14000
- - - - - - |
12600
6500 - 3000 14000 - - |
12600
6500 - - - - - |
-
- - - - - - |
-
- - - - - - |
Таблица 20
Объем
продаж и прибыль
от товарной продукции
ЗАО «Рассвет» фактически
и на перспективу
|
Вид
продукции |
Фактически за 2008 г. | |||||
| Объем
продаж, ц |
Цена
реализ. 1ц, руб. |
Выручка от
реализ., тыс. руб. |
Себестоимость 1ц, руб. | Затраты на
товарную продукцию, тыс.руб. |
Прибыль (убыток), тыс.руб. | |
| Озимая пшеница Подсолнечник Прирост КРС Молоко |
49478 2529 1861 3403 |
526,4 822,9 4123,1 773,7 |
26049 2081 7673 2633 |
330,8 450 4821,6 1033,8 |
16369 1138 8973 3518 |
9680 943 -1300 -885 |
| Вид продукции | На перспективу по вариантам | ||||||||||||
| 1 | 2 | ||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| Озимая пшеница Подсолнечник Прирост КРС Молоко |
113400 12000 312 7200 |
550 1200 8000 950 |
62370 14400 2496 6840 |
300 580 3359.72 650 |
34020 6960 1048.23 5345.31 |
28350 7440 1447.77 1494.69 |
114800 11000 312 7200 |
600 1300 8000 950 |
68880 14300 2496 6840 |
350 550 3359.72 670 |
40180 6050 1048.23 5345.31 |
28700 8250 1447.77 1494.69 | |
3.2. Разработка производственной программы, формирование и
распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного
подразделения
Процесс производства в сельском хозяйстве, как и в любой другой отрасли экономики, требует трудовых, материальных и финансовых затрат. Труд людей должен быть оплачен, а материальные ресурсы надо приобретать или производить (ГСМ, удобрения, семена и др.). На все это нужны денежные средства, которые в хозяйство поступают от реализации продукции или выполненных услуг на стороне. Поэтому возникает необходимость постоянно сопоставлять текущие и итоговые расходы с полученными доходами, принимать управленческие решения, что является основой хозяйственного расчета.
Рынок предъявляет к предприятиям все больше и больше требований: свобода предпринимательства, конкурентоспособность, ответственность работников и предприятия за результат производства, экономический анализ доходов и расходов и другие, воплощенные в принципах хозрасчета. В связи с этим внедрение хозяйственного расчета, хотя объективно необходимо, но и достаточно трудоемко. Как правило, сложности возникают в процессе формирования менталитета «хозяина» у работников предприятия.