Методика подготовки и расчета бизнес-плана работы предприятия ОАО «Грааль»

     Расчет  годовой экономии от снижения себестоимости  прибора:

     

     Процент снижения себестоимости детали:

     

     Технико-экономические  показатели участка приводятся в  таблице 22. 

     Таблица 22. Технико-экономические показатели участка.

     Далее рассмотрим три возможных варианта реализации управленческого решения  при изменении таких параметров как численность персонала, рост закупки сырья и материалов для увеличения объемов производства и снижение ценовой политики предприятия с целью завоевания рынка сбыта.

     Первый  вариант:

     На  настоящий момент фонд заработной платы  рабочих работников предприятия  составляет в среднем 2600651,037 руб.

     При увеличении численности работников в два раза его размер возрастает до 5201302 тыс. руб. При этом принимаем  увеличение производительности труда  при наборе рабочих в 7422106 тыс. руб. * 2 = 14844212 тыс. руб.

     Таким образом, соотношение издержек на оплату труда персонала и перспективной выручкой составляет:

     5201302 руб./14844212 руб.=35%

     Таким образом, увеличение персонала предприятия  в 2 раза способно увеличить размер полученной выручки по сравнению  с ростом фонда заработной платы  на 35%.

     Второй  вариант:

     При условном расширении объемов закупки  сырья и материалов в два раза с целью роста объемов производства имеем следующее соотношение:

     3711053 руб.*2=7422106 руб.

     Таким образом, соотношение роста закупки  сырья и материалов и перспективной  выручкой составляет:

     7422106 руб./14844212 руб.=50%

     Таким образом, увеличение объема закупки  сырья и материалов в два раза способно увеличить размер полученной выручки на 50%.

     Третий  вариант:

     При снижении отпускных цен на продукцию  предприятия в два раза получаем следующее соотношение:

     3711053 руб.*2=7422106 руб.

     7422106 руб./29688424 руб.=25%

     Таким образом, снижение отпускных цен  на продукцию в два раза способно увеличить размер полученной выручки  на 25%.

     Исходя  из анализа трех предложенных вариантов, выбираем второй вариант развития бизнеса за счет увеличения закупок материалов с целью роста производительности труда как наиболее доходный вариант развития указанного бизнеса. 
 
 
 
 
 

3. Организационный  план.

     В этом разделе рассматривается характеристика организационной структуры предприятия ОАО «Грааль» (персонал, система управления предприятием, кадровая полтика).

     Данное  предприятие является частным. 

     Структура ОАО «Грааль».

       

     Рис. 2. Структура предприятия. 

     Управление  ОАО «Грааль» осуществляет директор. Он является единоличным руководителем предприятия.

     В состав основных функциональных обязанностей директора входят:

     - организация работ и взаимодействие  производственных структур предприятия.

     - обеспечение выполнения перспективных и текущих планов.

     - обеспечение прибыльной работы предприятия согласно разработанным им программам развития предприятия.

     - обеспечение соблюдения трудового  законодательства, норм и правил  по условиям труда и охране  труда работников.

     Юридическое оформление предприятия предусматривает  регистрацию его Устава в государственных органах, получение лицензии в случае необходимости, на те виды деятельности, которыми занимается предприятие, соблюдение действующего законодательства о найме на работу, если применяется труд других лиц, а также инструкций и соответствующих требований к качеству товара.

     Для государственной регистрации требуется  представить:

     - заявление учредителей;

     - учредительный договор;

     - свидетельство об уплате государственной  пошлины.

     В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименование фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

     Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1. регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство, для этого требуется предоставить устав);
2. открытие счета в банке;
3. подписи у нотариуса;
4. регистрация счета;
5. регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее);
6. разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов;
7. заказ печати и штампа.

     Совет акционеров, являющийся главным органом  управления ОАО, определяет основные направления  произведенного и социального развития, утверждает планы и принимает  отчет об их выполнении.

     Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

     Руководство деятельностью предприятия ведет  ген. директор, принимаемый по контракту  Советом акционеров. Ген. директор несет  материальную и административную ответственность  за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов.

     Ген. директор назначает коммерческого  директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу, и сбыт продукции.

     Бухгалтерия осуществляет все расчеты с поставщиками продукции, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает з/п и составляет отчеты.

     Кадры и трудовые ресурсы – представляют собой совокупность работников различных  профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это  очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий.

     Подбор  персонала будет осуществляться с учетом следующих требований:

1. наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

     Значение  данного раздела состоит в  оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты.

     Итак, в результате деятельности предприятия  могут иметь место следующие  риски:

1. Риск уменьшения платежеспособности. В результате этого события может уменьшиться объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по минимуму, поэтому вероятность, того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены у ОАО «Грааль» планируются ниже, чем цены у конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно.
2. Риск появления конкурентов. При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активную рекламную кампанию.
3. Риск роста цен на сырье, материалы. Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья и т.д.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     Рассмотрев  цели и сущность планирования, а  также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно  сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших  документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

     Написание настоящей курсовой работы принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

     Я на практике познакомилась с финансовой отчетностью предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции  на постоянно изменяющемся рынке  в условиях конкуренции и без  бизнес-плана просто невозможно обойтись.

     Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может  быть придется или применять конверсию  или существует большая вероятность  банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать  в кратчайшие сроки, исчисление иногда в считанные дни.

     И бизнес – планирование является важнейшим  инструментом в данной ситуации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 248 с.
2. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. – М.: Нолидж, 2003 г. – 372 с.
3. Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. //Экономист. – 2001. - №7. – С. 79-83.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – 2-е издание, переработанное и дополненное.  – М.: Финансы и статистика, 2004 г. – 512 с.
5. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «Дис», 2002 г. – 390с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002 г. – 336 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

     УСТАВ

     предприятие ОАО «Грааль»