Изучение теоретических и практических основ формирования антикризисной производственной программы предприятия на примере ООО "Крузарус"

2.3. Анализ управления производством и оценка конкурентоспособности кризисного предприятия ООО «Крузарус»

 

     При анализе проблем предприятия  следует провести анализ внешней  и внутренней среды предприятия.

     Анализируя  внешнюю среду ООО «Крузарус», можно отметить следующее.

     Предприятие функционирует в условиях высокой  конкуренции.

     Объем продаж мебельной компании «Крузарус» сторонним организациям в 2005 году составил 3,670 млн. руб. с НДС, что на 16,2% выше показателя прошлого года. Чистая прибыль  компании снизилась с 2,397 млн. руб. в 2004 году до 2,06 млн. руб. в 2005 году, что объясняется сопровождением большого объема затрат инвестиционного характера, понесенных компанией в отчетном году. По расчетным оценкам, «Крузарус» поставляет на российский рынок около 12% от всей производимой в стране мебели (табл. 15).

     Таблица  15 - Крупнейшие производители корпусной мебели в Новосибирской  области

 

      Если  проследить динамику изменения объемов продаж ООО «Крузарус» за несколько лет, то можно увидеть, что производство и продажа корпусной мебели данной компанией непрерывно увеличивается (рис. 2).

      

Рисунок 2.  Динамика объема продаж ООО «Крузарус»

      Из  рис. 2 видно, что темп роста объема продаж компании в 2005 году значительно увеличился. В 2005 году была введена в эксплуатацию и начала работу первая очередь новейшего завода ДСП, заканчивается строительство второй очереди.

      После ввода в эксплуатацию в 2004 году всего комплекса стоимостью около 1,5 млн. USD «Крузарус» увеличит производство ДСП более чем в два раза, полностью обеспечив себя основным конструкционным материалом высочайшего качества, которое подтверждено международными лабораториями.

      В 2005 году активно развивала свою деятельность торговое подразделение ООО «Крузарус» - бизнес-единица в рамках единого юридического лица ООО «Крузарус», созданная в конце 2004 года на базе коммерческой службы организации.

      В 2005 году компания активно проводила  работы по совершенствованию своей торговой сети. В настоящее время под маркой «Крузарус» работает более 30 фирменных магазинов в Новосибирской области; по общему обороту фирменных магазинов, «Крузарус» является лидером дистрибуции мебельного рынка области.

     Долгосрочной стратегической целью ООО «Крузарус» является увеличение доли рынка до 20 %.

     В табл. 16 представлен PEST-анализ факторов внешней среды, оказывающих наибольшее влияние на деятельность ООО «Крузарус».

      Как видно из табл. 16, основные политические факторы, влияния которых опасается  ООО «Крузарус» связаны с общей политической стабильностью (сменой власти, изменением законодательства). Негативное влияние на деятельность предприятия может оказать кризис в таких отраслях, как деревообрабатывающая, химическая. ООО «Крузарус» опасается роста конкуренции на рынке. 
 

Таблица 16

PEST-анализ  для ООО «Крузарус»

 

      Рост  стоимости материалов, сырья, повышение инфляции может привести к финансовым затруднениям ООО «Крузарус». Среди социокультурных факторов, которые могут оказать положительное влияние на деятельность и развитие предприятия, можно выделить: повышение уровня благосостояние общества, увеличение спроса на продукцию и услуги. Развитие технологий может оказать положительное влияние на деятельность Общества, однако одновременно с этим существенно повысятся требования потребителей к качеству продукции и услуг.

      Миссия  ООО «Крузарус»: наилучшим образом  удовлетворять потребности покупателей в Новосибирске и Новосибирской области в высококачественной мебели для дома и офиса.

      Цель  деятельности компании – получение  максимальной прибыли от производственной деятельности и наиболее полное удовлетворение работников организации в профессиональном и личностном развитии.

     Для анализа внутренней среды организации  на основе SNW - подхода необходимо заполнить табл. 17. В каждой строке таблицы проставляется отметка в колонке S, N или W. "Крестик" означает выбор одной из трех указанных альтернативных позиций. Альтернатива - это интегральная качественная оценка соответствующей конкретной позиции внутренней среды организации в данной конкретной ситуации относительно ее ситуационного среднерыночного состояния.

     Таблица 17

Стратегический SNW-анализ внутренней среды ООО «Крузарус»

 
 

      По  данным таблицы можно сделать  следующие выводы:

      1.  В настоящий момент у предприятия  отсутствует четкая стратегия.  Деятельность организации осуществляется на основе текущих договоров, имеющих, как правило, единовременный характер (п.1).

      2. Бизнес-стратегия производства мебели  оценивается как слабая, так как предприятие находится в кризисном финансовом положении, следовательно, стратегия развития предприятия не эффективна.

     3. Организационная структура предприятия  на данном этапе развития бизнеса  оценивается как нейтральная  и отвечающая задачам, стоящим перед предприятием в настоящий момент.

     4. Конкурентная позиция предприятия  оценивается в целом как нейтральная (п. 5). Объемы производства практически не меняются, объем реализации увеличивается за счет общего роста рыночных цен.

     5. Как положительный фактор следует отметить способность организации к инновациям. Предприятие располагает высококвалифицированными кадрами, которые постоянно отслеживают и пытаются внедрить в производство последние достижения в области новых технологий. Наблюдается рост рационализаторских предложений. За 2004-2005 гг предприятием получено два авторских свидетельства на изобретения.

     6. Положительно также оценивается  лидерский потенциал высшего  руководства предприятия. Директор предприятия имеет большой опыт практической и руководящей работы, умеет организовать производство. Способность к лидерству всего персонала предприятия оценивается как нейтральная.

     7. Уровень производства в целом  следует оценить как слабый, особенно  качество материальной базы. Имеющееся  оборудование не в полной мере отвечает современным требованиям, большой объем ручного труда. При этом высоко оценивается уровень квалификации специалистов и довольно высокий уровень квалификации рабочих.

     8. Уровень маркетинга оценивается  как нейтральный. Предприятие  старается отслеживать потребности основных потребителей продукции, приспосабливать товар под их требования.

     9. Репутацию предприятия на рынке  следует оценить как нейтральную.  У предприятия сложился небольшой  круг постоянных клиентов, однако  фирма малоизвестна широкому кругу потребителей.

     SWOT-анализ предприятия представим в табл. 20.

     Данное  стратегическое исследование организации  может стать первым шагом на пути построения системы эффективного стратегического  управления.

     Для выработки стратегии организации  необходимо выявить возможности и угрозы внешнего окружения предприятия.

     Таким образом, по результатам проведенного анализа внешней и внутренней среды предприятия можно сделать  следующие выводы.

     Основными проблема ООО «Крузарус» являются: кризисное финансовое состояние; высокий уровень затрат, слабая материальная база организации.

     В достижении долгосрочной цели, поставленной перед предприятием – увеличение доли рынка необходимо использовать сильные стороны предприятия, к  которым относятся способность  к инновациям; высокая квалификация инженерно-технических работников; хорошая репутация организации как работодателя. Прежде всего ООО «Крузарус» можно рекомендовать повышение конкурентоспособности продукции.  

 

     

     Таблица 18 - SWOT-анализ ООО «Крузарус»