Изучение теоретических и практических основ формирования антикризисной производственной программы предприятия на примере ООО "Крузарус"

     Возрастающая  роль снабженческой и сбытовой деятельности должна найти отражение в организационной  структуре управления предприятия, где должны быть конкретные структуры  управления, напрямую отвечающие за снабжение  материальными ресурсами и за сбыт готовой продукции, наделенные широкими правами и укомплектованные высококвалифицированными, а следовательно, высокооплачиваемыми специалистами. Ведь деятельность этих специалистов оказывает решающее влияние на конечные результаты работы предприятия.

     Управление  качеством продукции в условиях рыночной экономики — это самостоятельная система производственного менеджмента, направленная на повышение привлекательности продукции для потребителей с целью увеличения объема продаж и, соответственно, прибыли.

     На  кризисном предприятии стоит задача не повышения качества до уровня мировых стандартов, а обеспечения выпуска бездефектной продукции.¹⁸

     Следует выделять несколько уровней управления качеством продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг:

     — общегосударственный уровень, на котором централизованно устанавливаются обязательные российские стандарты. Требованиям этих стандартов надо подчиняться, чтобы не лишиться лицензии;

     — уровень предприятия в целом  — это служба управления качеством на предприятии, например, ОТК завода. На этом уровне разрабатывается план мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг;

     — уровень производственных подразделений завода, например, бюро технического контроля или контролер ОТК. На этом уровне только выполняются функции контроля качества продукции, здесь не разрабатываются мероприятия по повышению качества изготавливаемой продукции;

     — уровень исполнителей, которые самостоятельно контролируют качество выполняемых ими операций с целью обеспечения выпуска бездефектной продукции. В нашей стране удельный вес выпуска бездефектной продукции составляет 17—23%, за рубежом — 40—43%.

     Основные  элементы процесса управления качеством продукции: планирование качества, оперативное управление качеством, контроль за качеством выпускаемой продукции.

1.3. Ассортиментная политика  в целях оздоровления  производства

 

     Особое  место в антикризисной стратегии  управления предприятием принадлежит обновлению ассортимента реализуемой продукции. В современных условиях предприятию нельзя допускать устаревания рыночного продукта.

     Это связано с тем, что потребитель  ждет новинок, и если фирма их не освоит, то ее место на рынке быстро займут конкуренты. В этой связи одна из основных задач антикризисного управления заключается в постоянном изучении потребностей, анализе их изменений, составлении прогнозов, разработке и предложении новых продуктов на рынке. Грамотная товарная политика требует не только постоянного обновления товарного предложения, но и стратегии введения новинок на рынок.¹⁹

     При проведении ассортиментной политики необходимо учитывать жизненный цикл рыночного продукта. В рамках антикризисного управления стратегия оздоровления в зависимости от фазы жизненного цикла представлена в таблице 1.²⁰

     При разработке товарных антикризисных мероприятий обязательно должны учитываться следующие ограничения.

     Во-первых, ресурсный фактор. Каковы бы ни были преимущества обновления ассортимента, они не могут отрываться от реальных ресурсов фирмы и главной ее цели – получение прибыли.

     Во-вторых, поставив задачу возможно более полного удовлетворения потребительских ожиданий и особых требований, предъявляемых к товару, предприятие не должно забывать о необходимости получения прибыли. В-третьих, необходимо четко определить потребительский спрос.

     Во-вторых, это структурные изменения вследствие снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов продукции. Реализация этого достигается техническим перевооружением, реконструкцией с выбором рациональной ассортиментной политики, сформированной с учетом маркетинговой информации. Эти средства в 2-3 раза более эффективные, чем первые. Они дают прирост эффективности на 40-60%.²¹ 

 

     

     Таблица 1 - Антикризисные мероприятия на различных фазах жизненного цикла  рыночного продукта

 

      Продолжение табл. 1

 
 
 
 

 

     

     При проведении ассортиментной политики необходимо учитывать жизненный цикл рыночного продукта и в соответствии с этим изменять маркетинговую стратегию предприятия.

     Особое  место в антикризисной стратегии  управления бизнесом принадлежит обновлению ассортимента реализуемой продукции. Нельзя позволить рыночному продукту устаревать, т.к. потребитель ждёт новинок, и если предприятие их не освоит, то го место быстро займут конкуренты. Поэтому одна из важнейших задач заключается в том, что нужно постоянно следить за изменением потребностей, делать соответствующие прогнозы и предлагать в порядке новый ассортимент изделий, чтобы затем, изучив реакции потребителей, заложить принимаемые ими новшества в массовое производство.

     Грамотная товарная политика требует не только постоянного обновления товарного  предложения путём создания новинок и модификации существующих изделий за счёт улучшения их товарных характеристик и приспособлений для новых сегментов рынка, но действенной стратегии введения новинок в рыночную стихию.

     Таким образом, основной целью разработки производственной антикризисной стратегии предприятия является обоснованный выбор производственной программы, обеспечивающей предприятию гарантированный сбыт продукции и максимально возможное получение прибыли при наиболее рациональном уровне использования материальных, трудовых, финансовых и производственных ресурсов.

 

2. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия  ООО «Крузарус»

2.1. Организационно-экономическая  характеристика объекта  исследования (ООО  «Крузарус»)

     Объект  исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Крузарус».

     ООО «Крузарус» образовано 23.06.2000 г. в г. Новосибирске.

      Это производственное предприятие, основным видом деятельности которого  является производство и реализация мебели на рынке г. Новосибирска. Кроме того, ООО «Крузарус» имеет производственные мощности для производства строительных материалов и стальных дверей. Однако временно данное производство приостановлено в связи с убыточностью деятельности.

      Общество  с ограниченной ответственностью «Крузарус» является коммерческой организацией, юридическим лицом, действующим на основании своего устава: имеет расчетный и иные счета в финансово-кредитных учреждениях России, самостоятельный баланс, имеет круглую печать со своим наименованием, эмблему и другие необходимые реквизиты.

      Общество  с ограниченной ответственностью несет  ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества. Члены общества несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в размере и порядке предусмотренным  законодательством РФ и учредительными документами общества.

      Общество  «Крузарус» выполняет следующие  функции: управляет принадлежащим  ему имуществом; ведет коммерческие операции на территории России; выполняет  строительные и ремонтно-строительные работы; осуществляет торговую, производственную, посредническую и заготовительную деятельность, направленную на достижение целей, ради которой создано общество;

      Органами  управления «Общества» является: общее  собрание участников общества. В период между общими собраниями управление осуществляет директор общества.

      Экономической основой деятельности общества является имущество,  которое принадлежит  ему на праве собственности как  юридическому лицу. Имущество составляют основные и оборотные средства, приобретенные  за свой счет, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.

      Источниками финансирования общества являются: собственные  и привлеченные  средства; доходы,  полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от хозяйственной деятельности, направленной на достижение поставленных целей; коммерческая и посредническая деятельность; кредиты банков и других кредиторов; иные источники, не запрещенные законом.

     В настоящее время в организации  работает более 350 человек. Средняя  заработная плата сотрудников ООО  «Крузарус» в 2004 году составила 7670 руб. (без учета заработной платы контрактников), что на 18,1% превышает аналогичный показатель прошлого года и на 73% выше среднемесячной зарплаты по России в 2004 году (по данным Госкомстата РФ).

      Общество  «Крузарус» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы исходя из спроса на товары и услуги. Общество осуществляет в установленном порядке бухгалтерский учет, предоставляет отчетность в порядке, установленном законодательством РФ. Годовой отчет финансовой деятельности общества утверждается общим собранием участником общества.

      В табл. 2 (Приложение) представлены общеэкономические показатели деятельности ООО «Крузарус» в динамике по годам: 2003 – 2005гг.

      Анализ данных позволяет  считать трудовой потенциал ООО  «Крузарус» значительно высоким. В табл. 3 представлена итоговая характеристика персонала данного организации.

 

     

     Таблица 3 - Характеристика трудового потенциала ООО «Крузарус»