Роль планирования в процессе управления

Системный подход к управлению предполагает изучение и управление фирмой как совокупностью взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. При этом она находится под влиянием постоянно меняющихся условий среды. Подразделения турфирмы, ее подсистемы, также представляют собой системы. Невыполнение целей одной из подсистем приводит к недостижению цели организацией в целом. Ситуационный подход опирается на разработку специфических стратегий с ориентацией на конкретный набор обстоятельств, характеризующих состояние среды. Процессный подход к управлению рассматривает управление как непрерывный процесс, состоящий из планирования, организации, мотивации и контроля, в котором важнейшим этапом является планирование, основанное на научном прогнозировании.

Введение……………………………………………………….…………………
3
Глава 1. Стратегическое управление предприятиями туризма…………........
4
1.1. Стратегическое планирование предприятий туризма…..……………
4
1.2. Стратегия как набор правил для принятия решений………………....
6
Глава 2. Роль планирования в процессе управления……………………...…..
8
2.1. Планирование и прогнозирование в процессе управления........…….
8
2.2. Роль планирования в процессе управления………………….……….
11
Заключение…………………………………………………………………….....
13
Источники и литература …………..……………………