Для количественной  оценки  динамики  показателей предприятий по труду и заработной плате применяются статистические показатели: абсолютные приросты, темпы роста и прироста, темпы наращивания и др.

В основе расчета  показателей рядов динамики лежит  сравнение его уровней. В зависимости  от применяемого способа сопоставления  показатели динамики могут вычисляться  на постоянной и переменной базах сравнения.

Важнейшим статистическим показателем динамики является абсолютный прирост, который определяется в  разностном сопоставлении двух уровней  ряда динамики в единицах измерения  исходной информации. В данном случае при подсчете динамики заработной платы необходимо сравнивать размеры заработной платы.

Базисный абсолютный прирост  исчисляется как разность между сравниваемой заработной платой и показателем труда и зарплатой или показателем труда, принятыми за постоянную базу сравнения

Абсолютный прирост может иметь и отрицательный знак, показывающий, насколько уровень показателя изучаемого периода ниже базисного.

Между базисными  и цепными абсолютными приростами имеется связь: сумма цепных абсолютных приростов равна базисному абсолютному  приросту последнего периода ряда динамики.

Распространенным  статистическим показателем динамики является темп роста. Он характеризует  отношение двух уровней ряда и  может выражаться в виде коэффициента или в процентах.

Базисные темпы  роста исчисляются делением сравниваемого уровня у, на уровень, принятый за постоянную базу сравнения.

Цепные темпы  роста исчисляются делением сравниваемого  уровняв, на предыдущий уровень.

Если темп роста  больше единицы (или 100%), то это указывает  на увеличение изучаемого уровня по сравнению  с базисным. Темп роста, равный единице (или 100%), показывает, что уровень изучаемого периода по сравнению с базисным не изменился. Темп роста меньше единицы (или 100%) указывает на уменьшение уровня изучаемого периода по сравнению с базисным. Темп роста всегда имеет положительный знак.

Темпы прироста характеризуют абсолютный прирост  в относительных величинах. Исчисленный  в процентах темп прироста показывает, на сколько процентов изменился  изучаемый уровень по сравнению  с уровнем, принятым за базу сравнения.

Базисный темп прироста вычисляется делением сравниваемого  базисного абсолютного прироста на уровень, принятый за постоянную базу сравнения.

Если уровни ряда динамики сокращаются, то соответствующие  показатели темпа прироста будут  со знаком минус, так как они характеризуют относительное уменьшение прироста уровня ряда динамики.

Важным статистическим показателем динамики показателей  предприятия по труда и заработной плате является темп наращивания, который  в условиях интенсификации экономики  измеряет наращивание во времени экономического потенциала.

Вычисляются темпы  наращивания делением цепных абсолютных приростов на уровень, принятый за постоянную базу сравнения. 
 

3) РЕЗЕРВЫ И ПУТИ  ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ  ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СОКРАЩЕНИЕ ДОЛИ РУЧНОГО ТРУДА. УСКОРЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА.

 

Автоматизация производства - процесс в развитии машинного производства, при котором функции управления и контроля, ранее выполнявшиеся человеком, передаются приборам и автоматическим устройствам. Автоматизация производства - основа развития современной промышленности, генеральное направление технического прогресса. Цель автоматизации заключается в повышении эффективности труда, улучшении качества выпускаемой продукции, в создании условий для оптимального использования всех ресурсов производства. Различают автоматизацию частичную, комплексную и полную

Автоматизация отдельных производственных операций осуществляется в тех случаях, когда  управление процессами вследствие их сложности или скоротечности практически недоступно человеку и когда простые автоматические устройства эффективно заменяют его. Частично автоматизируется, как правило, действующее производственное оборудование. По мере совершенствования средств автоматизации и расширения сферы их применения было установлено, что частичная автоматизация наиболее эффективна тогда, когда производственное оборудование разрабатывается сразу как автоматизированное. К частичной автоматизации относится также автоматизация управленческих работ.

При комплексной  автоматизации участок, цех, завод, электростанция функционируют как  единый взаимосвязанный автоматизированный комплекс. Комплексная автоматизация. охватывает все основные производственные функции предприятия, хозяйства, службы; она целесообразна лишь при высокоразвитом производстве на базе совершенной технологии и прогрессивных методов управления с применением надёжного производственного оборудования, действующего по заданной или самоорганизующейся программе, функции человека при этом ограничиваются общим контролем и управлением работой комплекса.

Полная  автоматизация - высшая ступень автоматизации, которая предусматривает передачу всех функций управления и контроля комплексно-автоматизированным производством автоматическим системам управления. Она проводится тогда, когда автоматизируемое производство рентабельно, устойчиво, его режимы практически неизменны, а возможные отклонения заранее могут быть учтены, а также в условиях недоступных или опасных для жизни и здоровья человека.

При определении  степени автоматизации учитывают, прежде всего, её экономическую эффективность  и целесообразность в условиях конкретного  производства. А. п. не означает безусловное  полное вытеснение человека автоматами, но направленность его действий, характер его взаимоотношений с машиной изменяется; труд человека приобретает новую качественную окраску, становится более сложным и содержательным. Центр тяжести в трудовой деятельности человека перемещается на техническое обслуживание машин-автоматов и на аналитически-распорядительную деятельность.

Работа одного человека становится такой же важной, как и работа целого подразделения (участка, цеха, лаборатории). Одновременно с изменением характера труда изменяется и содержание рабочей квалификации: упраздняются многие старые профессии, основанные на тяжёлом физическом труде, быстро растет удельный вес научно-технических работников, которые не только обеспечивают нормальное функционирование сложного оборудования, но и создают новые, более совершенные его виды.

Автоматизация производства является одним из основных факторов современной научно-технической  революции, открывающей перед человечеством  беспрецедентные возможности преобразования природы, создания огромных материальных богатств, умножения творческих способностей человека. Огромным преимуществом автоматизации является существенное ускорение производственного цикла, что позволяет экономить время и получать значительно возросшую прибыль. Ускорение производственного цикла также является показателем эффективности использования основных фондов предприятия и квалификации кадров.

Быстрое нервное  изматывание людей, значительное отставание роста заработной платы от роста  производительности труда и его интенсификации ведут к воспроизводству социальных антагонизмов, к порождению новых противоречий. Это, прежде всего, противоречие между необычайными возможностями, открываемыми научно-технической революцией, и препятствиями, которые капитализм выдвигает на пути их использования в интересах всего общества, обращая большую часть открытий науки и огромные материальные ресурсы на военные цели, расточая национальные богатства. Возрастающее отчуждение рабочего, его подчинённое положение по отношению к машине-автомату, гнёт со стороны всей системы капиталистического управления — всё это вызывает рост протеста трудящихся капиталистических стран против глобальной автоматизации производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

УЛУЧШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА. 

Повышение производительности труда на предприятии невозможно без грамотного руководства, управления трудом. Управление персоналом — часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы. Оно

представляет  собой особую форму функциональной деятельности, направленную на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия и их личных целей. Основными целями управления персоналом являются:

• удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

• обеспечение  рациональной расстановки, профессионально-

квалификационного и должностного продвижения кадров;

• эффективное  использование трудового потенциала предприятия.

Основными принципами использования персонала фирмы являются:

• соответствие численности работников объему выполняемых работ;

• соответствие квалификации работника степени  сложности его трудовых функций;

• обусловленность  структуры персонала предприятия объективными факторами производства;

• максимальная эффективность использования рабочего времени;

• создание условий  для постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля работников.

Развитие и  движение персонала связано с  разработкой и реализацией кадровой политики, включающей:

• планирование, привлечение, наем и размещение рабочей силы;

• профессиональное обучение, подготовку и переподготовку работников;

• планирование карьеры, продвижение по службе и высвобождение персонала;

• условия труда  и его оплаты, создание благоприятного психологического климата в коллективе.

Работу с кадрами  на предприятии осуществляют все  линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и менеджеры: отдел кадров; отдел труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом; управляющие (директора, менеджеры) кадрами (персоналом).

Удовлетворение  потребности предприятия в рабочей силе может осуществляться в форме привлечения собственных ресурсов фирмы (рост производительности труда, сверхурочные работы, перераспределение работ и перевод работников на другую работу,

квалификационный  рост и др.) и в форме привлечения (найма) работников со стороны. Наем включает систему мер по привлечению работников на предприятие, процесс изучения кандидатов и отбор из списка кандидатов лиц, наиболее подходящих для занятия вакантных мест. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФОРМ И МЕТОДОВ МАТЕРИАЛЬНОГО  И МОРАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ РАБОТНИКОВ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА.

 

Одним из основных направлений повышения эффективности использования персонала фирмы является усиление мотивации труда. Именно мотивация труда и профессионально-квалификационный уровень работников обеспечивают действенность управления человеческими ресурсами. Мотивация труда — это одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. В основе этого процесса лежит использование разнообразных мотивов, среди которых следует выделить материальные, моральные, социально-психологические, духовные, творческие и др. Мотивация является формой использования мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью. На мотивацию работников фирмы непосредственное влияние оказывают содержание и условия труда на предприятии, организация труда и его оплаты, возможности продвижения по служебной лестнице и др.

Выделяют три  вида мотивации — прямую, властную (принудительную) и опосредованную (стимулирование).

Прямая  мотивация представляет собой непосредственное влияние на личность работника и его систему ценностей путем убеждения, внушения, психологического воздействия, агитации, демонстрации примера и др. Властная (принудительная) мотивация базируется на угрозе ухудшения удовлетворения каких-либо потребностей работника при невыполнении им установленных требований. Стимулирование труда как метод формирования мотивов предполагает право выбора работником варианта поведения в соответствии с его интересами.

Одной из наиболее распространенных классификаций потребностей является пятиуровневая иерархия потребностей по Маслоу: физиологические, безопасности, социальные, уважения и самовыражения. К физиологическим потребностям относятся

потребности в  пище, тепле, жилище и др.; потребности безопасности — это потребность в защите и порядке; социальные потребности — потребность входить в какую-либо группу, поддерживать с членами этой группы дружеские отношения и др.; потребность в