Нормирование труда и его роль в организации заработной платы

    Нормирование  труда оказывает прямое влияние  на заработок, в частности при  прямой (простой) сдельной оплате труда. При выполнении нормы на 100% начисляется тариф в одинарном размере, на 150% - в полуторном размере, на 200% - в двойном размере и т.д. Низкое качество норм приводит к значительному их перевыполнению, что позволяет работнику получать не заработанные деньги. Снижается и доля тарифа в общем заработке. Между тем процесс организации заработной платы считается управляемым, если удельный вес тарифа в общем заработке составляет 70% и более.

    Низкое  качество действующих норм и разная их напряженность приводят к нарушению принципа всесторонней дифференциации заработной платы. В результате может возникнуть ситуация, когда рабочий более высокого разряда получает меньшую заработную плату, чем рабочий с более низким разрядом. Низкое качество действующих норм нарушает материальную заинтересованность в повышении квалификации, не создает заинтересованности в росте производительности труда.

    В рыночной экономике нормированию подлежит не только сам труд, но и соотношение  между темпами роста производительности труда и темпами повышения заработной платы. Сложившееся в России положение, когда рост зарплаты превышает рост производительности труда, содержит в себе негативный момент. Во всех развитых странах это считается совершенно недопустимым. Оплата труда не может увеличиваться, когда не наблюдается повышения производительности труда. Исключением могут быть лишь кратковременные периоды, когда требуется очень высокое качество работ.

    Следует также отметить, что в условиях рынка расширяется сфера нормирования: нормированию подлежат расходы материалов, топлива, энергии, прибыль и др.

    Важную  роль играет нормирование и в снижении общих издержек и издержек на рабочую  силу, что делает продукцию конкурентоспособной  по цене.¹⁵ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Методы изучения затрат рабочего времени 

Виды  затрат рабочего времени 

    Время работы — это период времени (часть рабочего дня), в течение которого рабочий выполняет ту или иную работу, предусмотренную и не предусмотренную производственным заданием. В связи с этим время работы подразделяется на время работы по выполнению производственного задания, и время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания.

    Время работы по выполнению производственного задания — это период времени, затрачиваемый рабочим на подготовку и непосредственное выполнение полученного задания. Оно подразделяется на подготовительно- заключительное, оперативное, время обслуживания рабочего места.

    К подготовительно-заключительному времени (Т_т) относится время, которое рабочий (или бригада рабочих) затрачивает на собственную подготовку и подготовку средств производства к выполнению нового производственного задания, новой партии деталей и выполнению всех работ, связанных с его окончанием. Это получение специальных инструментов, материала, технической документации, ознакомление с работой, технической документацией, чертежом, установка и снятие приспособлений и инструментов, наладка оборудования на соответствующий режим работы в связи с выполнением данного задания, получение инструмента у мастера, сдача выполненной работы и т.д.

    Основным временем (технологическим или машинным —соответственно Т₀ илиТ_м) называется время, затрачиваемое рабочим на качественное изменение предмета труда — его размеров, свойств, состава, формы, или положения в пространстве. Определяется исходя из наиболее рациональных режимов работы оборудования.

    Вспомогательным временем (Т_в) называется время, затрачиваемое на действия исполнителя, обеспечивающее выполнение основной работы. Это временные затраты на выгрузку и съем готовой продукции, перемещение изделий в процессе их изготовления в пределах рабочей зоны, контроль за качеством изготовляемой продукции, передвижением (переходом) рабочего, действия по управлению оборудованием, необходимые для выполнения операций, помимо наладки, и повторяемые с каждой единицей продукции.

    Временем  обслуживания (Тобс) рабочего места называется время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающим производительную работу на протяжении смены. Оно подразделяется на время технического и организационного обслуживания (в зависимости от типа производства).

    Время организационного обслуживания (Торг) — время, затрачиваемое на поддержание  рабочего места в рабочем состоянии  в течение всей смены (прием и сдача смены; раскладывание в начале и уборка в конце смены ин¬струмента, документации и других предметов, то есть уход за рабочим местом; время чистки, мойки, смазки оборудования, перемещение тары и т.д.). Эта категория затрат времени непосредственно не зависит от конкретно выполняемой работы.

    Время перерывов — время, в течение которого рабочий по тем или иным причинам не принимает участия в работе, — делится на время регламентированных и нерегламентированных перерывов.

    К регламентированным перерывам, то есть установленным каким- либо документом (приказом, инструкцией и т.п.), относятся:

• перерывы на отдых, предоставленные рабочим в течение рабочей смены для отдыха, производственной гимнастики в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления;
• перерывы на личные потребности, затрачиваемые рабочим на личную гигиену и естественные надобности.

    На  практике эти два вида перерывов учитываются суммарно и объединяются под общим названием «время на отдых и личные надобности», которое дается в процентах от оперативного времени;

• перерывы в работе, предусмотренные специфическими технологическими и организационными условиями выполнения тех или иных производственных процессов.

    Затраты рабочего времени на перерывы подразделяются на нормируемые и излишние (то есть не нормируемые и не включаемы в состав нормы времени).

    К нерегламентированным перерывам относятся вызванные нарушением нормального течения производственного процесса.¹⁶ 

2.1. Фотография рабочего дня и её использование для целей нормирования 

     Фотография  рабочего времени проводится с целью  изучения и измерения всех без  исключения затрат времени в течение  смены или другого периода, а  именно с целью выявления потерь рабочего времени и их причин и разработки на этой основе мероприятий по устранению недостатков и внедрению научной организации труда; изучения, обобщения и распространения опыта передовых рабочих; установления нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, а также получения исходных данных для определения оперативного времени на ручные работы; установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности; выявления причин невыполнения норм; разработки организационно--технических мероприятий. В зависимости от объектов наблюдения различают индивидуальную, групповую, бригадную, массовую и маршрутную фотографию рабочего времени (ФРВ). При индивидуальной ФРВ объектом наблюдения является один рабочий на одном рабочем месте, при групповой – наблюдение ведётся за группой рабочих, из которых каждый выполняет отдельную операцию на своём рабочем месте, а при бригадной – за бригадой рабочих, занятых выполнением одной общей операции. Маршрутная ФРВ проводится за большим числом рабочих мест путём обхода их по определённому маршруту или когда объект наблюдения (рабочий) находится в движении, а при массовой – один наблюдатель изучает работу большого числа рабочих (группы, бригады, участка, цеха и т.д.).

     Фотография  рабочего времени делится на фотографии рабочего дня (ФРД), производственного  процесса (ФПП), времени использования  оборудования и самофотографию. При  помощи ФРД изучаются все виды затрат рабочего времени, включая и  перерывы, продолжительность наблюдения равняется продолжительности рабочего дня исполнителя. При ФПП одновременно проводится изучение затрат рабочего времени, времени использования оборудования и фактических режимов его работы, а при ФИО наблюдение ведётся за работой оборудования с целью изучения и анализа его использования в течение смены или другого периода времени. В процессе обработки данных ФРВ в каждом наблюдательном листе против записи затрат времени ставится их индекс (буквенное обозначение) или код и определяется продолжительность затрат времени. Одноимённые затраты группируются, затем составляется сводный по всем наблюдениям баланс рабочего времени по категориям затрат (фактический и нормативный).

В нашем случае мы ограничимся проведением фотографии рабочего дня одного рабочего (станочника).¹⁷

 Её результаты  отображены в таблице 4.

     где пз – подготовительно-заключительное время;

     оп  – оперативное время;

     обс – время обслуживания рабочего места;

     отл – время на отдых и личные надобности;

     пнт – время перерывов по техническим  причинам;

     пнд – время перерывов, вызванных  нарушением трудовой дисциплины. 

     На  основании анализа фактического и нормативного балансов затрат рабочего времени рассчитываем коэффициент  использования рабочего времени (см. прилож.1): 

     К_исп.=(Т_пз+Т_оп+Т_обс+Т_отл)/Т_см¹⁸

     К_исп.=(63+294+47+29)/480=0.902 или 90.2 % 

     Доля  перерывов по техническим причинам от номинального рабочего времени составляет: 

     К_пнт=Т_пнт/Т_см¹⁹

     К_пнт=28/480=0.058 или 5.8 %. 

     Доля  перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, от номинального рабочего времени составляет: 

     К_пнд=Т_пнд/Т_см²⁰

     К_пнд=19/480=0.04 или 4 %. 

     Возможный рост производительности труда за счёт устранения потерь времени технического и организационного характера рассчитывается по формулам: 

     Р_пнт=(Т_пнт/Т_оп)*100 %

     Р_пнд=(Т_пнд/Т_оп)*100 %

     Р_пнт=(28/294)*100 %=9.5 %;

     Р_пнд=(19/294)*100 %=6.5 %.

     Суммарный рост производительности труда или  выработки Р_общ составит:

Р_общ=Р_пнт+Р_пнд²¹

     Р_общ=9.5+6.5=16 %. 

     В ходе анализа затрат рабочего времени  были выявлены перерывы, вызванные  нарушением трудовой дисциплины. С целью их полного устранения предлагается провести следующие организационно-технические мероприятия:

1. Отделу организации труда и заработной платы включить в положение об оплате труда пункт, предусматривающий при начислении заработной платы рабочим использование понижающих коэффициентов за нарушение трудовой дисциплины. Если по итогам месяца время перерывов такого характера составит до 10% от номинального рабочего времени, то размер месячной заработной платы этого рабочего уменьшается на 10%.

     В связи с возможным ростом производительности труда на 6.5 % за счёт устранения перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, увеличить норму выработки для одного рабочего на 6.5 %²² 

     2.2. Хронометраж:

     этапы и их характеристика

    В процессе труда каждому рабочему приходится выполнять значительное количество повторяющихся движений (например, токарю до 10-12 тыс. движений в смену). При этом одни рабочие применяют более рациональные приемы и методы труда, другие - менее рациональные. В связи с этим на выполнение одних и тех же операций затрачивается разное время. Вот почему необходимо тщательно изучать рабочие движения, отбирать более экономичные и осуществлять их рационализацию. Сделать это можно с помощью хронометража.

    Хронометраж - это метод исследования отдельных  операций, приемов при помощи замеров времени. Его цель - установить нормативы на оперативную работу и контроль за выполнением принятых норм времени.²³

    Рабочий должен знать, что хронометраж является необходимым условием НОТ на его рабочем месте, помогающим ему вскрыть личные резервы и поставить их на службу выполнения производственного плана.²⁴

    Хронометраж складывается из трех этапов: подготовка к наблюдению; наблюдение и измерение  затрат труда; обработка и анализ полученных данных.