Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 18:56, отчет по практике
Целью прохождения практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
дать общую характеристику предприятия;
описать работу, выполненную за период прохождения практики;
выполнить индивидуальное задание в соответствии с темой дипломной работы.
ВВЕДЕНИЕ
Целью прохождения практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
Практика проходила в автосалоне «».
1. Общая характеристика
«» занимается продажей автомобилей Renault и обслуживанием автомобилей в с 2011 года.
Основной целью своей деятельности, являясь коммерческой организацией, «» преследует извлечение прибыли.
Основные направления деятельности «»:
- продажа автомобилей;
- гарантийное и сервисное
- кузовной ремонт;
- розничная и оптовая продажа запчастей;
- тюнинг, установка охранных устройств
и любого дополнительного
В автосалоне представлен обширный модельный ряд. «» - автодилер, представляющий крупного производителя автомобилей из Франции компании Renault.
Организационно-правовая форма предприятия – Индивидуальный предприниматель.
Режим работы круглогодичный: по будням с 09:00 до 20:00, по субботам и воскресеньям с 10:00 до 18:00. Если есть срочный заказ – сервис работает круглосуточно.
Штат
предприятия составляют 23 производственных
рабочих, 5 вспомогательных работников
и 5 человек административно-
«» работает в сфере сервисных услуг с 2011 года.
Предприятие было построено зимой 2011 года и до начала практики функционировало в течение полугода.
В головной части предприятия находится выставочный комплекс с представленными на нем последними автомобильными моделями Renault, которые имеются в наличии и готовы к продаже. Там же располагается отделы по работе с клиентами и место отдыха. На втором этаже буфет. За ним располагаются кабинеты главных органов предприятия. В задней части здания располагается огромный отдел по всевозможному ремонту и обслуживанию автомобилей.
На площади, было смонтировано 5 подъемников различной грузоподъемности и гараж для мойки автомобилей. Разместили их по одной стороне проезда, требовавшегося для передвижения автомобилей, в то время как на другой его стороне расположили склад оригинальных запчастей, оборудование по диагностике автомобилей и цех кузовной покраски. За зданием предприятия расположен открытый асфальтированный участок на котором стоят автомобили готовые к продаже. Здесь же проводится тест-драйв автомобилей. У въезда к автосалону расположена удобная и большая парковка.
«» — это современный техцентр, оборудованный профессиональной техникой для высокоточной диагностики и качественного ремонта автомобилей иностранного производства. Основное направление деятельности техцентра — продажа новых автомобилей марки Renault, постгарантийное обслуживание и ремонт автомобилей любой марки.
Перечень выполняемых работ:
Обслуживая автомобиль в данном автосервисе, клиенты получают:
Помимо вышеперечисленных услуг сервис предлагает качественную установку сигнализации и другого дополнительного оборудования с соблюдением всех стандартов заводов-изготовителей, как автомобиля, так и дополнительного оборудования. Также копания выполняет качественную покраску автомобиля.
Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот.
На данный момент в «» господствует линейно-штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций.
Рис. 1. Организационная структура предприятия