Отчет о прохождении производственной практики на частном торговом предприятии

консультанты  дают  дегустировать  продукт   для  дальнейшего   продвижения,

товара. Также  зачастую рекламируют в средствах  массовой  информации  крупные

специализированные магазины,  находящиеся  в  городе.  Так  для  продвижения

товара создается  фирменный  стиль,  повышение  качества  обслуживания.  Для

эффективности  успешной  реализации  используется  «паблик  рилейшнз»,   эта

служба  получает  информацию  от   внутренних   подразделений,   аналитиков,

акционеров  и  руководства  фирмы  с  учетом  мнения  клиентов.   Полученная

информация  анализируется,  обрабатывается  и  выдается  с  целью   добиться

совпадения общественных и частных интересов с учетом взаимной выгоды. 

11.Система показателей  эффективности коммерческой деятельности  предприятия 

Потребность в  трудовых ресурсах магазина д. Петровка

|№   |Должность    |Количество  |Форма     |Заработная   |В стоимостном  |

|п/п |             |            |оплаты    |плата        |выражении      |

|1   |Грузчик-     |1           |Дневная   |1день 140руб.|4200           |

|    |водитель     |            |          |             |               |

|2   |Товаровед  -  |1           |Дневная   |1день 160руб.|4800           |

|    |экспедитор   |            |          |             |               |

|3   |Продавец     |2           |Сдельная  |2% от ТО     |3666*2=7333    |

|4   |Бухгалтер    |1           |Часовая   |100р. за час |1200           |

|    |             |            |          |3 часа в     |               |

|    |             |            |          |неделю       |               |

|    |             |            |          |ИТОГО:       |17533          |

|    |             |            |          | 
 

Товарооборот за сентябрь на примере магазина д. Петровка

|ТО в стоимостном  выражение      |

|183340 рублей                   | 
 

Расчет аренды земли:

Цена аренды за 52 - 1200  р.

Энергоресурсы

Цена электроэнергии за 1 кВт на 220V в час- 65 коп.

Затраты на электроэнергию в день: 24*0.65=15 рублей 6.коп.

Затраты на электроэнергию в месяц: 15,6*30=468 рублей

Прочие затраты:

|№ п/п |Наименование             |Затраты    |

|1     |Отопление                |200р.      |

|2     |Холодная вода            |260р.      |

|5     |Телефон                  |365р.      |

|      |ИТОГО:                   |825р..     | 
 

Структура затрат:

|№ п/п   |Наименование                              |Затраты, в месяц        |

|1       |Материальные затраты,                     |                        |

|        |В том числе:                              |                        |

|1.2     |Энергоресурсы                             |468                     |

|1.3     |Оборудование и транспорт                  |3120                    |

|1.4     |Аренда                                    |1200                    |

|1.5     |Фонд оплаты труда                         |600                     |

|1.6     |Начисленная заработная плата              |17533                   |

|1.7     |Прочие                                    |825                     |

|        |Итого                                     |23746                   | 

Анализ прибыли

|№ п/п |Наименование                              |Величина, руб.          |

|1     |Балансовая прибыль                        |22089                   |

|2     |Налоговые отчисления                      |1140                    |

|3     |Прибыль, после налогообложения            |20949                   |

|4     |Чистая прибыль                            |20949                   | 

Налоговые отчисление малы, так как Ч.П. Рябова оплачивает  вмененный  налог.

А площадь пишет  в документах  значительно  меньше,  что  дает  не  полностью

оплачивать налоги. Если плотить  подоходный,  пенсионный  фонд,  медицинское

страхование, фонд занятости, соцстрахование в полном объеме то  вся  прибыль

уходила бы и  не было смысла работать. Не один сельский магазин не платить  в

полном объеме каждый предприниматель «ищет лазейку» от скрытия дохода. 

Уровень рентабельности продаж = Балансовая прибыль / Выручка =

22089 / 183340 *100% =12% 

Уровень рентабельности торговых предприятий на  практике  обычно  определяют

отношением  прибыли  к  товарообороту.  Он  показывает,  сколько   процентов

составляет прибыль  в  товарообороте.  Рентабельность  данного  магазина  не

особо велика, для  этого нужно увеличить товарооборот  и  сократить  издержки

обращения.

Уровень рентабельности  продаж  по  отдельным  товарным  группам  и  товарам

неодинаков.  Анализ  рентабельности  продаж  должен,  также  проводится   по

отдельным товарам  и товарным группам с  использованием  данных  подтоварного

учета  валового  дохода  и  издержек  обращения.  Это  позволяет  установить

высокорентабельные, низко рентабельные и убыточные  товары и принять  меры  к

расширению  закупки  и  реализации  товаров  с  высокой  рентабельностью.  В

условиях рыночной экономики следует определять рентабельность каждой  партии

закупаемых товаров.

  
 

[pic]

-----------------------

Продавцы 

Товароведы экспедиторы 

Бухгалтер 

водители - грузчики 

Бухгалтерия 

Транспортный  отдел 

Торговый отдел 

ЧП Рябова Т.А 

 Заведующий

Рябов Р.Н 
 

0.22 
 
 

= 
 
 

Куст= 
 
 

0.80 
 
 

= 
 
 

Квыс= 
 

            Коммерческая служба торгового  розничного предприятия