Законы организации и их взаимодействие

Между понятиями  композиция и пропорциональность и  гармония можно поставить знак тождества. Как естественный эволюционный процесс  гармонизация происходит на всех уровнях  мироздания. Основная задача разумного  человека состоит в том, чтобы  не тормозить этот процесс. Основная задача профессионального менеджера  состоит в том, чтобы помогать этому процессу. Гармония имеет системное  начало, она объективна и не зависит  от воли и желания человека. 

Формулировка  закона композиции и пропорциональности: Каждая система (биологическая и  социальная) стремится приобрести, создать или сохранить в своей  структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). 

Г. Эмерсон, разработчик принципов производительности, подчеркивал важность пропорциональности и композиции для достижения успеха в управленческой деятельности: «Если бы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной». Из этих суждений можно сделать вывод о необходимости в социальных системах осуществлять оптимальное сочетание и композицию общих, частных и индивидуальных целей. 

Профессиональная  реализация закона композиции и пропорциональности основана на выполнении ряда принципов: планирования, координирования, ограничения, стабилизации, согласования, полноты. 

Суть закона дифференциации и универсализации  функций заключается в том, что  в организационных системах действуют  противоположно направленные процессы: разделение, специализация функций, реализуемых ее элементами, с одной  стороны, и их интеграция, универсализация - с другой. В итоге увеличиваются  потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в  целом. 

Формулировка  закона своеобразия: Для каждой организации  существует наилучшая и только ей присущая организационная структура  производства и управления. Любая  организация имеет некоторые  особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций отношений между работниками  по вертикали и горизонтали. Эти  особенности в совокупности определяют организацию как маленькое общество со своим населением и территорией, экономикой и целями, материальными  ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Каждая организация  имеет свою историю, культуру, технологическую  философию и персоналию. Для осуществления  их гармонического взаимодействия и  служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура  управления производства и управления. Оригинальность конкретной организационной  структуры управления достигается  на базе использования существующих типовых - линейных, функциональных, штабных  и др., путем включения в них  или исключения из них каких-либо подразделений или связей. 

Формулировка  закона социальной гармонии: Для каждой организации развитие социальной сферы  увеличивает производительность труда  работников, как за счет повышения  эмоционального уровня работника (улучшается качество продукции), так и за счет активизации его трудовой деятельности (повышается производительность труда). В социальную сферу деятельности компании входит выполнение функции  социального развития коллектива. Она  включает: достижение социальной справедливости, создание приемлемого социально-психологического климата в каждой группе работников, улучшение условий труда и  отдыха работников и членов их семей, заботу о здоровье и достойное  пенсионное обеспечение. В отличие от технологических, функция социального развития коллектива играет большую объединяющую роль. Обычно управленческие и технологические функции компании ограничиваются рамками отдела, цеха и других формальных структур, а функция социального развития охватывает весь коллектив. Это позволяет улучшить общение работников разных подразделений, что часто приводит к появлению новых технологических идей, полезных для организации.  

Формулировка  закона оптимальной загрузки: Для  каждого человека существует оптимальный  объем загрузки работой, при котором  в полной мере раскрываются его способности  и возможности. 

В организациях трудятся люди с разным образованием, опытом, здоровьем и темпераментом. Кто-то работает достаточно быстро, кто-то - более медленно. Для каждого  работника можно найти область  эффективной деятельности: 

• по упреждению - с помощью различных методов  тестирования;
• по результатам (опытным путем).

Формулировка  закона эффективного восприятия и запоминания  информации: Процессы восприятия и  запоминания информации человеком  реализуются наиболее эффективно, если они приближены к процессу его  мышления. 

Особенности мышления человека проявляются в двух типах: образности или алгоритмичности. Образное мышление - это представление каких-либо событий в виде изобразительных, ярких, а возможно и одушевленных эквивалентов. Алгоритмическое мышление основано на логике представления и развития реальных событий. Каждый человек обладает преимущественно тем или другим типом мышления. Во всех случаях используется система индивидуальной «прочной памяти». Поэтому руководитель должен индивидуально подходить к каждому работнику и советовать ему использовать соответствующую методику для запоминания информации и разработки решений. 

Приведенное разделение законов на группы является условным. Они имеют особенности реализации в зависимости от жизненного цикла  организации. Законы оказывают друг на друга как положительное так и отрицательное влияние. Все законы действуют не изолированно друг от друга, а в диалектическом взаимодействии, в определенной системе горизонтальных и вертикальных связей. Познание системы законов организации, выявление механизма их действия позволяет руководителям, менеджерам, предпринимателям определять объективные тенденции в развитии производства и рынка, находить оптимальные соотношения между фондом потребления и фондом развития, основным и вспомогательным производством, между линейными и функциональными структурами в системе управления и по возможности создавать благоприятные условия для механизма действия законов.