Внутренняя среда организации

Кроме того, в любой формальной или неформальной группе есть лидеры. Лидерство - это средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей и заставляет их вести себя определенным образом.

    Все отмеченные  переменные взаимодействуют между  собой и позволяют обеспечить  достижение поставленных целей  организации.

 

 

1.2 Факторы внутренней  среды организации

 

Как известно, основным фактором производства и ресурсом в организации является труд сам по себе.

Рабочая сила, т. е. работники, осуществляющие трудовую деятельность, являются основой деятельности всей организации. Персонал и его отношения определяют социальную подсистему организации.

Производственно-техническая подсистема включает в себя совокупность основных фондов (машины, оборудование), различные виды сырья, материалов, которые идут на изготовление продукта, инструменты, необходимые для создания благ, преобразования материалов в готовый продукт. Главной составляющей производственной подсистемы является электроэнергия: она обеспечивает работу оборудования и служит единственным источником освещения. Свет – одно из необходимых условий для успешного выполнения работы. Элементами, характеризующими данную подсистему, являются:

1) используемые технологии. Для того чтобы эффективно  развиваться, организация должна  регулярно осваивать последние  достижения науки и техники, внедрять  на производство новые технологии;

2) производительность труда  — качественная характеристика  затрат труда и показатель  их эффективности. Чем выше данный  показатель, тем лучше функционирует  организация;

3) издержки производства  – совокупные расходы предприятия  как на покупку необходимых  ресурсов и оборудования, так  и на оплату труда работников (заработную плату, премии). Кроме  того, к издержкам также относят  налоговые отчисления;

4) качество продукции  – совокупность свойств, делающих  ее пригодной к потреблению  в соответствии с назначением. Данный показатель непосредственно  зависит от качества исходного  сырья, способов его обработки и квалификации работников. Качество товара – фактор конкурентоспособности организации на рынке;

5) объем запасов на  предприятии – необходим для  непредвиденного доизготовления  продукта, когда спрос на него  значительно превышает предложение.

Финансовая подсистема внутренней среды представляет собой движение и использование денежных средств в организации (например, создание инвестиционных возможностей, поддержание рентабельности и обеспечение прибыльности). Маркетинговая подсистема получила свое развитие в рыночной экономике (от англ. market– «рынок»). Данная подсистема призвана устанавливать связи организации с рынком: удовлетворение потребностей клиентов, создание системы сбыта и эффективной рекламы.

Таким образом, внутренняя среда организации – это совокупность подсистем, которые, функционируя как единое целое, обеспечивают конкурентоспособность организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данном реферате была рассмотрена внутренняя среда организаций.

Внутренняя среда — это совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов, влияющих на положение и перспективы фирмы.

К внутренним переменным среды относятся:

1.     Цели - конкретные  конечные состояния или желаемые  результаты, которых люди стремятся  добиться, работая вместе.

2.     Структура - совокупность  связей и отношений, сложившихся  в системе между ее элементами.

3.     Задачи - работы, которые должны быть выполнены  заранее установленным способом  в заранее установленные сроки.

4.     Технологии - сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов  и соответствующих технических  знаний, необходимых для осуществления  желаемых преобразований в материалах, информации или людях.

5.     Люди –  персонал организации.

Исходя из изученной мною темой можно сделать вывод что для  того что бы организация была сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой необходимы главные элементы внутренней среды:

  1) цели - конкретное конечное  состояние или желаемый результат, на достижение которого направлены  усилия организации. Общая или  генеральная цель называется  миссией, которой организация заявляет  о себе на рынке. Цели устанавливаются  в процессе планирования.

    2) структура - количество  и состав ее подразделений, ступеней  управления в единой системе. Её назначение в обеспечении  эффективного достижения целей  организации. Она включает каналы  коммуникации, по которым передается  информация для принятия решений. С помощью принятых решений  обеспечивается координация и  контроль над отдельными структурными подразделениями организации.

 

    3) задача - работа, которая должна быть выполнена  заранее установленным способом  и в установленные сроки. Задачи  делятся на 3 группы: работа с людьми, работа с информацией, работа  с предметами.

    4) технология - принятый  порядок связей между отдельными  видами работ.

    5) люди - коллектив  организации.

    6) организационная  культура - система коллективно разделяемых  ценностей, убеждений, оказывающая  влияние на поведение отдельных  работников, а так же на результаты  работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.   Цветков А.Н.   Менеджмент / А. Н. Цветков. - СПб. : Питер, 2010
2. Рой О.М.   Теория управления : учеб. пособие [для вузов] по специальности "Гос. и муницип. упр." / О. М. Рой. - СПб. : Питер, 2010
3. Зайцев Н.Л.   Экономика, организация и управление предприятием : учеб. пособие для вузов по специальности "Менеджмент орг." / Н. Л. Зайцев ; Гос. ун-т упр. - 2-е изд., доп. - М. : ИНФРА-М, 2008, 2010
4. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации [электронный учебник] - М.: КноРус ,2011
5. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. проф. И.Ю. Солдатовой, проф. М.А. Чернышева Издательство: ИТК "Дашков и К", 2010 г.