Управление конфигурацией проекта

Из градации уровней видно, что технологические требования сохраняются только до 3-го уровня, далее же в основном следуют требования к административному управлению. То есть уровни 4 и 5 по большей части управленческие и для их достижения важно не только выпустить программный продукт, но и проанализировать ход проекта, а также построить планы на будущий проект, основываясь на текущих шаблонах. Применение данных подходов должно обеспечить планомерно-плавное улучшение используемых процессов.

Хотя в России знают аббревиатуру СММ, в большинстве организаций не представляют себе, каким образом можно добиться качественного скачка. И дело не только в том, что неизвестно направление этого скачка, а в том, что каждой отдельно взятой компании довольно трудно выстроить свои процессы под требования CMM самостоятельно, без внешнего вмешательства. А зачем изобретать велосипед? Не проще ли взять готовый набор решений (например методологию, IBM Rational Unified Process или аналогичную), внедрить их (здесь уже можно и своими силами обойтись), получив готовый набор решений для качественного построения процесса Управления Конфигурациями, а уж затем приглашать специалистов и аттестоваться на определенный уровень? В России уже есть примеры компаний, которые аттестовались на более высокий уровень СММ именно благодаря внедрению решений на основе IBM Rational Unified Process. Вы можете найти их поиском в Интернет.

На Западе технологии компании IBM Rational сегодня уже широко используют для оптимизации процесса выпуска ПО. Причин тому несколько: во-первых, IBM Rational Software — практически единственная компания, которая четко описала весь производственный цикл по выпуску программного обеспечения (IBM Rational Unified Process), определила все возможные виды документов, сопровождающие проект, строго расписала роли (входные/выходные документы, шаблоны документов и пр.) каждого участника проекта. Во-вторых, компания создала специальное программное обеспечение для качественного исполнения как каждого этапа в отдельности, так и всего проекта в целом. Важно и то, что IBM Rational посредством RUP предлагает перейти от программирования как искусства к программированию как к науке, где все понятно и прозрачно благодаря научному подходу к разработке. По некоторым оценкам западных аналитиков, соотношение возврата капитала до и после внедрения процессов варьируется от 5:1 до 8:1.

Заключение

Достижение всех вышеуказанных целей возможно с использованием любой современной методологии, основанной на международных стандартах. Это же касается и инструментов: IBM Rational является лидером в этой дисциплине, но существуют похожие инструментальные средства других компаний: Telelogic Synergy, Borland StarTeam, PVCS, CVS, MS Source Safe.

Если распределить по важности элементы внедрения, то на первом месте должен быть процесс, а на втором — выбор инструментального средства, так как даже очень хороший инструмент не сможет работать в плохом процессе.