Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 16:39, курсовая работа
Цель данной работы рассмотрение учета затрат по стадиям жизненного цикла продукта.
Задачи, которые были поставлены мной в процессе написания работы:
Сделать обзор литературы по теме «Учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта»;
Изучение экономического сущности жизненного цикла продукта и его основных стадий;
Рассмотреть учет затрат на различных стадиях жизненного цикла продукта (изделия).
Введение 3
1. Жизненный цикл продукта: характеристика и его основные параметры 5
2. Учет затрат по стадиям жизненного цикла 13
2.1 Учет затрат на стадии зарождения 15
2.2 Учет затрат на стадии роста 17
2.3 Учет затрат на стадии зрелости и упадка 18
Заключение 20
Список литературы 21
Зрелость связана с началом сокращения продаж и с ростом интенсивной конкуренции. Она поглощает затраты на материалы и комплектующие, на заработную плату, контроль качества, усовершенствование продукции (работ, услуг), затраты, связанные с простоями, содержанием и эксплуатацией оборудования. Упадок включает по сравнению с предыдущей стадией затраты на свертывание производства.
Стадия насыщения и упадка сбыта характеризуется тем, что, даже несмотря на энергичные меры, сбыт препарата может продолжать снижаться. Прибыль уменьшается, основными потребителями препарата становятся "традиционалисты", "отстающие", а также нишевые потребители. От препарата давно отказались новаторы и постепенно отказываются средние потребители. Число конкурентов может резко снизиться из-за падения привлекательности самого рынка.
Итак, учет затрат и связанных с ними прибылей на отдельный продукт во времени позволяет принимать более обоснованные управленческие решения как относительно этого продукта, так и аналогичных.
Заключение
В процессе написания данной работы мной был рассмотрен учет затрат, связанный на прямую со стадиями жизненного цикла продукта (изделия).
Учет затрат на основе жизненного цикла продукта является необходимой для стабильного, эффективного, рентабельного и длительного роста компании.
Умение
оперировать инструментами
Основная задача, стоящая перед руководителями - ориентация ключевого потенциала предприятия на продукцию и услуги, по которым оно имеет конкурентное преимущество. Сравнение фактического и бюджетного значений маржинального дохода в течение жизненного цикла помогут в тактическом управлении.
Традиционно
затраты собираются по отчетным периодам,
калькуляция себестоимости
Список
литературы
Информация о работе Учет затрат по жизненным циклам продукта