Теория организационного потенциала Игоря Ансоффа

3. Предвидение того, что  стратегическое трансформирование  фирмы неизбежно столкнется с  сопротивлением препятствующих  изменениям сил, вследствие чего  возникает необходимость использования  упреждающих мер, направленных на  преобразование этого противодействия  в силы, обеспечивающие поддержку  и одобрение.

4. Признание непредсказуемости  будущих событий и стремление  оказать менеджерам помощь в  оценке рисков, связанных с принятием  каждого крупного стратегического  решения.

5. Совмещение результатов  предпринимательского стратегического  планирования, которое должно позиционировать  фирму с точки зрения ее  успехов в будущем, с реакцией  в режиме реального времени, помогающей  фирме предвидеть грозящие опасности  и открывающиеся возможности.

6. Своевременное введение  в фирме действующей в режиме  реального времени системы стратегического  контроля.

7. Признание того факта, что в турбулентной внешней  среде даже наилучшим образом  разработанные стратегии могут  с высокой вероятностью оказаться  абсолютно неэффективными. Стратегическое  управление в реальном времени  позволяет справиться с подобными  проблемами посредством использования  системы стратегического контроля, которая позволяет пересматривать  текущие планы.

И. Ансофф и его сотрудники разработали серию процедур, использование которых позволяет руководителям фирм успешно пройти различные этапы стратегического управления в реальном времени. Они включают в себя:

- стратегическое сегментирование, когда во внешней среде фирмы идентифицируются отдельные области, способные предоставить ей определенные возможности в будущем;

- решение проблем в режиме реального времени, позволяющее идентифицировать новые тенденции, опасности и благоприятные возможности и своевременно реагировать на них;

- диагностику стратегической готовности к работе в условиях будущего;

- разработка общего плана управления, идентифицирующего особенности ведущих руководителей и менеджеров, которые обеспечат фирме достижение успеха в будущем;

- планирование предпринимательской позиции фирмы, определяющего ее будущее положение в турбулентных и непредсказуемых внешних условиях (при этом “позиция”, которую фирма займет в стратегической области своего бизнеса определяется как “стратегия Х возможности Х стратегические инвестиции”);

- стратегическое преобразование организации, подразумевающее разработку и управление трансформацией стратегии фирмы, а также оценку и контроль ее способности сопротивляться намеченным изменениям.6

Таким образом, теория организационного потенциала говорит о том, что изменение внешней среды вызывает изменение стратегии организации, изменение стратегии в свою очередь вызывает изменение организационного потенциала, а изменение организационного потенциала вызывает адекватное изменение организационной структуры.

 

 

 

Заключение

Наиболее важными теоретическими результатами Игоря Ансоффа являются разработка и проверка стратегической парадигмы возможного успеха, объясняющей кажущиеся противоречия между различными исследовательскими подходами к проблемам стратегического управления и позволяющей объединить полученные ими результаты в единое целое. Его важным практическим вкладом стало создание процедуры стратегического управления в реальном времени, помогающей менеджерам оптимизировать долгосрочную прибыльность фирм в условиях турбулентной внешней среды.

Таким образом, Игорь Ансофф является одним из ведущих специалистов в теории стратегического менеджмента. Его вклад в развитие этого направления заключается в создании целостного подхода к изучению стратегическому менеджменту и том внимании, которое он уделял стратегическому управлению комплексными организациями, действующими в нестабильных внешних условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент [Текст]/ И. Ансофф. – М.: Экономика, 2011. – 77с.
2. Мильнер Б.З. Теория организации [Текст]/ Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 864 с.
3. Тюрина А. Теория организации [Текст]/ А. Тюрина. М: ЭКСМО, 2014. – 458 с.
4. Биография. Игорь Ансофф [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.peoples.ru. – Дата доступа: 19.10.2015 г.
5. Теория организации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru. – Дата доступа: 19.10. 2015 г.
6. Теория организационного потенциала [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.jobgrade.ru. – Дата доступа: 20.10.2015 г.

 

 

 

 

 

1 Теория организации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru. – Дата доступа: 19.10. 2015 г.

2 Биография. Игорь Ансофф [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.peoples.ru. – Дата доступа: 19.10.2015 г.

3 Ансофф И. Стратегический менеджмент [Текст]/ И. Ансофф. – М.: Экономика, 2011. – 77с.

4 Мильнер Б.З. Теория организации [Текст]/ Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 864 с.

5 Теория организационного потенциала [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.jobgrade.ru. – Дата доступа: 20.10.2015 г.

6 Тюрина А. Теория организации [Текст]/ А. Тюрина. М: ЭКСМО, 2014. – 458 с.